Predlagani Microsoftov prevzem Activision Blizzarda je trenutno črna luknja, ki če ne vsepovsod, vsaj spreminja realnost drugih novic v igralnem prostoru. Obzorje dogodkov, ki vpliva na vse ostalo. Tudi če novica ni povezana, se njen spektakl vznemirja.
Zdi se, kot da se je nekaj spremenilo. Način, kako je industrija delovala, velikost vseh igralcev, delitve, medsebojno delovanje velikih založnikov in proizvajalcev konzol, je bilo vse to zanesljivo. Predvidljivo.
Pogovori, ki so se vodili, so bili ciklični, saj so igralci na krovu ostali na svojih relativnih položajih po tej strani stoletja.
Po torku ni več tako. Pogovor je postal veliko večji. To niso samo premisleki o konzolah ali izdajah iger, ampak bolj o podjetjih, ki poskušajo oblikovati naš svet.
Kot slaba metafora Pokemona se v nekaj dneh začuti, kako se je razvilo obseg tega, o čemer govorimo v igrah.
A kljub razsežnosti te paradigme shift, tako da je velik del zgodnjih potrošniških pogovorov še vedno zatrjen v starem. Nikjer drugje se to ne čuti bolj kot v jarkih 'konzolne vojne'.
Potreben je le kratek izlet do komentarjev na enem od tvitov velikega založnika, da bi videli vitriol, ki je še vedno vpet med Xbox in PlayStation pobožni.
Igra se je spremenila
Microsoftova predlagana pridobitev Activision Blizzard spremeni več stvari, kot se zdi mogoče razumeti. (Zasluga za sliko: Microsoft)
Vendar se zdi, da je zoom našega obsega toliko širši kot prej. V starih časih je bil tisti, ki je prodajal največ konzol, glavni in konec pogovora.
Zdi se, da Sony še vedno daje veliko težo, saj je njihov trg iger v celoti vezan na njihovo strojno opremo. Pred kratkim so eksperimentirali z dajanjem starejših izdaj na osebne računalnike, vendar je bilo zelo počasi sprejetje, da je PlayStation postal širši od konzole, ki so jo izdali.
Kot rečeno, se je Sonyjevo lasersko osredotočanje na svojo strojno opremo PlayStation zdelo, kot da gre za zmago v sedanjosti, v okviru trenutnih pravil.
Po drugi strani kovanca se zdi, da Xbox gradi za prihodnost. Game Pass je postajal vse večji. To je model, ki ne bo samo tu, da ostane, ampak bo verjetno vplival na to, kako bodo igre izdane, celo izdelane.
Pred tem tednom se je Microsoft počutil, kot da gradi za prihodnost. V nekem trenutku bi bilo pomembno, vendar ni bilo tukaj in zdaj. Vedno se je zdelo perspektivno.
Ta pridobitev se zdi velika shift med obema pristopoma. Prihodnost, ki jo je gradil Microsoft, se zdi kot zdaj. Zdi se, da se pogovor vedno bolj oddaljuje od tega, kdo prodaja največ strojne opreme, komu ima največ tržnega deleža in članov v svojem ekosistemu. Zdi se, da je veliko manj definiran, veliko težje ga je razčleniti ali celo prepoznati igralce na tabli.
Manj se zdi, da je konkurenca bitka blagovnih znamk in bolj mega korporacij
Vse manj se zdi, da je konkurenca bitka blagovnih znamk in še ena mega korporacij. Microsoft zdaj prevzame Tencent, Amazon, Google in Facebook. Ne gre za Xbox Series X/S, ki prevzame PS5 in Nintendo Switch. To je mnenje, ki ga je šef Xboxa Phil Spencer odzval v a nedavni intervju za Washington Post . Ko je govoril o Sony in Nintendo, je dejal:
»Imajo dolgo zgodovino v video igrah. Nintendo na dolgi rok ne bo naredil ničesar, kar bi škodovalo igranju iger, ker je to posel, s katerim se ukvarjajo. Sony je enak in jim zaupam. ... Ventil je enak.”
»Ko pogledamo druge velike tehnološke konkurente za Microsoft: Google ima iskanje in Chrome, Amazon ima nakupovanje, Facebook ima družbena omrežja, vsa ta velika potrošniška podjetja. … Interna razprava, kjer so te stvari pomembne za ta druga tehnološka podjetja glede na število potrošnikov, ki jih dosežejo, je lahko igranje iger to za nas.”
Tudi to ni veliko presenečenje. Spencer je prevzel blagovno znamko Xbox, ko je bila razbita po neposrednem sporu s Sonyjem na področju strojne opreme. Vendar je od začetka njegovega mandata ta pogovor postal veliko bolj prijazen.
Začeti od malega z dobrimi željami za PlayStation in Nintendo na začetku tiskovne konference E3 in se povečati kot eden od ključnih potiskalcev navzkrižnega igranja med vsemi konzolami, kar bi se v nekem trenutku zdelo nemogoče. Zdaj je čudno, če naslov igralcem ne ponuja možnosti igranja s prijatelji na drugih platformah.
Pravzaprav, čeprav so očitno še vedno konkurenti, bi boj za prostor lahko postal ena od zapuščenih blagovnih znamk proti 'drugim'. Tisti, ki so bili desetletja vgrajeni proti tistim, ki bi morda poskušali kupiti svojo pot v prostor, ki ga nato izpustijo, ko stvari ne uspejo.
Obstaja možnost, da zunanje mega-korporacije naredijo trajno škodo z bolj nestanovitnimi odnosi. Zelo verjetno je, da se bodo Microsoft, Nintendo, Valve in Sony v prihodnjih bojih za prostor pogosteje znašli na isti strani kot ne.
Vsa so podjetja, ki imajo močno zgodovino in velike divizije v igrah, zato imajo lasten interes zaščititi tisto, kar je že tam. Če bi blagovna znamka PlayStation jutri razpadla, bi bilo to za Sony katastrofalno. Kljub temu bi lahko podjetje, kot je Amazon, kupilo večjega založnika, da bi dobil sedež za mizo, vendar bi ga razpustilo, če stvari ne delujejo, saj je to majhen del njihovega celotnega poslovanja.
Ohranjanje perspektive kot potrošnik
Vloga Phila Spencerja v industriji iger na srečo le raste (Zasluge slike: Christian Petersen (Getty Images))
Zdaj je pomembno vedeti, da nobeno od teh podjetij ni prijatelj potrošnikov kljub vsem nasmejanim sporočilom. Obstaja veliko pomislekov glede tega, kaj bo Microsoftov predlagani nakup Activisiona pomenil za kulturo konsolidacije podjetij.
Ali to odpira protipoplavna vrata? Bo industrija še naprej videti vse bolj oligarhična?
Medtem ko se kratkoročno Spencer anekdotično in javno predstavlja kot pozitivna sila za industrijo, in četudi je vse, kar pravijo oboževalci, kaj se zgodi čez dvajset let, ko ga ne bo več? Microsoft je ogromen in ali bi moral kateri koli potrošnik zaupati, da mu je pri srcu njihov najboljši dolgoročni interes?
Odgovor na to zadnje je ne.
To je bistvo tistega, zaradi česar je bila 'konzolna vojna' vedno zmedena in žalostna. Lige internetnih komentatorjev, ki se vržejo na meč podjetij. Vsrkavanje tehnoloških blagovnih znamk v njihovo identiteto tako močno, da se je plemenski odnos začel zoper druge, ki so storili enako, vendar za konkurenta.
Tudi za tiste, ki se še vedno borijo v tem boju, je ideja, da obstaja bojevnik Amazon/Google/Tencent/Facebook, verjetno čudna. Upajmo, da zagotavlja samoperspektivo, zakaj se je njihov spopad zdel tako čuden vsem, ki ljudi na Twitterju ves dan ne kličejo 'poniji' ali 'Xboti'.
Na tej točki pa se zdi, da je vsaka dolgotrajna razprava o "vojnah konzole" arhaična, poleg tega pa še tako neumna, kot je bila vedno. Vedno je bilo noro, zdaj pa se zdi zastarelo, še posebej, ker se bodo podjetja, na katera se je osredotočila, bolj verjetno znašla na isti strani prihodnje industrije shifts kot ne.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba