Làm việc từ xa hay quay lại văn phòng? Việc tính toán chỉ shifted lần nữa

Các nhà quản lý có kế hoạch lớn để đưa nhân viên của mình trở lại văn phòng nên chuẩn bị sẵn sàng để thất vọng.

Lý do lớn nhất? Cán cân quyền lực trong chính trị văn phòng – ít nhất là ở thời điểm hiện tại – shiftbiên tập. Và đó shift đã ủng hộ công nhân chứ không phải ông chủ.

Đây là những gì đang xảy ra: nhiều nhân viên tri thức hiện đã dành nhiều thời gian làm việc từ xa và đã chứng minh (ít nhất là với bản thân họ) rằng họ có thể làm việc hiệu quả ở nhà cũng như ở văn phòng.

Hơn nữa, đó shift chuyển sang làm việc từ xa đã cải thiện sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống của nhiều người (nhưng không phải tất cả) bằng cách giúp họ linh hoạt hơn một chút. Điều này đã không được chú ý.

Trên hết, việc cắt giảm việc đi lại sẽ tốt cho cả số dư ngân hàng và môi trường của họ. Và khi chi phí sinh hoạt tiếp tục bị siết chặt, tất cả những điều này sẽ hiện lên trong tâm trí người lao động khi các nhà quản lý yêu cầu họ quay lại văn phòng toàn thời gian. 

Không có gì ngạc nhiên khi lời kêu gọi nhân viên quay trở lại văn phòng đang gây lo lắng cho những nhân viên đang vật lộn với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống và chi phí sinh hoạt ngày càng tăng, như chúng tôi đã đưa tin vào tuần trước. 

Nhiều công nhân thậm chí còn nghĩ rằng nếu ông chủ muốn họ quay lại văn phòng toàn thời gian thì họ phải được trả nhiều tiền hơn. 

Và những công nhân miễn cưỡng quay trở lại văn phòng thường thấy mình bị bỏ rơi, ngồi trong những văn phòng thưa thớt người để họp video với những người quản lý vẫn còn ở nhà. 

Tất cả điều này có nghĩa là đối với nhiều người lao động, việc tính toán về việc quay trở lại văn phòng có shifted lần nữa, dù ông chủ có nhận ra hay không. 

Mặc dù các nhà quản lý có thể mong đợi nhân viên quay lại văn phòng nhưng họ đang phải đối mặt với nhiều sự phản kháng hơn dự kiến. Và đừng quên có rất nhiều cơ hội cho nhiều người (đặc biệt là các nhà phát triển và những người khác trong lĩnh vực công nghệ) chuyển đổi công việc.

Điều này sẽ khiến cuộc sống của những nhà quản lý tiếp tục hoạt động theo những giả định cũ trở nên khá khó khăn.

Đầu tiên, họ không nên cho rằng nhân viên chỉ làm việc hiệu quả trong văn phòng nữa (thực sự, nếu đúng như vậy thì có lẽ điều đó phản ánh nhiều hơn về việc họ thiếu kỹ năng và sự đồng cảm với tư cách là một người quản lý như bất kỳ điều gì khác).

Thứ hai, ít nhất là ở thời điểm hiện tại, họ không thể cho rằng mình chiếm thế thượng phong trong việc quyết định cách thức và thời điểm hoàn thành công việc.

Và thứ ba, họ không nên cho rằng chỉ có công nghệ mới là câu trả lời. Việc thêm Zooms và Slacks chắc chắn sẽ giúp hoàn thành công việc, nhưng nhân viên lo lắng hơn về việc tái tạo văn hóa văn phòng và đảm bảo họ có thể đạt được sự công nhận xứng đáng cho công việc họ đã làm. Và vâng, có vẻ như có sự mâu thuẫn giữa mong muốn được làm việc từ xa và nỗi nhớ về teamwork và văn hóa doanh nghiệp. Có, và nó sẽ rất, rất khó giải quyết.

Nhưng cuối cùng, và có lẽ là quan trọng nhất, các nhà quản lý không nên cho rằng những cách làm cũ sẽ quay trở lại.

Đối với nhiều nhân viên, thói quen đi bộ đến nơi làm việc đã bị lãng quên từ lâu. Đối với bất kỳ ai đã gia nhập lực lượng lao động trong hai năm qua, văn phòng từ 9 đến 5 giờ chưa bao giờ xảy ra. Giám đốc Airbnb, Brian Chesky cho biết vào tuần trước, “văn phòng như chúng tôi biết đã kết thúc” có nghĩa là văn phòng “phải làm điều gì đó mà một ngôi nhà không thể làm được”. 

Tìm ra chính xác đó là gì và cân bằng các nhu cầu cạnh tranh giữa người quản lý và nhân viên là thách thức thực sự phía trước.

KHAI GIẢNG NGÀY THỨ HAI CỦA ZDNET  

ZDNet's Monday Morning Opener là tác phẩm mở đầu của chúng tôi trong tuần về công nghệ, được viết bởi các thành viên trong nhóm biên tập của chúng tôi. Chúng tôi là một nhóm toàn cầu nên bài xã luận này xuất bản vào Thứ Hai lúc 8 giờ sáng AEST ở Sydney, Úc, lúc 00 giờ chiều Giờ Miền Đông vào Chủ Nhật ở Hoa Kỳ và 6 giờ tối GMT ở Luân Đôn.

TRƯỚC NGÀY KHAI TRƯƠNG NGÀY THỨ XNUMX: