Predsednik Bharti Airtel Sunil Mittal pravi, da sta v indijskem telekomunikacijskem sektorju ostala le še 2.5 igralca

Ker sta v visoko konkurenčnem domačem telekomunikacijskem sektorju ostala le še »dva igralca in pol«, je prihodnost prekaljenega Bharti Airtela zdaj videti dobra, je v četrtek dejal njegov predsednik Sunil Mittal.

Ko je govoril na dogodku CII, je Mittal opozoril, da je bilo podjetje skozi številne vzpone in padce, vključno z regulativnimi izzivi in ​​tržno konkurenco, in je zdaj bolje postavljeno na trgu.

»Bilanca stanja je zdrava, močna. Zdaj imamo le dva igralca in pol za državo velikosti Indije, tako da je prihodnost zdaj videti dobra. Ali bo zdaj še ena kriza? … kdo ve, ampak to podjetje je postalo zelo močno in prekaljeno v bitkah,« je opozoril Mittal.

Omenil je, da so bile nekatere pomembne značilnosti neusmiljena osredotočenost na potrebe strank in njihovo zadovoljstvo, je dejal: »Bili smo zelo strogi do sebe. Sam sem največji kritik svojega podjetja.”

Ko se je spomnil zahtevnega obdobja, je dejal, da se je na koncu izkazala za čudovito zgodbo, a bili so trenutki na poti Airtela, ko ni bilo vprašanje, ali bo podjetje propadlo, temveč kdaj.

»Imeli smo eksistencialno krizo, nekaj mesecev nazaj so delnice kotirale pri 45 Rs, padle na kolena pri 19 Rs. Denarja je zmanjkovalo, prihodki niso naraščali dovolj hitro in močno smo zagrizli v to, da smo šli po celotni Indiji. ,« je dejal Mittal.

»Ladja je torej očitno škripala, vse meje so se premikale in kazalo je, da gre lahko kaj narobe. In tu veste, da se človek spomni, da če imate pravo strategijo, če imate pravo tehnologijo, vam bo dala pravo platformo za zmago,« je dejal Mittal.

V tem težkem obdobju 2002-2003 je Mittal dejal, da mu je uspelo ohraniti motivacijo ekipe.

»Rekel sem, da če lahko postanem strelovod organizacije, prevzamem vso bolečino in se opečem ter obdržim organizacijo izolirano, mislim, da bomo lahko zmagali v tej veliki vojni, ki je potekala. In dejstvo je, da je od tistega časa delnica Rs 19 šla na 1,200 Rs v 18 mesecih,« je izjavil.

Po njegovih besedah ​​so se razmere znova zaostrile v letih 2008-09, ko je bilo podeljenih 12 novih licenc. "Prišli so vsi veliki igralci, tako tuji kot indijski, od Docoma do Telenorja, vsi so prišli in spet je trg šel skozi ogromen cikel, vendar smo bili bolje pripravljeni."

Izguba na vrhovnem sodišču v letih 2005–06 in spremembe norm za dražbe spektra so bili drugi večji incidenti, ki so vplivali na bilanco podjetja, je dejal Mittal.

»Želim si, da bi to zadevo izgubili v letih 2005–06, samo zato, ker smo zmagali, on ni nikoli plačal denarja in končno, ko smo izgubili na vrhovnem sodišču, nas je to preganjalo vso pot nazaj. Torej je bil hrbet lomljiv,« je dejal.

Dogodki so vodili do zbiranja sredstev s prodajo deležev v podjetju.

»Bilanca stanja je postala obremenjena in nekoč sem rekel, da se bomo morali razvodeniti ... to podjetje mora preživeti. No, kako me briga, ali imam 40 odstotkov ali 26 odstotkov? Pojdimo in zberimo kapital,« je dejal Mittal.

Mittal je o tržni situaciji dejal, da so bila zadnja tri leta "neverjetno neizprosna".

»Indija se je v veliki meri izkazala izjemno dobro, ker je večini podjetij uspelo premakniti svojo dobavno verigo in po potrebi povečati svojo proizvodnjo ... Tako da smo bili izjemno dobri, rekel bi, v vseh segmentih naši industriji. Zato je Indija danes videti kot kraj, kjer podjetja še vedno cvetijo,« je dejal.

Vendar je opozoril, da so se velika podjetja zelo dobro spopadla z izzivi, vendar so srednja in nižja podjetja zagotovo trpela.

Dejal je, da kljub nekaj težavam, če obstaja kakšna država, ki je dobro pripravljena in sposobna spopasti se s tektonskimi shifts, to je Indija.

Po njegovih besedah ​​je prej "orel lebdel nad Indijo in pristal na Kitajskem in v Vietnamu", zato je Indija "zgrešila avtobus".

Vnema sedanje vlade pri spodbujanju Aatmanirbharte, Digital India in drugih pobud je Indijo zdaj postavila v dobro mesto, zlasti ko gre za proizvodni sektor, je dejal.

Dejal je tudi, da je sprejemanje tehnologije ter spopadanje z inovacijami in motnjami razmeroma težko v večjih organizacijah, saj je uspeh Facebooka, Whatsappa in drugih podjetij za e-trgovino bistveno spremenil celoten ekosistem.

Da bi sledila spreminjajočim se časom, morajo obstoječa podjetja sprejeti futurističen pogled, pri čemer upoštevajo spremembe v vedenju potrošnikov, tržno dinamiko in druge dejavnike, je dodal.

Glede na te obete se tudi skupina Bharti prilagaja spremembam in njena novejša podjetja, ki beležijo uspeh, vključujejo banke Airtel, druge apps podjetja, kot je Wink, in storitve v oblaku za mala in srednja podjetja.

Opazil je tudi, da imajo trdna partnerstva ključno vlogo pri ustvarjanju zgodb o uspehu in da bodo podjetja, ki ne sprejemajo sprememb, zagotovo trpela.

Tehnologije prihodnosti bi ponudile neizmerne možnosti, ki so vgrajene v prihajajoče izdelke, kot so metaverse, robotika, upravljanje brezpilotnih letal, 5D virtualne resničnosti itd., je dodal.

Ko je govoril o izgradnji uspešnih podjetij, je Mittal omenil, da se je pomembno zavedati, da ena velikost ne ustreza vsem.

Prepoznavanje, kaj deluje za določeno organizacijo, povezovanje s partnerji in nato negovanje teh načel se je izkazalo za dobro, je dodal.