Praca zdalna czy powrót do biura? Po prostu kalkulacja shiftwyd ponownie

Menedżerowie, którzy mają wielkie plany przywrócenia pracowników do biura, powinni przygotować się na rozczarowanie.

Największy powód? Równowaga sił w polityce biurowej ma – przynajmniej na razie – shiftwyd. I to shift był na korzyść pracowników, a nie szefów.

Oto, co się dzieje: wielu pracowników umysłowych spędziło teraz dużo czasu pracując zdalnie i udowodniło (przynajmniej sobie), że mogą być równie skuteczni w domu, jak w biurze.

Co więcej, to shift przejście na pracę zdalną poprawiło równowagę między życiem zawodowym a prywatnym wielu (ale nie wszystkim), dając im nieco większą elastyczność. To nie przeszło niezauważone.

Co więcej, wyeliminowanie wszystkich tych podróży jest dobre zarówno dla ich sald bankowych, jak i dla środowiska. A ponieważ koszty utrzymania będą nadal spadać, pracownicy będą o tym myśleć, gdy menedżerowie poproszą ich o powrót do pracy w pełnym wymiarze godzin. 

Nic więc dziwnego, że wezwanie pracowników do powrotu do biura wywołuje niepokój wśród pracowników zmagających się z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym i rosnącymi kosztami utrzymania, o czym informowaliśmy w zeszłym tygodniu. 

Wielu pracowników uważa nawet, że jeśli szef chce, aby wrócili do pracy w pełnym wymiarze godzin, to powinni zarabiać więcej. 

A ci pracownicy, którzy niechętnie wracają do biura, często zostają uwięzieni, siedząc w słabo zaludnionych biurach, prowadząc wideokonferencje z menedżerami, którzy wciąż są w domu. 

To wszystko sprawia, że ​​dla wielu pracowników kalkulacja dotycząca powrotu do biura już nie istnieje shifted ponownie, niezależnie od tego, czy szef zdaje sobie z tego sprawę, czy nie. 

Podczas gdy menedżerowie mogą spodziewać się powrotu personelu do biura, napotykają znacznie większy opór, niż oczekiwano. I nie zapominaj, że wiele osób (zwłaszcza programistów i inne osoby zajmujące się technologią) ma mnóstwo okazji do zmiany pracy.

To bardzo utrudni życie menedżerom, którzy nadal działają według starych założeń.

Po pierwsze, nie powinni dłużej zakładać, że pracownicy są produktywni tylko w biurze (w rzeczywistości, jeśli tak jest, być może jest to raczej refleksja nad ich brakiem umiejętności i empatii jako menedżera niż czymkolwiek innym).

Po drugie, przynajmniej teraz, nie mogą zakładać, że mają przewagę, jeśli chodzi o decydowanie o tym, jak i kiedy praca jest wykonywana.

Po trzecie, nie powinni zakładać, że jedyną odpowiedzią jest technologia. Dodanie funkcji Zoom i Slacks z pewnością pomoże w wykonaniu pracy, ale pracownicy bardziej martwią się odtworzeniem kultury biurowej i zapewnieniem sobie uznania, na jakie zasługują za wykonaną pracę. I tak, mogłoby się wydawać, że istnieje sprzeczność między chęcią pracy zdalnej a nostalgią za nią teamwork i kultury korporacyjnej. Jest i będzie to bardzo, bardzo trudne do rozwiązania.

Ale wreszcie, a może przede wszystkim, menedżerowie nie powinni zakładać, że stare sposoby działania kiedykolwiek wrócą.

Dla wielu pracowników dawny zwyczaj wędrowania do miejsca pracy już dawno został zapomniany. Dla każdego, kto dołączył do siły roboczej w ciągu ostatnich dwóch lat, praca w biurze od 9 do 5 nigdy nie miała miejsca. Szef Airbnb, Brian Chesky, powiedział w zeszłym tygodniu, że „biuro, jakie znamy, już się skończyło”, co oznacza, że ​​biuro „musi robić coś, czego nie może robić dom”. 

Prawdziwym wyzwaniem jest ustalenie, co to jest i zrównoważenie konkurujących ze sobą wymagań menedżerów i personelu.

PONIEDZIAŁEK OTWARCIA ZDNETU  

Monday Morning Opener ZDNet to nasze otwarcie tygodnia w technologii, napisane przez członków naszego zespołu redakcyjnego. Jesteśmy zespołem globalnym, więc ten artykuł wstępny publikujemy w poniedziałek o godzinie 8:00 czasu AEST w Sydney w Australii, czyli w niedzielę o 6:00 czasu wschodniego w Stanach Zjednoczonych i 10:00 GMT w Londynie.

WCZEŚNIEJ W PONIEDZIAŁEK RANO OTWARCIE: