Posao na daljinu ili povratak u kancelariju? Računica samo shifted opet

Menadžeri sa velikim planovima da vrate svoje osoblje u kancelariju trebalo bi da budu spremni da budu razočarani.

Najveći razlog? Odnos snaga u kancelarijskoj politici je – barem za sada – shifted. I to shift je bio naklonjen radnicima, a ne gazdama.

Evo šta se dešava: mnogi radnici znanja sada su proveli dosta vremena radeći na daljinu i dokazali (barem sebi) da mogu biti efikasni kod kuće kao i u kancelariji.

Štaviše, to shift rad na daljinu je poboljšao ravnotežu između posla i privatnog života za mnoge (ali ne sve) dajući im malo više fleksibilnosti. Ovo nije prošlo nezapaženo.

Povrh toga, ukidanje svih tih putovanja dobro je i za njihove bankovne bilance i za okoliš. I kako se troškovi života i dalje nastavljaju, sve će to biti u glavi radnika kada ih menadžeri zatraže da se vrate u kancelariju puno radno vrijeme. 

Stoga ne čudi da poziv radnicima da se vrate u kancelariju izaziva zabrinutost među zaposlenima koji se bore sa ravnotežom između poslovnog i privatnog života i rastućih troškova života, kao što smo izvijestili prošle sedmice. 

Mnogi radnici čak misle da ako gazda želi da se vrate u kancelariju puno radno vrijeme, onda bi trebali biti plaćeni više. 

A oni radnici koji ne žele da se vrate u kancelariju često se nađu napušteni, sedeći u retko naseljenim kancelarijama i održavaju video konferencije sa menadžerima koji su još uvek kod kuće. 

Sve to znači da za mnoge radnike računica o povratku u kancelariju ima shifted ponovo, bez obzira da li gazda shvata, ili ne. 

Iako menadžeri možda očekuju da se osoblje vrati u kancelariju, oni se suočavaju sa mnogo većim otporom nego što se očekivalo. I ne zaboravite da postoji mnogo prilika za mnoge (posebno za programere i druge u tehnici) da zamijene posao.

Ovo će prilično otežati život menadžerima koji i dalje rade prema starim pretpostavkama.

Prvo, više ne bi trebali pretpostavljati da je osoblje produktivno samo u kancelariji (zaista, ako je to slučaj, to je možda više odraz njihovog nedostatka vještina i empatije kao menadžera kao bilo čega drugog).

Drugo, barem trenutno, oni ne mogu pretpostaviti da imaju prednost kada je u pitanju odlučivanje kako i kada se posao obavlja.

I treće, ne bi trebali pretpostaviti da je samo tehnologija odgovor. Dodavanje Zoom-a i Slacks-a sigurno će pomoći da se posao obavi, ali osoblje više brine o ponovnom stvaranju kancelarijske kulture i osiguravanju da mogu postići priznanje koje zaslužuju za posao koji su obavili. I da, moglo bi se činiti da postoji kontradikcija između želje za radom na daljinu i nostalgije za teamwork i korporativnu kulturu. Postoji, i biće to veoma, veoma teško rešiti.

Ali konačno, i što je možda najvažnije, menadžeri ne bi trebali pretpostaviti da se stari načini rada ikad vraćaju.

Za mnoge zaposlene stara navika pješačenja do radnog mjesta odavno je zaboravljena. Za svakoga ko se pridružio radnoj snazi ​​u posljednje dvije godine, kancelarija 9 do 5 se nikada nije dogodila. Šef Airbnb-a, Brian Chesky, rekao je prošle sedmice da je “kancelarija kakvu poznajemo gotova”, što znači da kancelarija “mora da uradi nešto što dom ne može”. 

Shvatiti šta je to i uravnotežiti konkurentne zahtjeve menadžera i osoblja pravi je izazov koji predstoji.

ZDNETOV PONEDJELJAK UJUTRO OTVOREN  

ZDNet-ov Monday Morning Opener je naš uvodni pogled na sedmicu u tehnologiji, koji su napisali članovi našeg uredničkog tima. Mi smo globalni tim tako da se ovaj uvodnik objavljuje u ponedjeljak u 8:00 ujutro po istočnom vremenu u Sidneju, Australija, što je u nedjelju u 6:00 po istočnom vremenu u SAD-u i 10:00 po GMT u Londonu.

PRETHODNO U PONEDJELJAK JUTRO OTVARANJE :