Bharti Airtel 董事长 Sunil Mittal 表示，印度电信行业只剩下 2.5 名玩家

Bharti Airtel 董事长苏尼尔·米塔尔 (Sunil Mittal) 周四表示，由于竞争激烈的国内电信行业只剩下“两个半玩家”，久经沙场的 Bharti Airtel 的未来现在看起来不错。

米塔尔在一次 CII 活动上发表讲话时指出，该公司经历了许多起起落落，包括监管挑战和市场竞争，现在在市场上处于更好的位置。

“资产负债表健康、强劲。 对于一个像印度这样大的国家，我们现在只有两个半玩家，所以现在看起来未来不错。 现在还会有另一场危机吗？……谁知道呢，但这家公司已经变得非常非常强大，而且已经顽强地战斗了，”米塔尔指出。

他指出，一些突出的特点是不懈地关注客户需求和客户满意度，他说，“我们一直对自己非常努力。 我是我自己公司最大的批评者”。

回顾那段充满挑战的时期，他说最后证明这是一个令人愉快的故事，但在 Airtel 的旅程中也有一些时刻，问题不是公司是否会倒闭，而是公司何时倒闭。

“我们遇到了生存危机，股票在几个月前以 45 卢比的价格上市，后来跌至 19 卢比。现金快用完了，收入增长速度不够快，我们已经大举进军整个印度”米塔尔说。

“所以这艘船显然在吱吱作响，每个极限都在移动，看起来事情可能会出错。 这就是你知道的地方提醒人们，如果你有正确的战略，如果你有正确的技术，这将为你提供正确的平台来取胜，”米塔尔说。

米塔尔说，在 2002 年至 2003 年的那个困难时期，他设法让团队保持积极性。

“我说过，如果我能成为组织的避雷针，承受所有的痛苦，燃烧自己，让组织保持绝缘，我认为我们将能够赢得这场正在进行的大战。 事实上，从那时起，19 卢比的股票在 1,200 个月内涨到了 18 卢比，”他说。

据他介绍，在 2008-09 年颁发了 12 个新许可证时，情况再次变得具有挑战性。 “所有大公司都进来了，包括外国的和印度的，从 Docomo 到 Telenor，每个人都进来了，市场再次经历了一个巨大的周期，但我们准备得更好”。

米塔尔说，2005-06 年最高法院的败诉和频谱拍卖规范的变化是影响公司收支平衡的其他重大事件。

“我希望我们在 2005-06 年输掉了这个案子，因为我们赢了他从未付过钱的案子，最后当我们在最高法院败诉时，它又回来了，一直困扰着我们。 所以这是一个令人头疼的事情，”他说。

这些事件导致通过出售公司股份筹集资金。

“资产负债表已经变得紧张，有一段时间，我说你将不得不稀释自己......这家公司需要生存。 那么我怎么关心我拥有 40% 还是 26% 的股份呢？ 让我们去筹集资金吧，”米塔尔说。

米塔尔在阐述市场形势时表示，过去三年“令人难以置信的无情”。

“在很大程度上，印度做得非常好，因为大多数公司都能够转移他们的供应链，并能够在需要时加强生产……所以我们做得非常好，我想说在每个领域我们的行业。 这就是为什么今天的印度看起来像一个企业仍在蓬勃发展的地方，”他说。

不过，他指出，大公司能够很好地应对挑战，但中低端企业肯定会受到影响。

他说，尽管存在一些问题，但如果有任何国家能够做好应对构造的准备 shifts，是印度。

据他介绍，早些时候，“老鹰在印度上空盘旋，降落在中国和越南”，印度因此“误了车”。

他说，现任政府对推动 Aatmanirbharta、数字印度和其他举措的热情现在使印度处于最佳位置，尤其是在制造业方面。

他还表示，由于 Facebook、Whatsapp 等电子商务公司的成功已经显着改变了整个生态系统，因此在大型组织中采用技术以及应对创新和破坏相对困难。

他补充说，为了跟上时代的变化，现有企业必须采用未来展望，同时考虑到消费者行为、市场动态和其他因素的变化。

鉴于这一前景，Bharti 集团也在适应变化，其新业务正在取得成功，包括 Airtel 银行、其他 apps 由像 Wink 和云服务这样的公司提供给中小微企业。

他还观察到，稳固的合作伙伴关系在建立成功故事方面发挥着关键作用，不接受变革的公司必然会受到影响。

他补充说，未来的技术将提供巨大的可能性，这些可能性将嵌入到即将推出的产品中，例如元宇宙、机器人技术、无人机管理、5D 虚拟现实等。

在谈到打造成功的企业时，米塔尔提到，重要的是要认识到一刀切并不适合所有人。

他补充说，确定对特定组织有效的方法并将其与合作伙伴相匹配，然后滋养这些原则已被证明行之有效。