每周工作四天的试点显示了对每周 32 小时工作制的广泛支持

迄今为止最大规模的跨国四天工作周实验已达到 英国的中点，参与组织的反馈表明，大多数人希望在试点结束后保留​​每周 32 小时的工作时间。

该实验正在由 4天周全球联盟 与剑桥大学、波士顿学院和牛津大学的研究人员合作。除少数例外，大多数参与该项目的公司都是规模较小的公司。

“疫情让我们所有人重新评估生活中的工作地点，它表明我们可以比我们想象的更快地采用新的工作方式，”每周工作 4 天的项目总监 Alex Soojung-Kim Pang 说道。通过电子邮件说。 “许多人不想从周一到周五回到办公室生活，对于一些公司来说，四天的[工作周]提供的功能使其比灵活或完全远程工作更具吸引力（尽管你可以将这些与四天的工作周结合起来） - 周天）。”

庞说，事实证明，较短的工作周受到首席执行官和员工的欢迎。

Trio Media 是参与该试点项目的 70 家公司之一，其首席执行官克莱尔·丹尼尔斯 (Claire Daniels) 表示：“到目前为止，为期四天的每周试验对我们来说非常成功。” “生产力仍然很高，团队的健康状况也有所提高，我们的业务财务表现也提高了 44%。”

对于一些公司来说，每周工作时间 shift 这意味着抛弃旧规范并拥抱新规范。

“一开始这并不是在公园散步，但从来没有发生过重大变化，我们从 4 天周全球团队那里得到了充分的介绍和准备，”董事总经理 Nicci Russell 说道。 水灵，现在每周五关闭。 “我们都必须努力解决这个问题——有些几周比其他几周更容易，而年假之类的事情可能会让适应一切变得更加困难——但我们现在总体上已经适应了......我们当然都喜欢离开办公室多一天，回来时也会精神焕发。这对我们的福祉非常有利，而且我们的工作效率肯定更高了。”

4 天工作周全球公司首席执行官乔·奥康纳 (Joe O'Connor) 表示，大多数公司都“相当顺利地过渡”到每周工作四天。对于其他人来说，存在一些“可以理解的障碍，特别是那些[具有]相对固定或不灵活的做法、系统或文化的人，这些障碍可以追溯到上个世纪。

“许多企业的人员和团队具有更大的灵活性和敏捷性，领导者一开始就知道这一点——其他人之间存在摩擦，这可能是基于多种因素，其中许多因素可以通过以下方式解决或大幅改善：飞行员本身，”他说。

让大多数参与组织感到惊讶的是合作伙伴和客户的支持，“或者，最坏的情况是，[他们]采取的态度是，‘只要工作完成，谁在乎需要多长时间？’”庞说。 “在与大约 300 家公司的对话中，我听到了两个客户或潜在客户在转为每周工作四天后不再与公司合作的故事。即使对我这个每周工作四天的坚定拥护者来说，这也是了不起的。”

这项研究涉及英国的 3,300 名工人和大约六个国家的另外 2,000 名工人。员工的报酬与工作五天时相同；他们只是希望在四天内完成工作。

庞表示，公司必须做出的改变包括缩短会议时间、单一任务而不是多任务、更好的沟通以及在一周内分担客户责任。

“还有很多肌肉记忆需要克服：你的工作时间是你的专业精神、对公司的价值或对工作的热情的直接衡量标准，这种信念从小就根植于我们的心中，并且需要时间来忘却。 ，“ 他说。

庞说，除了改善工人福祉和生产力之外，63% 的企业发现更容易吸引和留住人才。 “普通知识工作者每天会因为无意义的会议、干扰和技术干扰而损失大约两到三个小时的时间。因此，如果你能掌握这些，那么让四天的一周工作还有很长的路要走，”他说。

“加上更谨慎地使用技术所带来的效率，或者设计工作日让每个人都有不开会的时间或深度工作的时间，生产力等于或超过每周工作五天的公司。”

波士顿学院社会学教授、该研究的负责人之一朱丽叶·肖尔 (Juliet Schor) 表示，试点中的大多数组织都包括所有员工。 “只有少数公司负责一小部分[员工]，”她说。 “但我们的许多公司规模都很小。那些做一小部分的人是……最大的。”

例如，一家拥有约 1,000 名员工的公司将其中的 400 名员工纳入试点，Schor 说道，并补充道：“我们每个季度都会在不同地区推出新计划。我们大约每六个月就会开始一个新的项目。”

为期六个月的测试于一月份开始，第一次试验在爱尔兰进行，包括四家美国公司。从那时起，试点范围于四月份扩大到 美国和加拿大，六月份到 英国，然后到 澳大利亚和新西兰。第二个美国/加拿大试点计划将于 10 月开始。

“我们刚刚开始与公司讨论欧盟和南非的试验，所以现在判断试验规模有多大还为时过早，”庞说。

对参与试点的英国组织的调查发现：

• 88% 的人认为现阶段每周工作四天对他们的业务来说“效果很好”。
• 46% 的人表示企业生产力保持不变，34% 的人表示“略有提高”，15% 的人表示“显着提高”。
• 86% 的人此时表示，他们“极有可能”和/或“可能”考虑在试验结束后保留​​每周四天的工作时间。

当被问及过渡的顺利程度时（5 表示极其平稳，1 表示极具挑战性），29% 的人选择 5，49% 的人选择 4，20% 的人选择 3。

每周 4 天的试点并不是此类试点项目中的第一个。 2019 年，美国快餐连锁店 Shake Shack 在拉斯维加斯的门店进行了试点。 Shake Shack 首席执行官兰迪·加鲁蒂 (Randy Garutti) 表示 收益电话 试点的结果是“有希望的”，并将其扩展到餐厅经理。快餐连锁店 暂停测试 由于 COVID-2021 大流行，19 年 XNUMX 月。

庞表示，过去两年里，越来越多的公司尝试了每周工作四天的做法。在他的 ”短”，Pang 讨论了全球 100 家改为每周工作四天的公司。 “我们目前的试验不止于此，还有许多其他人正在自己做，”他说。

IDC 未来工作实践研究副总裁艾米·卢米斯 (Amy Loomis) 表示，研究人员看到美国以外地区每周工作四天的势头。卢米斯说：“它可能需要起源于那里并提供足够显着的成果才能[实现]更广泛的全球采用。” “我认为从文化角度来看，这在北美和亚太地区更难推销。” 

她称围绕每周实际工作时间的讨论是“转移注意力”，或者是对工业时代朝九晚五、每周工作五天的时间表的倒退，这种时间表用于衡量员工的生产力。

卢米斯说：“我们的研究表明，基于结果的生产力衡量标准正在不断增长，因此，使用每小时[衡量标准]与对结果的讨论不符。” “让整个商业生态系统改变标准绝非易事——无论是在区域内还是在全球范围内。”

卢米斯表示，随着分析变得更加复杂，可以查看其他指标来衡量生产力，例如“团队合作”（一组员工在一段时间内实现了多少生产力）或敏捷指标（例如客户满意度评分） 。

另一个因素是公司规模。庞表示，由于参与当前实验的大多数规模较小，因此他们的创始人或首席执行官通常会推动参与。

与大流行之前相比，企业现在也更愿意参与该实验。 “公司通常不愿公开谈论他们的试验，但现在他们发布新闻稿，首席执行官在 LinkedIn 上发布相关内容，”庞说。 “这表明人们对每周工作四天的看法迅速转变 shifted，从一个有点奇怪且绝对有风险的事情，到一个灵活的[策略]，表明你关心你的员工。”