ทำงานทางไกลหรือกลับไปที่สำนักงาน? การคำนวณเพียง shiftเอ็ดอีกครั้ง

ผู้จัดการที่มีแผนใหญ่ในการรับพนักงานกลับเข้าทำงานควรเตรียมพร้อมรับความผิดหวัง

เหตุผลที่ใหญ่ที่สุด? ดุลอำนาจทางการเมืองในสำนักงานมี – อย่างน้อยก็ในตอนนี้ – shiftเอ็ด และนั่น shift ได้รับผลประโยชน์จากคนงานไม่ใช่เจ้านาย

นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้น: พนักงานที่มีความรู้จำนวนมากได้ใช้เวลามากมายในการทำงานจากระยะไกลและได้พิสูจน์ (อย่างน้อยก็กับตัวเอง) ว่าพวกเขาสามารถทำงานที่บ้านได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่ากับที่ทำงานในสำนักงาน

ยิ่งไปกว่านั้น shift การทำงานจากระยะไกลได้ปรับปรุงความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานสำหรับหลาย ๆ คน (แต่ไม่ใช่ทั้งหมด) โดยทำให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นเล็กน้อย สิ่งนี้ไม่ได้ไม่มีใครสังเกตเห็น

ยิ่งไปกว่านั้น การตัดการเดินทางทั้งหมดนั้นดีต่อทั้งยอดเงินในธนาคารและสิ่งแวดล้อม และในขณะที่ค่าครองชีพยังคงลดลง สิ่งเหล่านี้จะอยู่ในความคิดของพนักงานก่อนเสมอ เมื่อผู้จัดการขอให้พวกเขากลับเข้าทำงานในสำนักงานเต็มเวลา 

ไม่แปลกใจเลยที่การเรียกร้องให้พนักงานกลับไปที่สำนักงานทำให้เกิดความวิตกกังวลในหมู่พนักงานที่กำลังดิ้นรนกับสมดุลชีวิตการทำงานและค่าครองชีพที่สูงขึ้น ดังที่เรารายงานเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว 

พนักงานหลายคนถึงกับคิดว่าหากเจ้านายต้องการให้พวกเขากลับเข้าทำงานเต็มเวลา พวกเขาควรจะได้รับค่าจ้างมากกว่านี้ 

และพนักงานเหล่านั้นที่ขอทานกลับไปที่สำนักงานมักจะพบว่าตัวเองถูกปล่อยทิ้งให้นั่งอยู่ในสำนักงานที่มีคนอาศัยอยู่ประปรายเพื่อประชุมทางวิดีโอกับผู้จัดการที่ยังคงอยู่ที่บ้าน 

ทั้งหมดนี้หมายความว่าสำหรับคนทำงานจำนวนมากการคำนวณเกี่ยวกับการกลับไปที่สำนักงานมี shiftอีกครั้งไม่ว่าเจ้านายจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม 

ในขณะที่ผู้จัดการอาจคาดหวังให้พนักงานกลับมาที่สำนักงาน พวกเขากำลังเผชิญกับการต่อต้านมากกว่าที่คาดไว้ และอย่าลืมว่ามีโอกาสมากมายสำหรับหลายๆ คน (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนักพัฒนาและคนอื่นๆ ในสายเทคโนโลยี) ในการเปลี่ยนงาน

สิ่งนี้จะทำให้ชีวิตค่อนข้างลำบากสำหรับผู้จัดการที่ยังคงทำงานโดยใช้สมมติฐานเดิมๆ

ประการแรก พวกเขาไม่ควรคิดว่าพนักงานมีประสิทธิผลเฉพาะในสำนักงานอีกต่อไป (อันที่จริง หากเป็นกรณีนี้ อาจสะท้อนถึงการขาดทักษะและความเห็นอกเห็นใจในฐานะผู้จัดการมากกว่าอย่างอื่น)

ประการที่สอง อย่างน้อยตอนนี้พวกเขาไม่สามารถถือว่าพวกเขามีอำนาจเหนือกว่าในการตัดสินใจว่างานจะเสร็จอย่างไรและเมื่อไหร่

และประการที่สาม พวกเขาไม่ควรคิดว่าเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวคือคำตอบ การเพิ่ม Zooms และ Slacks จะช่วยให้งานสำเร็จลุล่วงได้อย่างแน่นอน แต่พนักงานกังวลมากกว่าเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมในสำนักงานขึ้นมาใหม่ และสร้างความมั่นใจว่าพวกเขาจะได้รับการยอมรับว่าสมควรได้รับสำหรับงานที่พวกเขาทำ และใช่ ดูเหมือนว่าจะมีความขัดแย้งระหว่างความปรารถนาที่จะทำงานจากระยะไกลและความคิดถึง teamwork และวัฒนธรรมองค์กร มี และมันจะยากมากที่จะแก้ไข

แต่สุดท้ายแล้ว และบางทีอาจสำคัญที่สุด ผู้จัดการไม่ควรคิดว่าวิธีการทำสิ่งต่างๆ แบบเดิมๆ กำลังจะกลับมาอีกครั้ง

สำหรับพนักงานหลายคน นิสัยเดิมๆ ของการเดินป่าไปยังสถานที่ทำงานนั้นถูกลืมไปนานแล้ว สำหรับทุกคนที่เข้าร่วมทีมในช่วงสองปีที่ผ่านมา สำนักงาน 9 ถึง 5 ไม่เคยเกิดขึ้นเลย Brian Chesky หัวหน้า Airbnb กล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า “สำนักงานที่เรารู้ว่ามันจบลงแล้ว” ซึ่งหมายความว่าสำนักงาน “ต้องทำบางสิ่งที่บ้านไม่สามารถทำได้” 

การค้นหาว่าสิ่งนั้นคืออะไร และการสร้างสมดุลระหว่างความต้องการที่แข่งขันกันของผู้จัดการและพนักงานคือความท้าทายที่แท้จริง

ZDNET เปิดเช้าวันจันทร์  

Monday Morning Opener ของ ZDNet เป็นช่วงเปิดตัวของเราในสัปดาห์ด้านเทคโนโลยี เขียนโดยสมาชิกของทีมบรรณาธิการของเรา เราเป็นทีมระดับโลก ดังนั้นบทบรรณาธิการนี้จึงเผยแพร่ในวันจันทร์ เวลา 8 น. AEST ในซิดนีย์ ประเทศออสเตรเลีย ซึ่งเป็นเวลา 00:6 น. ตามเวลาตะวันออกของวันอาทิตย์ในสหรัฐอเมริกา และ 00:10 น. GMT ในลอนดอน

ก่อนหน้านี้ในวันจันทร์เปิดเช้า: