Эксперты предупреждают, что в отраслях по всему миру наблюдается «перебалансировка» рынка труда, поскольку всплеск найма, вызванный пандемией, начинает ослабевать.
Высокопоставленный руководитель LinkedIn сообщил, что в период с 2020 по 2021 год в мире наблюдался 40-процентный рост набора персонала во всех отраслях, однако в период с 2021 по 2022 год этот рост значительно выровнялся.
Выступая на панельной дискуссии под названием «Талант, культура и цель» на Stack 2022, конференции разработчиков, организованной GovTech, сингапурским агентством цифровой трансформации, Фрэнк Ку, руководитель направления решений по Азии, талантам и обучению в LinkedIn, отметил, что «было огромная разница» на рынке труда за два года.
восстановление равновесия
«Это запутанное время… рынок привлечения талантов в сфере технологий переориентируется, — отметил Ку, — это действительно перебалансировка отрасли».
Опасения по поводу так называемой «великой отставки», когда работники по всему миру ушли с работы, пересмотрев свои приоритеты во время пандемии, до сих пор оказались неоднозначными: некоторые компании сильно пострадали, а другие, казалось бы, не пострадали.
Ку отметил, что в технологической отрасли, в частности, существовало определенное чувство коллективного духа, поскольку люди сплачивались вокруг друзей или знакомых, которые либо оставили свою работу, либо были уволены, предлагая поддержку, налаживая связи в LinkedIn или даже предоставляя потенциальное трудоустройство. ведет.
«Существует огромный дух сообщества технических работников, поддерживающих технических специалистов и использующих технологии», — сказал Ку, — «и я надеюсь, что этот дух сохранится и в долгосрочной перспективе, когда мы вместе будем ориентироваться в меняющихся технологических навыках и экономических циклах».
(Изображение предоставлено: Shutterstock/Rawpixel.com)
Постоянно меняющийся характер рынка труда также оказывает влияние на тех, кто ищет новую работу, отметил коллега по дискуссии Ной Пеппер, бывший глава APAC в Stripe и член правления GovTech, подчеркнув, что люди все чаще переоценивают свои возможности. именно то, что для них значит работа.
«Самое важное, независимо от того, нанимаете вы или присоединяетесь, — это выяснить соответствие между тем, чего вы хотите от работы, которую вы выполняете, и тем, что делает эту работу значимой для вас». - заметил Пеппер.
«Я думаю, что как организация, вы должны быть параноиками в отношении структуры стимулов, которую вы создаете, потому что люди действительно очень хорошо распознают, что волнует лидеров… и заботятся ли они о том, чтобы люди появлялись лично, и это главное, на что они обращают внимание, люди появятся, но они найдут способы вернуть себе что-то еще ».
«В конце концов, все мы что-то создаем или просматриваем, потому что это действительно важно для кого-то на их стороне», — добавил Пеппер. «Это может быть гражданин, это может быть клиент, компания или частное лицо, и мы обслуживаем кого-то, делаем для него что-то, что имеет для него большое значение, и если вы ошибетесь, это будет иметь последствия… Понимание того, кого вы обслуживаете и кто ваш клиент, невероятно важно и ценно, и оно важно на всех уровнях организации».
В последние месяцы много говорили о призраке «тихого увольнения», когда работники, разочаровавшиеся в своей работе, просто делают минимум, необходимый для того, чтобы их не уволили, и Ку согласен, что нужно работать, чтобы трудоустройство казалось более увлекательный.
«Мы видим, что многие соискатели работы спрашивают не только, чем они собираются заниматься, но и почему они это делают», - сказал он.
«На организационном уровне все дело в том, обеспечивают ли лидеры подходящую среду и возможности роста для людей, которые хотят проявить себя с лучшей стороны в работе и стать лучшими?»
Ку выделил то, что он назвал «дискреционными усилиями», а именно, какой вклад человек решает внести в то, что он делает, и сколько именно усилий он готов приложить. По его мнению, вопрос для работодателей заключается в том, как именно они поощряйте эту готовность прилагать усилия, и как компании работают над тем, как они помогают сотрудникам развиваться и расти.
К сожалению, не похоже, что эта проблема будет решена быстро, и буквально в каждом бизнесе она будет разной. Но очевидно, что первоначальный процесс найма, продажа вашей компании потенциальному сотруднику, будет играть жизненно важную роль, как отмечает Ку: «Я предвижу, что партнерство между нанимателем, работодателем и соискателями работы станет более тесным». ».
«Это вопрос на миллиард долларов, на который мы все пытаемся ответить. Мне бы хотелось, чтобы у меня был хрустальный шар, на который можно было бы ответить».
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba