দূরের কাজ নাকি অফিসে ফিরে? হিসাবটা ঠিক shiftআবার ed

তাদের কর্মীদের অফিসে ফিরে পাওয়ার জন্য দুর্দান্ত পরিকল্পনা সহ পরিচালকদের হতাশ হওয়ার জন্য প্রস্তুত হওয়া উচিত।

সবচেয়ে বড় কারণ? অফিসের রাজনীতিতে ক্ষমতার ভারসাম্য রয়েছে - অন্তত আপাতত - shiftএড এবং সেটা shift মনিবদের নয়, শ্রমিকদের পক্ষে।

এখানে যা ঘটছে: অনেক জ্ঞান কর্মী এখন দূর থেকে কাজ করার জন্য প্রচুর সময় ব্যয় করেছেন এবং প্রমাণ করেছেন (অন্তত নিজেদের কাছে) যে তারা অফিসে যতটা কার্যকরী ততটা বাড়িতেও হতে পারে।

আরো কি, যে shift দূর থেকে কাজ করা অনেকের (কিন্তু সকলের নয়) কাজের-জীবনের ভারসাম্যকে কিছুটা বেশি নমনীয়তা দিয়ে উন্নত করেছে। এই অলক্ষিত যায় নি.

সর্বোপরি, সমস্ত ভ্রমণ বাদ দেওয়া তাদের ব্যাঙ্ক ব্যালেন্স এবং পরিবেশ উভয়ের জন্যই ভাল। এবং জীবনযাত্রার খরচের চাপ অব্যাহত থাকায়, এই সবই কর্মীদের মনের সামনে থাকবে যখন পরিচালকরা তাদের পুরো সময় অফিসে ফিরে আসতে বলবেন। 

তাহলে আশ্চর্যের কিছু নেই, কর্মীদের অফিসে ফিরে আসার আহ্বান কর্মজীবনের ভারসাম্য এবং জীবনযাত্রার ক্রমবর্ধমান ব্যয় নিয়ে সংগ্রামরত কর্মচারীদের মধ্যে উদ্বেগ সৃষ্টি করছে, যেমনটি আমরা গত সপ্তাহে রিপোর্ট করেছি। 

অনেক কর্মী এমনকি মনে করেন যে বস যদি তাদের পুরো সময় অফিসে ফিরে চান তবে তাদের আরও বেশি বেতন দেওয়া উচিত। 

এবং সেই সমস্ত কর্মীরা যারা অস্বস্তিতে অফিসে ফিরে আসে তারা প্রায়শই নিজেদেরকে বিপর্যস্ত মনে করে, অল্প অভ্যাসযুক্ত অফিসে বসে ম্যানেজারদের সাথে ভিডিও কনফারেন্স করে যারা এখনও বাড়িতে থাকে। 

এই সব মানে অনেক কর্মীর জন্য অফিসে ফেরার হিসাব আছে shifted আবার, বস বুঝতে পারে কি না। 

যদিও ম্যানেজাররা অফিসে কর্মীদের ফিরে আসার আশা করতে পারে তারা প্রত্যাশার চেয়ে অনেক বেশি প্রতিরোধের সম্মুখীন হচ্ছে। এবং ভুলে যাবেন না যে অনেকের জন্য (বিশেষত ডেভেলপারদের এবং প্রযুক্তিতে অন্যদের জন্য) চাকরি পরিবর্তন করার প্রচুর সুযোগ রয়েছে।

পুরোনো অনুমান দ্বারা কাজ চালিয়ে যাওয়া পরিচালকদের জন্য এটি জীবনকে বেশ কঠিন করে তুলবে।

প্রথমে তাদের আর অনুমান করা উচিত নয় যে কর্মীরা শুধুমাত্র অফিসে উত্পাদনশীল (প্রকৃতপক্ষে, যদি এটি হয় তবে সম্ভবত অন্য কিছুর মতো একজন পরিচালক হিসাবে তাদের দক্ষতা এবং সহানুভূতির অভাবের প্রতিফলন)।

দ্বিতীয়ত, অন্তত এই মুহূর্তে, তারা অনুমান করতে পারে না যে কীভাবে এবং কখন কাজ করা হবে তা সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে তাদের উপরে রয়েছে।

এবং তৃতীয় তাদের অনুমান করা উচিত নয় যে প্রযুক্তি একাই উত্তর। জুম এবং স্ল্যাকগুলি যোগ করা নিশ্চিতভাবে কাজটি সম্পন্ন করতে সহায়তা করবে, তবে কর্মীরা অফিস সংস্কৃতি পুনরায় তৈরি করা এবং তারা যে কাজের জন্য প্রাপ্য স্বীকৃতি অর্জন করতে পারে তা নিশ্চিত করার বিষয়ে আরও চিন্তিত। এবং হ্যাঁ, মনে হতে পারে দূর থেকে কাজ করার ইচ্ছা এবং নস্টালজিয়ার মধ্যে একটা দ্বন্দ্ব আছে teamwork এবং কর্পোরেট সংস্কৃতি। আছে, এবং এটি সমাধান করা খুব, খুব কঠিন হতে চলেছে।

কিন্তু অবশেষে, এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে পরিচালকদের অনুমান করা উচিত নয় যে জিনিসগুলি করার পুরানো উপায়গুলি কখনও ফিরে আসছে।

অনেক কর্মীদের জন্য একটি কাজের জায়গায় ট্র্যাকিং করার পুরানো অভ্যাস দীর্ঘ ভুলে গেছে। যে কেউ গত দুই বছরে কর্মীবাহিনীতে যোগদান করেছে, অফিস 9 থেকে 5 কখনই ঘটেনি। Airbnb-এর প্রধান, ব্রায়ান চেস্কি গত সপ্তাহে বলেছিলেন, "আমরা জানি অফিস শেষ হয়ে গেছে" যার অর্থ অফিস, "এমন কিছু করতে হবে যা একটি বাড়ি করতে পারে না"। 

এটি কী তা খুঁজে বের করা এবং ম্যানেজার এবং কর্মীদের প্রতিযোগিতামূলক চাহিদার ভারসাম্য রক্ষা করাই সামনে আসল চ্যালেঞ্জ।

ZDNET এর সোমবার সকালের ওপেনার  

ZDNet-এর সোমবার মর্নিং ওপেনার হল টেক-এ সপ্তাহে আমাদের উদ্বোধনী অনুষ্ঠান, আমাদের সম্পাদকীয় দলের সদস্যদের দ্বারা লেখা। আমরা একটি বিশ্বব্যাপী দল তাই এই সম্পাদকীয়টি অস্ট্রেলিয়ার সিডনিতে সোমবার সকাল 8:00AM AEST-এ প্রকাশিত হয়, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে রবিবার পূর্ব সময় 6:00pm এবং লন্ডনে GMT 10:00PM।

এর আগে সোমবার সকালে ওপেনারে: