远程工作还是回到办公室？计算只需 shift再次编辑

那些有让员工重返办公室的宏伟计划的管理者应该做好失望的准备。

最大的原因是什么？办公室政治的权力平衡已经——至少目前—— shift编辑。然后 shift 一直有利于工人，而不是老板。

正在发生的事情是这样的：许多知识工作者现在花费了大量时间进行远程工作，并且（至少向他们自己证明）他们在家里可以像在办公室一样高效。

更何况，那 shift 远程工作为许多人（但不是所有人）提供了更多的灵活性，改善了工作与生活的平衡。这并没有被忽视。

最重要的是，减少所有旅行对他们的银行余额和环境都有好处。随着生活成本持续紧张，当经理要求员工全职回到办公室时，所有这些都将成为员工首先考虑的问题。 

因此，正如我们上周报道的那样，要求员工返回办公室的呼声正在让那些努力平衡工作与生活和生活成本上升的员工感到焦虑，这也就不足为奇了。 

许多员工甚至认为，如果老板希望他们回到办公室全职工作，那么就应该给他们更高的工资。 

那些不情愿返回办公室的员工常常发现自己被困在人烟稀少的办公室里，与仍在家里的经理进行视频会议。 

所有这些意味着对于许多员工来说，返回办公室的计算已经 shift再次编辑，无论老板是否意识到。 

虽然经理们可能期望员工回到办公室，但他们面临的阻力比预期要大得多。不要忘记，许多人（特别是开发人员和科技领域的其他人）有很多换工作的机会。

对于继续按照旧假设运作的管理者来说，这将使他们的生活变得相当艰难。

首先，他们不应该再假设员工只在办公室里工作（事实上，如果是这样的话，这可能更多地反映了他们缺乏作为经理的技能和同理心）。

其次，至少现在，他们不能认为自己在决定如何以及何时完成工作方面占据上风。

第三，他们不应该认为技术本身就是答案。添加 Zoom 和 Slacks 肯定有助于完成工作，但员工更担心的是重建办公室文化并确保他们的工作能够获得应有的认可。是的，远程工作的愿望和对远程工作的怀旧之间似乎存在矛盾。 teamwork 和企业文化。确实存在，而且解决起来会非常非常困难。

但最后，也许也是最重要的一点是，管理者不应该认为旧的做事方式会卷土重来。

对于许多员工来说，长途跋涉去工作地点的旧习惯早已被遗忘。对于过去两年加入职场的人来说，朝九晚五的办公室从来没有发生过。 Airbnb 首席执行官布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 上周表示，“我们所知道的办公室已经结束”，这意味着办公室“必须做一些家庭无法做的事情”。 

弄清楚这到底是什么，并平衡管理者和员工的竞争需求是我们面临的真正挑战。

ZDNET的周一上午开幕式  

ZDNet 的 Monday Morning Opener 是我们对科技周的开幕式，由我们的编辑团队成员撰写。 我们是一个全球团队，因此这篇社论在澳大利亚悉尼东部标准时间周一上午 8:00 发布，美国东部时间周日下午 6:00 和伦敦格林威治标准时间晚上 10:00 发布。

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