Microsoftom navrhované prevzatie Activision Blizzard je v súčasnosti čiernou dierou, ktorá, ak nie úplne pohlcujúca, prinajmenšom mení realitu ďalších noviniek v hernom priestore. Horizont udalostí, ktorý ovplyvňuje všetko ostatné. Aj keď správa nesúvisí, objavuje sa jej prízrak.
Je to pocit, akoby sa niečo zmenilo. Spôsob, akým tento priemysel fungoval, veľkosť všetkých hráčov, divízie, súhra medzi veľkými vydavateľmi a výrobcami konzol, to všetko bolo spoľahlivé. Predvídateľné.
Konverzácie, ktoré sa viedli, boli cyklické, pretože ako čas plynul a vydania prichádzali a odchádzali, hráči na palubovke zostali v tejto polovici storočia na svojich relatívnych pozíciách.
Po utorku mi to už tak nepripadá. Rozhovor sa stal oveľa väčším. Nie sú to len úvahy o konzolách alebo vydaniach hier, ale skôr o spoločnostiach, ktoré sa snažia formovať spôsob, akým prežívame náš svet.
Ako zlá metafora Pokémona, v priebehu niekoľkých dní cíti, že rozsah toho, o čom hovoríme v hrách, sa vyvinul.
Napriek veľkosti tejto paradigmy shift, takže veľká časť ranej spotrebiteľskej konverzácie je stále narušená v starom. Nikde inde to nie je cítiť viac ako v zákopoch „konzolovej vojny“.
Stačí krátky výlet ku komentárom k jednému z tweetov veľkého vydavateľa, aby ste videli jemnosť, ktorá je stále visiaca medzi oddanými Xbox a PlayStation.
Hra sa zmenila
Microsoftom navrhovaná akvizícia Activision Blizzard mení viac vecí, než sa zdá možné pochopiť. (Obrázkový kredit: Microsoft)
Zoom nášho záberu sa však zdá byť oveľa širší ako predtým. V dávnych dobách, kto predával najviac konzol, bol vrcholom a koncom konverzácie.
Zdá sa, že ide o metriku, ktorej spoločnosť Sony stále prikladá veľkú váhu, keďže jej herný trh je úplne spojený s ich hardvérom. Nedávno experimentovali s umiestnením starších verzií na PC, ale bolo veľmi pomalé, že PlayStation sa stáva širšou ako konzola, ktorú vydali.
Ako už bolo povedané, laserové zameranie spoločnosti Sony na hardvér PlayStation sa zdalo, že ide o víťazstvo v súčasnosti, v rámci súčasného súboru pravidiel.
Na druhej strane mince je cítiť, že Xbox buduje budúcnosť. Game Pass je stále väčší a väčší. Je to model, ktorý tu nielen zostane, ale pravdepodobne ovplyvní, ako sa hry vydávajú, dokonca aj vyrábajú.
Pred týmto týždňom mal Microsoft pocit, že buduje budúcnosť. V určitom bode na tom záležalo, ale nebolo to tu a teraz. Vždy to vyzeralo perspektívne.
Táto akvizícia sa cíti ako veľká shift medzi týmito dvoma prístupmi. Budúcnosť, ktorú Microsoft budoval, vyzerá ako teraz. Z konverzácie je čoraz viac cítiť, že sa stále viac vzďaľuje od toho, kto predáva najviac hardvéru, kto má najväčší podiel na trhu a členov v ich ekosystéme. Zdá sa mi to oveľa menej definované, oveľa ťažšie analyzovať alebo dokonca rozpoznať hráčov na hracej ploche.
Zdá sa, že konkurencia nie je bojom značiek a viac megakorporácií
Čoraz menej sa zdá, že konkurencia je bojom značiek a viac megakorporácií. Microsoft teraz preberá Tencent, Amazon, Google a Facebook. Nie je to Xbox Series X/S s PS5 a Nintendo Switch. Je to názor, ktorý šéf Xboxu Phil Spencer zopakoval v a nedávny rozhovor pre Washington Post . Keď už hovoríme o Sony a Nintendo, povedal:
„Majú dlhú históriu vo videohrách. Nintendo neurobí nič, čo by poškodilo hranie z dlhodobého hľadiska, pretože to je biznis, v ktorom sa pohybujú. Sony je na tom rovnako a ja im verím. ... Valve je na tom rovnako.“
„Keď sa pozrieme na ostatných veľkých technologických konkurentov pre Microsoft: Google má vyhľadávanie a Chrome, Amazon má nakupovanie, Facebook má sociálne siete, všetky tieto veľké spotrebiteľské podniky. … Diskusia, ktorú sme viedli interne, kde sú tieto veci dôležité pre ostatné technologické spoločnosti pre to, koľko spotrebiteľov oslovia, pre nás môže byť hranie hier.“
Ani toto nie je veľké prekvapenie. Spencer prevzal značku Xbox, keď bola ošúchaná po priamom konflikte so Sony v hardvérovom priestore. Od začiatku jeho funkčného obdobia sa však tento rozhovor stal oveľa priateľskejším.
Začať v malom so želaniami pre PlayStation a Nintendo na začiatku tlačových konferencií E3 a ísť do väčších rozmerov ako jeden z kľúčových ťahúňov crossplay medzi všetkými konzolami, čo by sa v jednom momente zdalo nemožné. Teraz je zvláštne, ak titul neponúka hráčom možnosť hrať s priateľmi na iných platformách.
V skutočnosti, aj keď sú stále konkurentmi, boj o priestor sa môže stať jednou zo starých značiek proti „druhej“. Tie, ktoré boli zakomponované po celé desaťročia proti tým, ktoré by sa mohli pokúsiť preniknúť do priestoru, ktorý to potom zahodí, keď veci nefungujú.
Existuje potenciál externých megakorporácií, ktoré spôsobujú trvalé škody s nestabilnejšími postojmi. Je veľmi možné, že Microsoft, Nintendo, Valve a Sony sa v budúcich bojoch o priestor ocitnú častejšie na rovnakej strane.
Všetko sú to spoločnosti, ktoré majú silnú históriu a veľké divízie v hrách, takže majú vlastný záujem chrániť to, čo už existuje. Ak by sa zajtra značka PlayStation rozpadla, bola by to pre Sony katastrofa. Napriek tomu by spoločnosť ako Amazon mohla kúpiť významného vydavateľa, aby sa usadila pri stole, ale rozpustiť ho, ak veci nefungujú, pretože ide o malú časť celého ich podnikania.
Zachovanie perspektívy ako spotrebiteľa
Úloha Phila Spencera v hernom priemysle len rastie (Obrazový kredit: Christian Petersen (Getty Images))
Teraz je dôležité mať na pamäti, že žiadna z týchto spoločností nie je priateľkou spotrebiteľov napriek všetkým úsmevným správam. Existuje veľa obáv z toho, čo bude znamenať kúpa Activision spoločnosťou Microsoft pre kultúru podnikovej konsolidácie.
Otvára to protipovodňové brány? Bude toto odvetvie naďalej vyzerať čoraz viac oligarchicky?
Zatiaľ čo v krátkodobom horizonte sa Spencer neoficiálne a verejne prezentuje ako pozitívna sila pre priemysel, a aj keď je všetko, čo fanúšikovia hovoria, čo sa stane o dvadsať rokov, keď bude preč? Microsoft je obrovský a mal by každý spotrebiteľ dôverovať, že mu leží na srdci ich najlepší dlhodobý záujem?
Odpoveď na tú poslednú je nie.
To je jadro toho, čo spôsobilo, že „vojna konzol“ bola vždy mätúca a žalostná. Ligy internetových komentátorov, vrhajúcich sa na meče firiem. Pohltenie technologických značiek do svojej identity natoľko, že tribalizmus zaútočil proti ostatným, ktorí robili to isté, ale pre konkurenta.
Dokonca aj tým, ktorí stále bojujú v tomto boji, je myšlienka, že existuje bojovník Amazon/Google/Tencent/Facebook, pravdepodobne zvláštna. Dúfajme, že poskytuje vlastný pohľad na to, prečo sa ich boj zdal také divný pre každého, kto celý deň na Twitteri nenazýval ľudí „Poníky“ alebo „Xboti“.
V tomto bode sa však zdá, že akákoľvek pretrvávajúca diskusia o „vojnách konzoly“ je archaická a navyše je taká hlúpa ako vždy. Vždy to bolo šialené, ale teraz sa to zdá zastarané, najmä keď spoločnosti, na ktoré sa zameral, sa s väčšou pravdepodobnosťou ocitnú na rovnakej strane budúceho odvetvia. shifts ako nie.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba