Пилотный проект четырехдневной рабочей недели демонстрирует широкую поддержку 32-часовой рабочей недели

Крупнейший на сегодняшний день многонациональный эксперимент с четырехдневной рабочей неделей достиг на полпути в Великобритании, а отзывы участвующих организаций указывают на то, что большинство надеется сохранить 32-часовую рабочую неделю после завершения их пилотного проекта.

Эксперимент проводится организацией Глобальная коалиция 4-дневной недели в сотрудничестве с исследователями из Кембриджского университета, Бостонского колледжа и Оксфордского университета. За некоторыми исключениями, большинство компаний, участвующих в проекте, являются небольшими фирмами.

«Пандемия заставила всех нас переоценить место работы в нашей жизни и показала, что мы можем внедрять новые способы работы быстрее, чем когда-либо считали возможным», — Алекс Суджон-Ким Панг, директор программы 4-дневной рабочей недели, сказал по электронной почте. «Многие люди не хотят возвращаться к офисной жизни с понедельника по пятницу, а четырехдневная [рабочая неделя] предлагает функции, которые для некоторых компаний делают ее более привлекательной, чем гибкая или полностью удаленная работа (хотя вы можете сочетать их с четырехдневной рабочей неделей). -день недели)».

По словам Панга, более короткая рабочая неделя оказалась популярной как среди руководителей, так и среди сотрудников.

«Четырехдневная пробная версия до сих пор была для нас чрезвычайно успешной», — сказала Клэр Дэниелс, генеральный директор Trio Media, одной из 70 компаний, участвующих в пилотном проекте. «Производительность осталась высокой, улучшилось самочувствие команды, а финансовое положение нашего бизнеса улучшилось на 44 %».

В некоторых компаниях рабочая неделя shift означает отказ от старых норм и принятие новых.

«Сначала это была не прогулка в парке, но серьезных изменений никогда не было, и мы были хорошо проинформированы и подготовлены командой 4 Day Week Global», — сказала Никки Рассел, управляющий директор водный, который теперь закрывается по пятницам. «Нам всем приходилось работать над этим — некоторые недели даются легче, чем другие, и такие вещи, как ежегодный отпуск, могут затруднить все успеть — но в целом мы гораздо больше смирились с этим…. Мы, безусловно, все любим проводить дополнительный день вне офиса и возвращаемся отдохнувшими. Это очень хорошо сказалось на нашем самочувствии, и мы определенно стали более продуктивными».

Джо О'Коннор, генеральный директор 4-Day Workweek Global, сказал, что у большинства компаний был «достаточно плавный переход» на четырехдневную рабочую неделю. Для других есть некоторые «понятные препятствия, особенно среди тех [с] относительно фиксированными или негибкими практиками, системами или культурами, [которые] восходят к прошлому веку.

«Многие предприятия обладают большей гибкостью и ловкостью среди своих людей и команд, о чем лидеры часто знают с самого начала — у других есть трения, и это может быть основано на множестве факторов, многие из которых можно решить или существенно улучшить в самого пилота, — сказал он.

Одним из сюрпризов для большинства участвующих организаций стала поддержка со стороны партнеров и клиентов, «или, в худшем случае, [они] заняли позицию: «Пока работа выполняется, кого волнует, сколько времени это займет?», — сказал Панг. «В беседах примерно с 300 компаниями я слышал ровно две истории о клиентах или потенциальных клиентах, которые не работают с компаниями после того, как они перешли на четырехдневную рабочую неделю. Даже для меня, яростного сторонника четырехдневной недели, это замечательно».

В исследовании принимают участие 3,300 рабочих в Великобритании и еще 2,000 человек, которые находятся примерно в полудюжине стран. Компенсация работникам остается такой же, как и при пятидневной работе; они просто должны завершить свою работу за четыре дня.

По словам Панга, изменения, которые компании должны были внести, включают более короткие встречи, однозадачность вместо многозадачности, улучшение коммуникаций и разделение ответственности за клиентов в течение недели.

«Существует также много мышечной памяти, с которой нужно бороться: вера в то, что ваши часы являются прямым мерилом вашего профессионализма, ценности для компании или страсти к вашей работе, заложена в нас с раннего возраста, и требуется время, чтобы отучиться. ," он сказал.

По словам Панга, помимо улучшения самочувствия и производительности труда, 63% предприятий стали легче привлекать и удерживать таланты. «Средний работник умственного труда ежедневно теряет около двух-трех часов времени на бессмысленные встречи, перерывы и отвлекающие факторы, связанные с технологиями. Так что, если вы просто разберетесь с этим, вам предстоит долгий путь к тому, чтобы заставить работать четырехдневную неделю», — сказал он.

«Добавьте к этому эффективность, которая достигается за счет более осознанного использования технологий или планирования рабочего дня таким образом, чтобы у всех было свободное от совещаний время или периоды для углубленной работы, и производительность [была] равна или превышала производительность компаний, работающих по пятидневной неделе».

По словам Джульет Шор, профессора социологии Бостонского колледжа и одного из администраторов исследования, большинство организаций, участвующих в пилотном проекте, включают всех своих сотрудников. «Есть только несколько человек, которые занимаются подмножеством [сотрудников]», — сказала она. «Но многие из наших компаний небольшие. Те, что делают подмножество,… самые большие».

Например, одна компания, в которой работает около 1,000 сотрудников, включила в пилотный проект 400 из них, сказал Шор, добавив: «Каждый квартал мы запускаем новые программы в разных регионах. Мы начинаем новый примерно каждые шесть месяцев».

Шестимесячное тестирование началось в январе, первое испытание проходило в Ирландии с участием четырех американских компаний. Оттуда пилоты расширились в апреле до Соединенные Штаты и Канада, в июне до Великобритания, А затем Австралия и Новая Зеландия. Второй пилотный проект в США и Канаде должен начаться в октябре.

«Мы только начинаем вести переговоры с компаниями о наших испытаниях в ЕС и Южной Африке, поэтому пока рано говорить о том, насколько масштабными они будут», — сказал Панг.

Опрос британских организаций в рамках пилотного проекта показал, что:

• 88% считают четырехдневную рабочую неделю «хорошей» для их бизнеса на данном этапе.
• 46% сказали, что производительность бизнеса осталась прежней, 34% сказали, что она «немного улучшилась», а 15% сказали, что она «значительно улучшилась».
• 86% сказали на данный момент, что они «крайне вероятно» и/или «вероятно» рассмотрят возможность сохранения четырехдневной рабочей недели после окончания испытания.

На вопрос, насколько плавным был переход (где 5 — очень плавный, а 1 — чрезвычайно сложный), 29 % выбрали 5, 49 % выбрали 4 и 20 % привязали переход к 3.

Пилотный проект 4-Day Week не первый в своем роде. В 2019 году базирующаяся в США сеть ресторанов быстрого питания Shake Shack провела пробное тестирование своих заведений в Лас-Вегасе. Генеральный директор Shake Shack Рэнди Гарутти заявил во время заработок что результаты пилотного проекта были «многообещающими» и распространили его на менеджеров ресторанов. Сеть быстрого питания приостановил испытание в сентябре 2021 года из-за пандемии COVID-19.

По словам Панга, за последние два года все больше компаний экспериментировали с четырехдневной рабочей неделей. В его "Короткие», Панг обсуждает 100 компаний по всему миру, которые перешли на четырехдневную рабочую неделю. «У нас есть больше, чем это в наших текущих испытаниях, и многие другие делают это сами», — сказал он.

Эми Лумис, вице-президент по исследованиям практики IDC Future of Work, сказала, что исследователи видят импульс для введения четырехдневной рабочей недели за пределами США. «Возможно, ему придется зародиться там и обеспечить достаточно значительные результаты, чтобы [достичь] более широкого глобального принятия», — сказал Лумис. «Я думаю, что с культурной точки зрения это сложнее продать в Северной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе». 

Она назвала дискуссию о том, сколько часов в действительности отработано в неделю, «отвлекающей чертой» или возвратом к графику индустриальной эры с 9 до 5, пять дней в неделю, который использовался для измерения производительности сотрудников.

«Наше исследование показывает, что переход к измерению производительности на основе результатов растет, и поэтому использование почасовых [измерений] не соответствует обсуждению результатов», — сказал Лумис. «Нелегко заставить всю бизнес-экосистему изменить стандарты — будь то на региональном или глобальном уровне».

По мере того, как аналитика становится все более сложной, можно рассматривать другие показатели для измерения производительности, такие как «командная работа» — насколько продуктивна команда сотрудников за определенный период — или гибкие показатели, такие как оценки удовлетворенности клиентов, сказал Лумис. .

Еще одним фактором является размер компании. По словам Панга, поскольку большинство участников текущего эксперимента невелики, их основатели или руководители, как правило, стимулируют участие.

Компании также охотнее участвуют в эксперименте сейчас, чем до пандемии. «Компании часто воздерживались от того, чтобы публично рассказывать о своих испытаниях, но теперь они выпускают пресс-релизы, а генеральный директор публикует об этом на LinkedIn», — сказал Панг. «Это показывает, как быстро изменилось популярное представление о четырехдневной неделе. shifted, от немного странного и определенно рискованного до гибкой [стратегии], которая показывает, что вы заботитесь о своих сотрудниках».