Председатель Bharti Airtel Сунил Миттал говорит, что в телекоммуникационном секторе Индии осталось всего 2.5 игрока

Поскольку в высококонкурентном внутреннем телекоммуникационном секторе осталось всего «два с половиной игрока», будущее закаленной в боях Bharti Airtel выглядит сейчас хорошо, заявил в четверг ее председатель Сунил Миттал.

Выступая на мероприятии CII, Миттал отметил, что компания пережила множество взлетов и падений, включая проблемы с регулированием и рыночную конкуренцию, и теперь занимает более выгодное положение на рынке.

«Баланс здоров, он сильный. И теперь у нас осталось два с половиной игрока для страны размером с Индию, так что будущее выглядит сейчас хорошо. Будет ли теперь еще один кризис?… кто знает, но эта компания стала очень-очень сильной и закаленной в боях», — отметил Миттал.

Отметив, что некоторые из характерных особенностей заключаются в постоянном сосредоточении внимания на потребностях клиентов и их удовлетворенности, он сказал: «Мы были очень строги к себе. Я самый большой критик своей собственной компании».

Вспоминая сложный период, он сказал, что в конце концов это оказалась восхитительная история, но были моменты в пути Airtel, когда вопрос был не в том, рухнет ли компания, а когда.

«У нас был экзистенциальный кризис, акции котировались несколько месяцев назад по 45 рупий, они упали до колена по 19 рупий. ", - сказал Миттал.

«Таким образом, корабль явно скрипел, каждый предел двигался, и казалось, что что-то может пойти не так. И именно здесь вы знаете, что вам напоминают, что если у вас есть правильная стратегия, если у вас есть правильная технология, которая даст вам правильную платформу для победы», — сказал Миттал.

В тот трудный период с 2002 по 2003 год Миттал сказал, что ему удалось сохранить мотивацию команды.

«Я сказал, что если я смогу стать громоотводом организации, взять на себя всю боль и сжечь себя, а также сохранить организацию в изоляции, я думаю, мы сможем выиграть эту большую войну, которая шла. И дело в том, что с того времени акции стоимостью 19 рупий выросли до 1,200 рупий за 18 месяцев», — заявил он.

По его словам, ситуация снова обострилась в 2008-09 годах, когда было выдано 12 новых лицензий. «Пришли все крупные игроки, как иностранные, так и индийские, от Docomo до Telenor, пришли все, и снова рынок прошел через огромный цикл, но мы были лучше подготовлены».

По словам Миттала, проигрыш в Верховном суде в 2005-06 годах и изменения в правилах проведения аукционов по частоте были другими крупными инцидентами, повлиявшими на баланс компании.

«Я бы хотел, чтобы мы проиграли это дело в 2005–06 годах, просто потому, что мы выиграли дело, он так и не заплатил деньги, и, наконец, когда мы проиграли в Верховном суде, оно вернулось, чтобы преследовать нас всю дорогу. Так что это было непосильно», — сказал он.

События привели к сбору средств за счет продажи доли в компании.

«Балансовый отчет стал стрессовым, и было время, я сказал, что вам придется разбавлять себя… эта компания должна выжить. Ну какая мне разница, владею ли я 40 процентами или 26 процентами? Давайте просто пойдем и соберем капитал», — сказал Миттал.

Говоря о ситуации на рынке, Миттал сказал, что последние три года были «невероятно безжалостными».

«Индия в значительной степени преуспела, потому что большинство компаний смогли переместить свою цепочку поставок и смогли увеличить свое производство, когда это необходимо… Таким образом, мы добились замечательных успехов, я бы сказал, в каждом сегменте. наша промышленность. Вот почему сегодня Индия выглядит как место, где бизнес все еще процветает», — сказал он.

Тем не менее, он отметил, что крупные компании смогли очень хорошо справиться с проблемами, но средний и более низкий бизнес определенно пострадал.

Он сказал, что, несмотря на некоторые проблемы, если есть какая-либо страна, которая хорошо подготовлена ​​и способна справиться с тектоническими shiftс, это Индия.

По его словам, ранее «орел завис над Индией и приземлился в Китае и Вьетнаме», и поэтому Индия «опоздала на автобус».

По его словам, рвение нынешнего правительства по продвижению Aatmanirbharta, Digital India и других инициатив теперь поставило Индию в выгодное положение, особенно когда речь идет об производственном секторе.

Он также сказал, что внедрение технологий и работа с инновациями и прорывами относительно сложны в крупных организациях, поскольку успех Facebook, Whatsapp и других компаний электронной коммерции значительно изменил всю экосистему.

Он добавил, что для того, чтобы идти в ногу со временем, существующие предприятия должны принять футуристический взгляд, принимая во внимание изменения в поведении потребителей, динамику рынка и другие факторы.

Учитывая эту перспективу, группа Bharti также адаптируется к изменениям, и ее новые предприятия, которые добились успеха, включают банки Airtel, другие apps компанией, такой как Wink, и облачными сервисами для ММСП.

Он также заметил, что прочные партнерские отношения играют ключевую роль в создании историй успеха, и компании, которые не принимают перемен, неизбежно пострадают.

Он добавил, что технологии будущего предоставят огромные возможности, которые заложены в будущих продуктах, таких как метавселенная, робототехника, управление дронами, виртуальные реальности 5D и т. д.

Говоря о построении успешных предприятий, Миттал упомянул, что важно понимать, что один размер не подходит для всех.

Он добавил, что определение того, что работает для конкретной организации, и сопоставление этого с партнерами, а затем развитие этих принципов доказали свою эффективность.