માઈક્રોસોફ્ટનું એક્ટીવિઝન બ્લીઝાર્ડનું સૂચિત ટેકઓવર હાલમાં બ્લેક હોલ છે જે જો સર્વગ્રાહી ન હોય તો ઓછામાં ઓછું ગેમિંગ સ્પેસમાં અન્ય સમાચારોની વાસ્તવિકતાને બદલી નાખે છે. ઘટના ક્ષિતિજ જે બીજા બધાને અસર કરે છે. જો કોઈ સમાચાર વાર્તા અસંબંધિત હોય, તો પણ તેની છટા છવાઈ જાય છે.
એવું લાગે છે કે કંઈક બદલાઈ ગયું છે. ઉદ્યોગ જે રીતે કામ કરે છે, તમામ ખેલાડીઓનું કદ, વિભાગો, મુખ્ય પ્રકાશકો અને કન્સોલ ઉત્પાદકો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા, તે બધું જ વિશ્વસનીય હતું. અનુમાનિત.
જે વાતચીત થઈ હતી તે ચક્રીય હતી કારણ કે જેટલો સમય વીતતો ગયો અને રીલીઝ આવતી ગઈ, બોર્ડ પરના ખેલાડીઓ સદીની આ બાજુ તેમની સંબંધિત સ્થિતિમાં રહ્યા.
મંગળવાર પછી હવે એવું નથી લાગતું. વાતચીત ઘણી મોટી થઈ ગઈ છે. આ માત્ર કન્સોલ અથવા ગેમ રીલીઝ વિશેની વિચારણાઓ નથી, પરંતુ તે કંપનીઓ વિશે વધુ છે જેઓ આપણે આપણા વિશ્વનો અનુભવ કરીએ છીએ તે રીતે આકાર આપવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે.
ખરાબ પોકેમોન રૂપકની જેમ, થોડા દિવસોની અંદર, તે રમતોમાં આપણે જે વિશે વાત કરીએ છીએ તેના સ્કેલનો અનુભવ થાય છે.
છતાં, આ દૃષ્ટાંતની તીવ્રતા હોવા છતાં shift, પ્રારંભિક ઉપભોક્તા વાર્તાલાપનો ઘણો ભાગ હજુ પણ જૂનામાં અવ્યવસ્થિત છે. 'કન્સોલ વોર' ની ખાઈ કરતાં બીજે ક્યાંય અનુભવાયું નથી.
Xbox અને PlayStation શ્રદ્ધાળુઓ વચ્ચે હજુ પણ લપસી ગયેલી વિટ્રિયોલ જોવા માટે તે માત્ર મોટા પ્રકાશકના ટ્વીટ્સમાંથી એક પરની ટિપ્પણીઓની ટૂંકી સફર લે છે.
રમત બદલાઈ ગઈ છે
માઈક્રોસોફ્ટનું એક્ટીવિઝન બ્લીઝાર્ડનું સૂચિત સંપાદન સમજવું શક્ય લાગે તેના કરતાં વધુ વસ્તુઓને બદલે છે. (ઇમેજ ક્રેડિટ: માઇક્રોસ )ફ્ટ)
જો કે, અમારા કાર્યક્ષેત્રનું ઝૂમ પહેલા કરતાં ઘણું વિશાળ લાગે છે. જૂના દિવસોમાં, કોણ સૌથી વધુ કન્સોલનું વેચાણ કરતું હતું તે તમામ વાતચીતનો અંત હતો.
તે એક મેટ્રિક છે કે સોની હજુ પણ તેમના ગેમિંગ માર્કેટને તેમના હાર્ડવેર સાથે સંપૂર્ણ રીતે જોડાયેલા હોવા સાથે ઘણું વજન મૂકે છે. તેઓએ તાજેતરમાં પીસી પર જૂની રીલીઝ મૂકવાનો પ્રયોગ કર્યો છે, પરંતુ પ્લેસ્ટેશન તેઓ જે કન્સોલ મૂકે છે તેના કરતા વધુ પહોળું થવા માટે તે ખૂબ જ ધીમી ગતિએ અપનાવવામાં આવ્યું છે.
એવું કહેવાય છે કે, તેના પ્લેસ્ટેશન હાર્ડવેર પર સોનીનું લેસર ફોકસ એવું લાગ્યું કે તે વર્તમાનમાં, વર્તમાન નિયમોના સેટમાં જીતવા વિશે છે.
સિક્કાની બીજી બાજુએ, એવું લાગ્યું કે Xbox ભવિષ્ય માટે નિર્માણ કરી રહ્યું છે. ગેમ પાસ મોટા ને મોટા થયા છે. તે એક મોડેલ છે જે ફક્ત અહીં રહેવા માટે નથી, પરંતુ તે સંભવિતપણે પ્રભાવિત કરશે કે રમતો કેવી રીતે રિલીઝ કરવામાં આવે છે, તે પણ બનાવવામાં આવે છે.
આ અઠવાડિયા પહેલા, માઇક્રોસોફ્ટને લાગ્યું કે તે ભવિષ્ય માટે નિર્માણ કરી રહ્યું છે. તે અમુક સમયે વાંધો હતો, પરંતુ તે અહીં અને હવે ન હતું. તે હંમેશા સંભવિત લાગ્યું.
આ સંપાદન મોટા જેવું લાગે છે shift બે અભિગમો વચ્ચે. તે ભવિષ્ય જે માઇક્રોસોફ્ટનું નિર્માણ કરી રહ્યું હતું તે હવે જેવું લાગે છે. વાર્તાલાપ વધુને વધુ એવું લાગે છે કે કોણ સૌથી વધુ હાર્ડવેર વેચે છે, કોની પાસે સૌથી વધુ બજાર હિસ્સો છે અને તેમના ઇકોસિસ્ટમમાં સભ્યો છે તેનાથી તે વધુને વધુ દૂર જઈ રહ્યું છે. તે ઘણું ઓછું વ્યાખ્યાયિત લાગે છે, તેનું વિશ્લેષણ કરવું અથવા તો બોર્ડ પરના ખેલાડીઓને ઓળખવા માટે ખૂબ મુશ્કેલ છે.
એવું લાગે છે કે સ્પર્ધા એ બ્રાન્ડ્સની લડાઈ છે, અને એક વધુ મેગા-કોર્પોરેશનની લડાઈ છે
વધુને વધુ એવું લાગે છે કે સ્પર્ધા એ બ્રાન્ડ્સની લડાઈ છે, અને એક વધુ મેગા-કોર્પોરેશનની લડાઈ છે. માઈક્રોસોફ્ટ હવે ટેન્સેન્ટ, એમેઝોન, ગૂગલ અને ફેસબુકને ટક્કર આપી રહ્યું છે. તે PS5 અને નિન્ટેન્ડો સ્વિચ પર લેતી Xbox સિરીઝ X/S નથી. તે એક લાગણી છે જે Xbox બોસ ફિલ સ્પેન્સરે એમાં પડઘો પાડી હતી વોશિંગ્ટન પોસ્ટ સાથે તાજેતરની મુલાકાત . સોની અને નિન્ટેન્ડો વિશે બોલતા, તેણે કહ્યું:
“તેઓ વિડિયો ગેમ્સમાં લાંબો ઇતિહાસ ધરાવે છે. નિન્ટેન્ડો લાંબા ગાળે ગેમિંગને નુકસાન પહોંચાડે તેવું કંઈપણ કરશે નહીં કારણ કે તેઓ જે વ્યવસાયમાં છે તે જ છે. સોની સમાન છે અને મને તેમના પર વિશ્વાસ છે. … વાલ્વ એ જ રીતે છે.”
“જ્યારે આપણે માઈક્રોસોફ્ટ માટે અન્ય મોટા ટેક સ્પર્ધકોને જોઈએ છીએ: ગૂગલ પાસે સર્ચ અને ક્રોમ છે, એમેઝોન પાસે શોપિંગ છે, ફેસબુક પાસે સોશિયલ છે, આ બધા મોટા પાયે ગ્રાહક વ્યવસાયો છે. … અમે આંતરિક રીતે જે ચર્ચા કરી છે, જ્યાં તે વસ્તુઓ તે અન્ય ટેક કંપનીઓ માટે મહત્વપૂર્ણ છે કે તેઓ કેટલા ગ્રાહકો સુધી પહોંચે છે, ગેમિંગ અમારા માટે તે હોઈ શકે છે.
આ કોઈ મોટું આશ્ચર્ય પણ નથી. હાર્ડવેર સ્પેસમાં સોની સાથેના સીધા સંઘર્ષ પછી સ્પેન્સરે Xbox બ્રાન્ડનો કબજો લીધો હતો. જો કે, તેમના કાર્યકાળની શરૂઆતથી, તે વાતચીત વધુ મૈત્રીપૂર્ણ બની હતી.
E3 પ્રેસ કોન્ફરન્સની શરૂઆતમાં પ્લેસ્ટેશન અને નિન્ટેન્ડોને શુભકામનાઓ સાથે નાની શરૂઆત કરવી, અને તમામ કન્સોલ વચ્ચે ક્રોસપ્લેના મુખ્ય દબાણકર્તાઓમાંના એક તરીકે મોટું થવું જે એક સમયે અશક્ય લાગતું હતું. હવે, જો શીર્ષક ખેલાડીઓને અન્ય પ્લેટફોર્મ પર મિત્રો સાથે રમવાની ક્ષમતા પ્રદાન કરતું નથી તો તે વિચિત્ર છે.
વાસ્તવમાં, જ્યારે દેખીતી રીતે હજુ પણ સ્પર્ધકો છે, ત્યારે જગ્યા માટેની લડાઈ 'અન્ય' સામેની એક વારસાની બ્રાન્ડ બની શકે છે. જેઓ તેમની સામે દાયકાઓથી એમ્બેડેડ છે કે જેઓ તેમનો રસ્તો એવી જગ્યામાં ખરીદવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે કે જે વસ્તુઓ કામ ન થાય પછી તેને છોડી દે છે.
બહારના મેગા-કોર્પોરેશનો વધુ અસ્થિર વલણ સાથે કાયમી નુકસાન કરે તેવી સંભાવના છે. તે ખૂબ જ શક્ય છે કે માઇક્રોસોફ્ટ, નિન્ટેન્ડો, વાલ્વ અને સોની પોતાની જાતને જગ્યા માટે ભવિષ્યના સંઘર્ષો કરતાં વધુ વખત એક જ બાજુએ શોધી શકે છે.
તે બધી કંપનીઓ છે જેનો મજબૂત ઇતિહાસ છે અને રમતોમાં મોટા વિભાગો છે, તેથી જે પહેલાથી જ છે તેને સુરક્ષિત કરવામાં નિહિત રસ ધરાવે છે. જો પ્લેસ્ટેશન બ્રાન્ડ આવતીકાલે અલગ પડી જશે, તો તે સોની માટે આપત્તિજનક હશે. તેમ છતાં, એમેઝોન જેવી કંપની ટેબલ પર બેઠક મેળવવા માટે મુખ્ય પ્રકાશકને ખરીદી શકે છે, તેમ છતાં જો વસ્તુઓ કામ ન કરે તો તેને વિસર્જન કરી શકે છે કારણ કે તે તેમના સમગ્ર વ્યવસાયનો એક નાનો ભાગ છે.
ગ્રાહક તરીકે પરિપ્રેક્ષ્ય રાખવું
ગેમિંગ ઉદ્યોગમાં ફિલ સ્પેન્સરની ભૂમિકા માત્ર વધી રહી છે (ઇમેજ ક્રેડિટ: ક્રિશ્ચિયન પીટરસન (ગેટી છબીઓ))
હવે, એ ધ્યાનમાં રાખવું અગત્યનું છે કે આમાંથી કોઈ પણ કંપની હસતાં-હસતાં મેસેજિંગ હોવા છતાં ગ્રાહકોની મિત્ર નથી. કોર્પોરેટ કોન્સોલિડેશન કલ્ચર માટે માઈક્રોસોફ્ટની એક્ટીવિઝનની સૂચિત ખરીદીનો શું અર્થ થશે તે અંગે ઘણી ચિંતાઓ છે.
શું આ પૂરના દરવાજા ખોલે છે? શું ઉદ્યોગ વધુ ને વધુ અલિગાર્કિક દેખાવાનું ચાલુ રાખશે?
જ્યારે ટૂંકા ગાળામાં, સ્પેન્સર ઉપહાસપૂર્વક અને જાહેરમાં ઉદ્યોગ માટે સકારાત્મક શક્તિ તરીકે રજૂ કરે છે, અને જો તે ચાહકો કહે છે તે બધું હોય તો પણ, જ્યારે તે ગયો ત્યારે વીસ વર્ષમાં શું થાય છે? માઈક્રોસોફ્ટ વિશાળ છે, અને શું કોઈ ગ્રાહકે વિશ્વાસ રાખવો જોઈએ કે તેઓ તેમના હૃદયમાં શ્રેષ્ઠ લાંબા ગાળાના હિત ધરાવે છે?
એ છેલ્લાનો જવાબ ના છે.
જે 'કન્સોલ વોર' ને હંમેશા ચોંકાવનારું અને દયનીય બનાવે છે તેના હૃદય પર આવે છે. ઇન્ટરનેટ ટીકાકારોની લીગ, પોતાને કંપનીઓની તલવારો પર ફેંકી દે છે. ટેક્નૉલૉજી બ્રાન્ડ્સને તેમની ઓળખમાં એટલો ગ્રહણ કરી લે છે કે આદિજાતિવાદ અન્ય લોકો સામે લડે છે જેમણે તે જ કર્યું પરંતુ હરીફ માટે.
તે લડાઈ લડતા લોકો માટે પણ, એમેઝોન/ગૂગલ/ટેન્સેન્ટ/ફેસબુક યોદ્ધા હોવાનો વિચાર કદાચ વિચિત્ર છે. આસ્થાપૂર્વક, તે સ્વ-પરિપ્રેક્ષ્ય પ્રદાન કરે છે કે શા માટે તેમની લડાઈ આખો દિવસ ટ્વિટર પર લોકોને 'પોનીઝ' અથવા 'એક્સબોટ્સ' ન કહેતા કોઈને પણ એટલી વિચિત્ર લાગે છે.
આ બિંદુએ, તેમ છતાં, એવું લાગે છે કે કોઈપણ વિલંબિત 'કન્સોલ વોર્સ' ચર્ચા એ હંમેશની જેમ મૂર્ખ હોવાની ટોચ પર પ્રાચીન છે. તે હંમેશા અસિનીન રહ્યું છે, પરંતુ હવે તે જૂનું લાગે છે, ખાસ કરીને કારણ કે તે જે કંપનીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે તે ભવિષ્યના ઉદ્યોગની સમાન બાજુએ પોતાને શોધી શકશે. shiftના કરતાં s.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba