Предложеното преземање на Activision Blizzard од Мајкрософт во моментов е црната дупка која, ако не и одзема се, барем ја менува реалноста на другите вести во просторот за игри. Хоризонтот на настани што влијае на сè друго. Дури и ако една вест не е поврзана, нејзиното сениште се наѕира.
Се чувствува како нешто да се променило. Начинот на кој работеше индустријата, големината на сите играчи, поделбите, интеракцијата помеѓу големите издавачи и производителите на конзоли, сето тоа беше доверливо. Предвидлив.
Разговорите што се водеа беа циклични бидејќи колку што одминуваше времето и изданија доаѓаа и одеа, играчите на таблата останаа на своите релативни позиции оваа страна на векот.
После вторник веќе не се чувствува така. Разговорот стана многу поголем. Ова не се само размислувања за конзолите или изданијата на игри, туку повеќе за компаниите кои се обидуваат да го обликуваат начинот на кој го доживуваме нашиот свет.
Како лоша метафора на Покемон, во период од неколку дена, се чувствува размерот на она за што зборуваме во игрите еволуирано.
Сепак, и покрај големината на оваа парадигма shift, толку голем дел од раниот разговор со потрошувачите сè уште е загаден во старото. Никаде на друго место тоа не се чувствува повеќе како во рововите на „војната на конзолата“.
Потребно е само кратко патување до коментарите на еден од твитовите на големиот издавач за да се види витриолот што сè уште е фрлен помеѓу побожниот Xbox и PlayStation.
Играта е променета
Предложеното купување на Activision Blizzard од Microsoft менува повеќе работи отколку што се чувствува возможно да се разберат. (Кредит за слика: Мајкрософт)
Сепак, зумот на нашиот опсег се чувствува многу поширок од порано. Во старите денови, кој продаваше најмногу конзоли беше сè и крај на разговорот.
Станува збор за метрика во која Sony сè уште има голема тежина со тоа што нивниот пазар за игри е целосно поврзан со нивниот хардвер. Тие експериментираа со ставање постари изданија на компјутер неодамна, но тоа беше многу бавно усвојување за PlayStation да стане поширок од конзолата што ја објавија.
Како што беше речено, ласерскиот фокус на Sony на неговиот хардвер PlayStation се чинеше како да се работи за победа во сегашноста, во рамките на сегашните правила.
Од другата страна на паричката, се чувствува како Xbox да гради за иднината. Game Pass стана се поголем и поголем. Тоа е модел кој не само што е тука да остане, туку најверојатно ќе влијае на тоа како игрите се издаваат, па дури и се прават.
Пред оваа недела, Мајкрософт се чувствуваше како да гради иднина. Во одреден момент ќе беше важно, но не беше овде и сега. Секогаш се чувствуваше перспективно.
Оваа аквизиција се чувствува како голема shift помеѓу двата пристапа. Таа иднина што Мајкрософт ја градеше изгледа како сега. Разговорот се повеќе се чувствува како да се оддалечува од тоа кој продава најмногу хардвер, до кој има најголем удел на пазарот и членови во нивниот екосистем. Се чувствува многу помалку дефинирано, многу потешко да се анализираат, па дури и да се препознаат играчите на таблата.
Помалку се чувствува дека конкуренцијата е битка на брендови, а повеќе на мега-корпорации
Сè повеќе се чувствува дека конкуренцијата е битка на брендови, а повеќе на мега-корпорации. Мајкрософт сега ги презема Tencent, Amazon, Google и Facebook. Не е Xbox Series X/S кој ги презема PS5 и Nintendo Switch. Тоа е чувство што шефот на Xbox Фил Спенсер го повтори во неодамнешно интервју за Вашингтон пост . Зборувајќи за Sony и Nintendo, тој рече:
„Тие имаат долга историја во видео игрите. Нинтендо нема да направи ништо што ќе му наштети на игрите на долг рок бидејќи тоа е бизнисот во кој тие се занимаваат. Sony е ист и јас им верувам. … Вентилот е на ист начин“.
„Кога ќе ги погледнеме другите големи технолошки конкуренти за Microsoft: Google има пребарување и Chrome, Amazon има шопинг, Facebook има социјални, сите овие големи потрошувачки бизниси. … Дискусијата што ја имавме внатре, каде што тие работи се важни за другите технолошки компании за тоа колку потрошувачи ќе стигнат, игрите можат да бидат тоа за нас“.
И ова не е големо изненадување. Спенсер го презеде брендот Xbox кога беше погоден по директен конфликт со Sony во хардверскиот простор. Меѓутоа, од почетокот на неговиот мандат тој разговор стана многу попријателски.
Започнувајќи од мало со добри желби за PlayStation и Nintendo на почетокот на прес-конференциите на E3 и станувајќи се поголеми како еден од клучните поттикнувачи на вкрстена игра помеѓу сите конзоли што во еден момент би изгледало невозможно. Сега, чудно е ако титулата не им нуди на играчите можност да играат со пријателите на други платформи.
Всушност, иако очигледно се уште се конкуренти, борбата за просторот може да стане еден од наследените брендови против „другиот“. Оние кои се вградени со децении против оние кои би можеле да се обидат да го купат својот пат во простор кој потоа го испуштаат откако работите не функционираат.
Постои потенцијал на аутсајдерски мега-корпорации да прават трајна штета со понестабилни ставови. Многу е можно Microsoft, Nintendo, Valve и Sony да се најдат почесто на иста страна отколку не во идните борби за просторот.
Сите тие се компании кои имаат силна историја и големи поделби во игрите, па затоа имаат интерес да го заштитат она што е веќе таму. Ако брендот PlayStation се распадне утре, тоа би било катастрофално за Sony. Сепак, компанија како Амазон би можела да купи голем издавач за да добие место на масата, а сепак да го распушти ако работите не функционираат бидејќи тоа е мал дел од целиот нивен бизнис.
Одржување перспектива како потрошувач
Улогата на Фил Спенсер во индустријата за игри само расте (Кредит на слика: Кристијан Петерсен (Getty Images))
Сега, важно е да се има на ум, ниту една од овие компании не е пријател на потрошувачите и покрај сите насмеани пораки. Има многу загрижености за тоа што ќе значи предложеното купување на Activision од Microsoft за културата на корпоративна консолидација.
Дали ова ги отвора портите за поплава? Дали индустријата ќе продолжи да изгледа се повеќе и повеќе олигархиски?
Додека на краток рок, Спенсер анегдотски и јавно се претставува како позитивна сила за индустријата, па дури и ако тој е сè што велат обожавателите, што се случува за дваесет години кога ќе го нема? Мајкрософт е масивен, и дали секој потрошувач треба да има доверба во нив?
Одговорот на последното е не.
Тоа е суштината на она што ја правеше „војната на конзолата“ секогаш збунувачка и жална. Лиги на интернет коментатори, фрлајќи се на мечевите на компаниите. Апсорбирајќи ги технолошките брендови во нивниот идентитет толку многу што племенското трчање почна против другите кои го правеа истото, но за конкурент.
Дури и за оние кои сè уште се борат со таа борба, идејата да постои воин на Амазон/Гугл/Тенцент/Фејсбук е веројатно чудна. Се надеваме дека дава само-перспектива за тоа зошто нивните борби изгледаат толку чудни за некој што не ги нарекува луѓето „Пони“ или „Xbots“ на Твитер цел ден.
Меѓутоа, во овој момент, се чини дека секоја долготрајна дискусија за „војните на конзолата“ е архаична, а згора на тоа е глупава како и секогаш. Отсекогаш било необично, но сега се чувствува застарено, особено затоа што компаниите на кои се фокусираше поверојатно ќе се најдат на истата страна од идната индустрија shiftе отколку не.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba