Attālināts darbs vai atpakaļ uz biroju? Aprēķins vienkārši shifted vēlreiz

Vadītājiem ar grandioziem plāniem atgriezt savus darbiniekus birojā vajadzētu būt vīlušies.

Lielākais iemesls? Biroja politikas spēku samērs ir – vismaz pagaidām – shifted. Un tas shift ir bijusi par labu strādniekiem, nevis priekšniekiem.

Lūk, kas notiek: daudzi zināšanu darbinieki tagad ir pavadījuši daudz laika, strādājot attālināti un ir pierādījuši (vismaz sev), ka viņi var būt tikpat efektīvi mājās kā birojā.

Vēl vairāk, tas shift attālināts darbs ir uzlabojis darba un privātās dzīves līdzsvaru daudziem (bet ne visiem), piešķirot viņiem mazliet lielāku elastību. Tas nav palicis nepamanīts.

Turklāt ceļošanas pārtraukšana nāk par labu gan viņu banku atlikumiem, gan videi. Un, tā kā dzīves dārdzības samazināšanās turpinās, tas viss būs strādnieku prātā, kad vadītāji lūgs viņiem atgriezties birojā uz pilnu slodzi. 

Nav pārsteigums, ka aicinājums darbiniekiem atgriezties birojā rada trauksmi darbiniekiem, kuri cīnās ar darba un privātās dzīves līdzsvaru un pieaug dzīves dārdzība, kā mēs ziņojām pagājušajā nedēļā. 

Daudzi strādnieki pat domā, ka, ja priekšnieks vēlas, lai viņi atgrieztos birojā uz pilnu slodzi, viņiem būtu jāmaksā vairāk. 

Un tie strādnieki, kuri neapmierināti atgriežas birojā, bieži vien ir nomākti, sēžot reti apdzīvotos birojos un rīkojot videokonferences ar vadītājiem, kuri joprojām ir mājās. 

Tas viss nozīmē, ka daudziem darbiniekiem ir aprēķins par atgriešanos birojā shifted vēlreiz, vai priekšnieks to saprot vai nē. 

Lai gan vadītāji varētu sagaidīt, ka darbinieki atgriezīsies birojā, viņi saskaras ar daudz lielāku pretestību, nekā gaidīts. Un neaizmirstiet, ka daudziem (jo īpaši izstrādātājiem un citiem tehnoloģiju jomā) ir daudz iespēju mainīt darbu.

Tas apgrūtinās dzīvi vadītājiem, kuri turpina darboties pēc veciem pieņēmumiem.

Pirmkārt, viņiem vairs nevajadzētu pieņemt, ka darbinieki ir produktīvi tikai birojā (patiešām, ja tas tā ir, tas, iespējams, vairāk atspoguļo viņu prasmju un empātijas trūkumu kā vadītājam kā jebko citu).

Otrkārt, vismaz šobrīd viņi nevar pieņemt, ka viņiem ir pārsvars, izlemjot, kā un kad darbs tiek veikts.

Un, treškārt, viņiem nevajadzētu pieņemt, ka tehnoloģija vien ir atbilde. Tālummaiņu un slacīšu pievienošana palīdzēs droši paveikt darbu, taču darbinieki ir vairāk noraizējušies par biroja kultūras atjaunošanu un par to, vai viņi var iegūt pelnīto atzinību par paveikto darbu. Un jā, varētu šķist, ka pastāv pretruna starp vēlmi strādāt attālināti un nostalģiju pēc teamwork un korporatīvā kultūra. Ir, un to būs ļoti, ļoti grūti atrisināt.

Bet visbeidzot, un, iespējams, vissvarīgākais, vadītājiem nevajadzētu pieņemt, ka vecie veidi, kā rīkoties, kādreiz atgriežas.

Daudziem darbiniekiem vecais ieradums doties pārgājienā uz darba vietu ir sen aizmirsts. Ikvienam, kurš pievienojās darbaspēkam pēdējo divu gadu laikā, birojs no 9 līdz 5 vispār nekad nav noticis. Airbnb vadītājs Braiens Českis pagājušajā nedēļā sacīja, ka "birojs, kā mēs zinām, tas ir beidzies", kas nozīmē, ka birojam "jāizdara kaut kas tāds, ko mājās nevar izdarīt". 

Īsts izaicinājums priekšā ir izdomāt, kas tas ir, un līdzsvarot vadītāju un darbinieku konkurējošās prasības.

ZDNET PIRMDIENAS RĪTA ATKLĀJUMS  

ZDNet pirmdienas rīta atklāšanas pasākums ir mūsu redakcijas komandas dalībnieki par nedēļas ievadu tehnoloģiju jomā. Mēs esam globāla komanda, tāpēc šī redakcija tiek publicēta pirmdien plkst. 8:00 AEST Sidnejā, Austrālijā, kas ir plkst. 6:00 pēc Austrumu laika svētdienā ASV un plkst. 10:00 GMT Londonā.

IEPRIEKŠ PIRMDIENAS RĪTA ATKLĀTĀ: