Delo na daljavo ali nazaj v pisarno? Samo izračun shifted ponovno

Menedžerji z velikimi načrti, da svoje osebje vrnejo v pisarno, bi morali biti pripravljeni na razočaranje.

Največji razlog? Razmerje moči v pisarniški politiki je – vsaj za zdaj – shiftur. In to shift je bil naklonjen delavcem, ne šefom.

Evo, kaj se dogaja: mnogi delavci znanja so zdaj porabili veliko časa za delo na daljavo in so dokazali (vsaj sebi), da so lahko tako učinkoviti doma kot v pisarni.

Še več, to shift delo na daljavo je izboljšalo ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem za mnoge (vendar ne za vse), saj jim je dalo nekoliko večjo prilagodljivost. To ni ostalo neopaženo.

Poleg tega je opustitev vseh potovanj dobra tako za njihova bančna stanja kot za okolje. In ker se življenjski stisk še naprej povečuje, bo vse to v mislih delavcev, ko jih bodo menedžerji prosili, naj se vrnejo v pisarno za polni delovni čas. 

Zato ni presenetljivo, da poziv delavcem, naj se vrnejo v pisarno, povzroča zaskrbljenost med zaposlenimi, ki se spopadajo z ravnovesjem med poklicnim in zasebnim življenjem ter naraščajočimi življenjskimi stroški, kot smo poročali prejšnji teden. 

Mnogi delavci celo mislijo, da bi morali biti plačani več, če jih šef želi, da se vrnejo v pisarno za polni delovni čas. 

Tisti delavci, ki se jim vrnitev v pisarno ne zamika, se pogosto znajdejo v zaprtih prostorih, sedijo v redko poseljenih pisarnah in opravljajo video konference z menedžerji, ki so še vedno doma. 

Vse to pomeni, da ima za mnoge delavce izračun o vrnitvi v pisarno shifted ponovno, ne glede na to, ali se šef zaveda ali ne. 

Medtem ko vodje morda pričakujejo, da se osebje vrne v pisarno, se soočajo z veliko večjim odporom, kot so pričakovali. In ne pozabite, da je za mnoge (zlasti za razvijalce in druge v tehnologiji) veliko priložnosti za zamenjavo službe.

To bo precej otežilo življenje menedžerjem, ki še naprej delujejo po starih predpostavkah.

Najprej ne bi smeli več domnevati, da je osebje produktivno samo v pisarni (če je res, je to morda bolj odraz njihovega pomanjkanja veščin in empatije kot vodje kot karkoli drugega).

Drugič, vsaj trenutno ne morejo domnevati, da imajo prednost pri odločanju, kako in kdaj bo delo opravljeno.

In tretjič, ne bi smeli domnevati, da je rešitev samo tehnologija. Dodajanje Zooms in Slacks bo zagotovo pomagalo pri opravljanju dela, vendar je osebje bolj zaskrbljeno zaradi poustvarjanja pisarniške kulture in zagotavljanja, da bodo lahko dosegli priznanje, ki si ga zaslužijo za opravljeno delo. In da, morda se zdi, da obstaja protislovje med željo po delu na daljavo in nostalgijo po teamwork in korporativno kulturo. Obstaja in to bo zelo, zelo težko rešiti.

Toda končno, kar je morda najpomembnejše, menedžerji ne bi smeli domnevati, da se stari načini ravnanja vedno vračajo.

Za marsikatero osebje je stara navada pohodov na delovno mesto že davno pozabljena. Za vsakogar, ki se je pridružil delovni sili v zadnjih dveh letih, se pisarna 9 do 5 sploh ni zgodila. Vodja Airbnb-ja Brian Chesky je prejšnji teden dejal, da je "pisarne, kot jo poznamo, konec", kar pomeni, da mora pisarna narediti nekaj, česar dom ne zmore. 

Ugotoviti, kaj je to, in uravnotežiti konkurenčne zahteve menedžerjev in osebja, je pravi izziv, ki je pred nami.

ZDNETOVA PONEDELJEKOVA JUTRANJA ODPRATNICA  

ZDNetov ponedeljkov jutranji uvod je naš uvodni pogled na teden v tehnologiji, ki so ga napisali člani naše uredniške ekipe. Smo globalna ekipa, zato bo ta uvodnik objavljen v ponedeljek ob 8:00 po vzhodnem času v Sydneyju v Avstraliji, kar je v nedeljo ob 6:00 po vzhodnem času v ZDA in ob 10:00 po GMT v Londonu.

PREJ V PONEDELJEK JUTRAJNO ODPRTJE: