Đề xuất tiếp quản Activision Blizzard của Microsoft hiện đang là lỗ đen, nếu không muốn nói là toàn bộ, ít nhất là làm thay đổi thực tế của các tin tức khác trong không gian trò chơi. Đường chân trời sự kiện ảnh hưởng đến tất cả những thứ khác. Ngay cả khi một câu chuyện tin tức không liên quan, bóng ma của nó vẫn hiện ra.
Có cảm giác như có gì đó đã thay đổi. Cách thức hoạt động của ngành, quy mô của tất cả người chơi, các bộ phận, sự tương tác giữa các nhà phát hành lớn và nhà sản xuất bảng điều khiển, tất cả đều đáng tin cậy. Có thể đoán trước được.
Các cuộc trò chuyện diễn ra theo chu kỳ bởi vì thời gian trôi qua và các cuộc phát hành đến rồi đi, những người chơi trong hội đồng quản trị vẫn ở vị trí tương đối của họ trong suốt thế kỷ này.
Sau thứ ba, cảm giác không còn như vậy nữa. Cuộc trò chuyện đã trở nên lớn hơn. Đây không chỉ là những cân nhắc về bảng điều khiển hoặc bản phát hành trò chơi, mà còn về những công ty đang cố gắng định hình cách chúng ta trải nghiệm thế giới của mình.
Giống như một phép ẩn dụ về Pokemon xấu, trong khoảng thời gian vài ngày, nó cảm thấy quy mô của những gì chúng ta nói về trong trò chơi đã phát triển.
Tuy nhiên, bất chấp tầm quan trọng của mô hình này shift, rất nhiều cuộc trò chuyện của người tiêu dùng ban đầu vẫn bị hủy hoại như cũ. Không nơi nào có thể cảm nhận được điều đó nhiều hơn là trong chiến hào của 'cuộc chiến giao diện điều khiển'.
Chỉ mất một chuyến đi ngắn đến các bình luận trên một trong những tweet của nhà xuất bản lớn để xem vitriol vẫn còn bị phân tán giữa Xbox và PlayStation.
Trò chơi đã thay đổi
Việc Microsoft đề xuất mua lại Activision Blizzard thay đổi nhiều thứ hơn những gì có thể hiểu được. (Tín dụng hình ảnh: Microsoft)
Tuy nhiên, việc phóng to phạm vi của chúng tôi cảm thấy rộng hơn nhiều so với trước đây. Ngày xưa, ai là người bán được nhiều bảng điều khiển nhất là người cuối cùng của cuộc trò chuyện.
Đó là một số liệu mà Sony dường như vẫn còn đặt nặng khi thị trường game của họ hoàn toàn gắn liền với phần cứng của họ. Gần đây, họ đã thử nghiệm với việc đưa các bản phát hành cũ hơn lên PC, nhưng việc áp dụng rất chậm để PlayStation trở nên rộng rãi hơn so với bảng điều khiển mà họ đưa ra.
Điều đó đang được nói, sự tập trung laser của Sony vào phần cứng PlayStation của họ có cảm giác như tất cả đều hướng đến chiến thắng trong hiện tại, trong bộ quy tắc hiện tại.
Ở khía cạnh khác, có vẻ như Xbox đang xây dựng cho tương lai. Game Pass ngày càng trở nên lớn hơn. Đó là một mô hình không chỉ ở đây để tồn tại mà còn có khả năng ảnh hưởng đến cách trò chơi được phát hành, thậm chí được tạo ra.
Trước tuần này, Microsoft cảm thấy như họ đang xây dựng cho một tương lai. Nó sẽ có vấn đề vào một lúc nào đó, nhưng nó không phải ở đây và bây giờ. Nó luôn luôn cảm thấy có triển vọng.
Việc mua lại này có cảm giác như một shift giữa hai cách tiếp cận. Tương lai mà Microsoft đang xây dựng giống như bây giờ. Cuộc trò chuyện ngày càng có cảm giác như đang ngày càng đi xa khỏi việc ai là người bán nhiều phần cứng nhất, đến ai là người có thị phần nhiều nhất và các thành viên trong hệ sinh thái của họ. Nó cảm thấy ít được xác định hơn nhiều, khó phân tích cú pháp hoặc thậm chí nhận ra những người chơi trên bảng.
Có vẻ như cuộc cạnh tranh là cuộc chiến của các thương hiệu và một trong những tập đoàn lớn hơn
Càng ngày, người ta càng ít cảm thấy sự cạnh tranh là cuộc chiến của các thương hiệu và một số tập đoàn lớn hơn. Microsoft hiện đang cạnh tranh với Tencent, Amazon, Google và Facebook. Nó không phải là Xbox Series X / S trên PS5 và Nintendo Switch. Đó là tình cảm mà ông chủ Xbox Phil Spencer lặp lại trong cuộc phỏng vấn gần đây với Washington Post . Nói về Sony và Nintendo, anh ấy nói:
“Họ có một lịch sử lâu đời trong trò chơi điện tử. Nintendo sẽ không làm bất cứ điều gì gây hại cho việc chơi game về lâu dài vì đó là lĩnh vực kinh doanh của họ. Sony cũng vậy và tôi tin tưởng họ. … Valve cũng vậy. ”
“Khi chúng tôi nhìn vào các đối thủ công nghệ lớn khác của Microsoft: Google có tìm kiếm và Chrome, Amazon có mua sắm, Facebook có mạng xã hội, tất cả những doanh nghiệp tiêu dùng quy mô lớn này. … Chúng tôi đã thảo luận nội bộ, nơi những điều đó quan trọng đối với các công ty công nghệ khác đối với số lượng người tiêu dùng mà họ tiếp cận, trò chơi có thể là điều đó đối với chúng tôi. ”
Đây cũng không phải là một bất ngờ lớn. Spencer tiếp quản thương hiệu Xbox khi nó bị vùi dập sau cuộc xung đột trực tiếp với Sony trong lĩnh vực phần cứng. Tuy nhiên, kể từ khi bắt đầu nhiệm kỳ của mình, cuộc trò chuyện đó đã trở nên thân thiện hơn nhiều.
Bắt đầu từ quy mô nhỏ với những lời chúc tốt đẹp đến PlayStation và Nintendo khi bắt đầu Cuộc họp báo E3, và lớn hơn nữa với tư cách là một trong những động lực chính thúc đẩy việc chơi chéo giữa tất cả các bảng điều khiển mà tại một thời điểm dường như là không thể. Bây giờ, thật lạ nếu một tựa game không cung cấp cho người chơi khả năng chơi với bạn bè trên các nền tảng khác.
Trên thực tế, trong khi rõ ràng vẫn là đối thủ cạnh tranh, cuộc chiến giành không gian có thể trở thành một trong những thương hiệu kế thừa chống lại 'thương hiệu khác'. Những thứ đã được nhúng trong nhiều thập kỷ chống lại những thứ có thể cố gắng mua theo cách của họ vào một không gian và sau đó bỏ nó sau khi mọi thứ không diễn ra.
Có khả năng các tập đoàn lớn bên ngoài gây thiệt hại lâu dài với thái độ dễ thay đổi hơn. Rất có thể Microsoft, Nintendo, Valve và Sony có thể thường xuyên đứng về cùng một phía hơn là không tranh giành không gian trong tương lai.
Họ đều là những công ty có lịch sử lâu đời và có nhiều bộ phận lớn trong trò chơi, vì vậy hãy quan tâm đến việc bảo vệ những gì đã có. Nếu thương hiệu PlayStation sụp đổ vào ngày mai, đó sẽ là một thảm họa cho Sony. Tuy nhiên, một công ty như Amazon có thể mua một nhà xuất bản lớn để có chỗ ngồi trên bàn, nhưng giải thể nó nếu mọi thứ không suôn sẻ vì nó là một phần nhỏ trong toàn bộ hoạt động kinh doanh của họ.
Giữ quan điểm với tư cách là người tiêu dùng
Vai trò của Phil Spencer trong ngành công nghiệp game ngày càng tăng (Tín dụng hình ảnh: Christian Petersen (Getty Images))
Bây giờ, điều quan trọng cần ghi nhớ là không có công ty nào trong số những công ty này là bạn của người tiêu dùng bất chấp tất cả các thông điệp tươi cười. Có rất nhiều lo ngại về việc Microsoft đề xuất mua Activision sẽ có ý nghĩa như thế nào đối với văn hóa hợp nhất doanh nghiệp.
Điều này có mở cửa lũ không? Liệu ngành công nghiệp này có tiếp tục trông ngày càng nhiều hơn và ngày càng độc quyền hơn?
Trong khi trước mắt, Spencer thể hiện một cách giai thoại và công khai như một động lực tích cực cho ngành, và ngay cả khi anh ta là tất cả những gì người hâm mộ nói, điều gì sẽ xảy ra trong hai mươi năm nữa khi anh ta ra đi? Microsoft là một tập đoàn khổng lồ, và liệu người tiêu dùng có nên tin tưởng rằng họ có lợi ích lâu dài nhất?
Câu trả lời cho câu hỏi cuối cùng đó là không.
Đó là trọng tâm của những gì đã làm cho 'cuộc chiến giao diện điều khiển' luôn trở nên khó khăn và đáng thương. Các giải đấu của các nhà bình luận trên internet, ném mình vào thanh kiếm của các công ty. Hấp thụ các thương hiệu công nghệ vào bản sắc của họ đến mức chủ nghĩa bộ lạc đã bắt đầu chống lại những người khác cũng làm như vậy nhưng với đối thủ cạnh tranh.
Ngay cả đối với những người vẫn đang chiến đấu trong cuộc chiến đó, ý tưởng về việc có một chiến binh Amazon / Google / Tencent / Facebook có lẽ là một điều kỳ lạ. Hy vọng rằng, nó cung cấp một góc nhìn riêng về lý do tại sao cuộc chiến của họ dường như rất kỳ lạ đối với bất kỳ ai không gọi mọi người là 'Ngựa con' hoặc 'Xbots' trên Twitter suốt cả ngày.
Tuy nhiên, tại thời điểm này, có vẻ như bất kỳ cuộc thảo luận nào kéo dài về 'cuộc chiến trên bảng điều khiển' vẫn cổ điển trên cả việc ngớ ngẩn như mọi khi. Nó luôn luôn là asinine, nhưng bây giờ nó cảm thấy lỗi thời, đặc biệt là khi các công ty mà nó tập trung vào nhiều khả năng sẽ thấy mình ở cùng một phía của ngành công nghiệp tương lai shifts hơn không.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba