चार-दिवसीय वर्कवीक पायलट 32 घंटे के सप्ताह के लिए व्यापक समर्थन दिखाता है

अब तक का सबसे बड़ा बहुराष्ट्रीय चार दिवसीय कार्य सप्ताह प्रयोग तक पहुंच गया है यूके में मिडवे पॉइंट, और भाग लेने वाले संगठनों की प्रतिक्रिया उनके पायलट के समाप्त होने के बाद 32 घंटे के कार्य सप्ताह को बनाए रखने की सबसे अधिक आशा को इंगित करती है।

प्रयोग द्वारा चलाया जा रहा है 4 दिवसीय सप्ताह वैश्विक गठबंधन कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय, बोस्टन कॉलेज और ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं के सहयोग से। कुछ अपवादों को छोड़कर, परियोजना में भाग लेने वाली अधिकांश कंपनियां छोटी कंपनियां हैं।

"महामारी ने हम सभी को अपने जीवन में काम के स्थान का पुनर्मूल्यांकन किया, और इसने दिखाया कि हम जितना संभव हो सके, उससे कहीं अधिक तेजी से काम करने के नए तरीके अपना सकते हैं," एलेक्स सूजंग-किम पैंग, 4-दिवसीय कार्य सप्ताह के लिए कार्यक्रम निदेशक, ईमेल के माध्यम से कहा। "बहुत से लोग सोमवार से शुक्रवार तक कार्यालय जीवन में वापस नहीं जाना चाहते हैं, और चार-दिवसीय [वर्कवीक] ऐसी सुविधाएँ प्रदान करता है जो कुछ कंपनियों के लिए इसे लचीले या पूरी तरह से दूरस्थ कार्य की तुलना में अधिक आकर्षक बनाती हैं (हालाँकि आप उन्हें चार के साथ जोड़ सकते हैं) -दिन सप्ताह)। ”

पैंग ने कहा कि छोटा वर्कवीक सीईओ और कर्मचारियों के बीच लोकप्रिय साबित हुआ है।

पायलट प्रोजेक्ट में भाग लेने वाली 70 कंपनियों में से एक, ट्रायो मीडिया के सीईओ क्लेयर डेनियल ने कहा, "अब तक का चार दिवसीय सप्ताह का परीक्षण हमारे लिए बेहद सफल रहा है।" "उत्पादकता उच्च बनी हुई है, टीम के लिए कल्याण में वृद्धि के साथ-साथ हमारे व्यवसाय ने वित्तीय रूप से 44% बेहतर प्रदर्शन किया है।"

कुछ कंपनियों के लिए, कार्य सप्ताह shift इसका अर्थ है पुराने नियमों को तोड़ना और नए को अपनाना।

"शुरुआत में यह पार्क में टहलना नहीं था, लेकिन कोई बड़ा बदलाव कभी नहीं हुआ है, और हमें 4 दिवसीय सप्ताह वैश्विक टीम द्वारा अच्छी तरह से जानकारी दी गई थी और तैयार किया गया था," निक्की रसेल, प्रबंध निदेशक ने कहा जल के अनुसार, जो अब शुक्रवार को बंद हो जाता है। "हम सभी को इस पर काम करना पड़ा है - कुछ सप्ताह दूसरों की तुलना में आसान होते हैं और वार्षिक अवकाश जैसी चीजें सब कुछ फिट करना कठिन बना सकती हैं - लेकिन हम अब इसके साथ बहुत अधिक व्यवस्थित हैं ...। हम सभी निश्चित रूप से कार्यालय से बाहर अतिरिक्त दिन पसंद करते हैं और तरोताजा होकर वापस आते हैं। यह हमारी भलाई के लिए बहुत अच्छा रहा है और हम निश्चित रूप से पहले से अधिक उत्पादक हैं।"

4-दिवसीय वर्कवीक ग्लोबल के सीईओ जो ओ'कॉनर ने कहा कि अधिकांश कंपनियों ने चार-दिवसीय सप्ताह में "काफी सहज संक्रमण" किया है। दूसरों के लिए, कुछ "समझने योग्य बाधाएं हैं, विशेष रूप से उन [के साथ] तुलनात्मक रूप से निश्चित या अनम्य प्रथाओं, प्रणालियों, या संस्कृतियों [जो] पिछली शताब्दी में अच्छी तरह से वापस आती हैं।

"बहुत से व्यवसायों में अपने लोगों और टीमों के बीच अधिक लचीलापन और चपलता होती है जिसे नेता अक्सर शुरुआत में जानते हैं - दूसरों के लिए घर्षण होता है, और यह कई कारकों पर आधारित हो सकता है, जिनमें से कई को संबोधित किया जा सकता है या काफी सुधार किया जा सकता है। पायलट ही, ”उन्होंने कहा।

अधिकांश भाग लेने वाले संगठनों के लिए एक आश्चर्य भागीदारों और ग्राहकों से समर्थन था, "या, सबसे खराब, [वे] रवैया लेते हैं, 'जब तक काम हो जाता है, कौन परवाह करता है कि इसमें कितना समय लगता है?'" पांग ने कहा। "लगभग 300 कंपनियों के साथ बातचीत में, मैंने ग्राहकों या संभावनाओं की दो कहानियां सुनी हैं जो कंपनियों के साथ काम नहीं कर रही हैं, जब वे चार-दिवसीय सप्ताह में चले गए। मेरे लिए भी, जो चार दिवसीय सप्ताह के प्रबल समर्थक हैं, यह उल्लेखनीय है।"

अध्ययन में यूके में 3,300 कर्मचारी और अन्य 2,000 शामिल हैं जो लगभग आधा दर्जन देशों में स्थित हैं। कर्मचारियों के लिए मुआवजा वही रहता है जब उन्होंने पांच दिन काम किया था; उनसे बस चार दिनों में अपना काम पूरा करने की उम्मीद की जाती है।

पैंग के अनुसार, कंपनियों को जो बदलाव करने पड़े हैं उनमें छोटी बैठकें, मल्टीटास्किंग के बजाय मोनोटास्किंग, बेहतर संचार और एक सप्ताह में ग्राहकों के लिए जिम्मेदारी साझा करना शामिल है।

"इसके खिलाफ लड़ने के लिए बहुत सारी मांसपेशियों की स्मृति भी है: यह विश्वास कि आपके घंटे आपके व्यावसायिकता का प्रत्यक्ष माप हैं, कंपनी के लायक हैं, या आपकी नौकरी के लिए जुनून, कम उम्र से ही हमारे अंदर हैं, और सीखने के लिए समय लेते हैं ," उन्होंने कहा।

पैंग ने कहा कि बेहतर श्रमिकों की भलाई और उत्पादकता के अलावा, 63% व्यवसायों ने प्रतिभा को आकर्षित करना और बनाए रखना आसान पाया है। "औसत ज्ञान कार्यकर्ता हर दिन दो से तीन घंटे का समय व्यर्थ बैठकों, रुकावटों और प्रौद्योगिकी-सक्षम विकर्षणों के लिए खो देता है। इसलिए, यदि आप केवल उन पर नियंत्रण प्राप्त कर सकते हैं, तो आप सप्ताह में चार दिन काम करने के लिए एक लंबा रास्ता तय कर सकते हैं, ”उन्होंने कहा।

"उन दक्षताओं में जोड़ें जो प्रौद्योगिकी का अधिक ध्यानपूर्वक उपयोग करने से आती हैं, या कार्यदिवस को डिजाइन करने के लिए सभी को बैठक-मुक्त समय या गहरे काम के लिए अवधि देने के लिए, और उत्पादकता [था] पांच-दिवसीय सप्ताह में काम करने वाली कंपनियों के बराबर या उससे अधिक है।"

पायलट में अधिकांश संगठनों में उनके सभी कर्मचारी शामिल हैं, जूलियट शोर ने कहा, बोस्टन कॉलेज में समाजशास्त्र के प्रोफेसर और अध्ययन के प्रशासकों में से एक। "केवल कुछ ही हैं जो [कर्मचारियों का] सबसेट करते हैं," उसने कहा। "लेकिन हमारी कई कंपनियां छोटी हैं। जो उपसमुच्चय करते हैं वे... सबसे बड़े हैं।"

उदाहरण के लिए, लगभग 1,000 कर्मचारियों वाली एक कंपनी ने पायलट में उनमें से 400 को शामिल किया, शोर ने कहा, "हम विभिन्न क्षेत्रों में हर तिमाही में नए कार्यक्रम शुरू कर रहे हैं। हम मोटे तौर पर हर छह महीने में एक नई शुरुआत कर रहे हैं।"

छह महीने का परीक्षण जनवरी में शुरू हुआ, पहला परीक्षण आयरलैंड में हुआ और इसमें चार यूएस-आधारित कंपनियां शामिल थीं। वहां से, पायलटों ने अप्रैल में विस्तार किया संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा, जून से तक यूनाइटेड किंगडम, और उसके बाद ऑस्ट्रेलिया और न्यूजीलैंड. एक दूसरा यूएस/कनाडा पायलट अक्टूबर में शुरू होने वाला है।

"हम अपने यूरोपीय संघ और दक्षिण अफ्रीकी परीक्षणों के लिए कंपनियों से बात करना शुरू कर रहे हैं, इसलिए यह बताना जल्दबाजी होगी कि वे कितने बड़े होंगे," पैंग ने कहा।

पायलट में यूके के संगठनों के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि:

• 88% इस स्तर पर चार-दिवसीय सप्ताह को अपने व्यवसाय के लिए "अच्छी तरह से" काम करने के रूप में देखते हैं।
• 46% ने कहा कि व्यावसायिक उत्पादकता समान रही, 34% ने कहा कि यह "थोड़ा सुधार हुआ," और 15% ने कहा कि यह "काफी सुधार हुआ है।"
• इस बिंदु पर 86% ने कहा, वे परीक्षण समाप्त होने के बाद चार दिन के सप्ताह को बनाए रखने पर विचार करने के लिए "अत्यंत संभावना" और या "संभावना" हैं।

यह पूछे जाने पर कि संक्रमण कितना सहज रहा है (5 बेहद सहज और 1 अत्यंत चुनौतीपूर्ण होने के साथ), 29% ने 5 को चुना, 49% ने 4 को चुना और 20% ने संक्रमण को 3 पर चुना।

4-दिवसीय सप्ताह का पायलट अपनी तरह का पहला नहीं है। 2019 में, यूएस-आधारित फास्ट फूड चेन शेक शेक ने अपने लास वेगास स्थित स्थानों के लिए एक परीक्षण चलाया। शेक शेक के सीईओ रैंडी गरुट्टी ने इस दौरान कहा एक कमाई कॉल कि पायलट के परिणाम "आशाजनक" थे और इसे रेस्तरां प्रबंधकों तक विस्तारित किया। फास्ट फूड चेन परीक्षण स्थगित कर दिया सितंबर 2021 में COVID-19 महामारी के कारण।

पैंग के अनुसार, पिछले दो वर्षों के दौरान अधिक कंपनियों ने चार-दिवसीय सप्ताहों के साथ प्रयोग किया है। उसके में "छोटा, "पैंग दुनिया भर में 100 कंपनियों पर चर्चा करता है जो चार-दिवसीय सप्ताह में चली गईं। "हमारे पास हमारे मौजूदा परीक्षणों में इससे अधिक है, और कई अन्य इसे स्वयं कर रहे हैं," उन्होंने कहा।

आईडीसी के फ्यूचर ऑफ वर्क प्रैक्टिस के एक शोध उपाध्यक्ष एमी लूमिस ने कहा कि शोधकर्ता चार दिवसीय कार्य सप्ताह के लिए अमेरिका के बाहर गति देख रहे हैं। लूमिस ने कहा, "इसे वहां उत्पन्न होने और व्यापक वैश्विक अपनाने के लिए महत्वपूर्ण पर्याप्त परिणाम प्रदान करने की आवश्यकता हो सकती है।" "मुझे लगता है कि सांस्कृतिक रूप से उत्तरी अमेरिका और एशिया प्रशांत में एक कठिन बिक्री है।" 

उसने एक सप्ताह में कितने वास्तविक घंटों में काम किया जाता है, इस पर चर्चा को "रेड हेरिंग" या औद्योगिक युग के 9-से-5, पांच-दिन-एक-सप्ताह के शेड्यूल में फेंक दिया, जिसका उपयोग कर्मचारी उत्पादकता को मापने के लिए किया जाता था।

लूमिस ने कहा, "हमारे शोध से पता चलता है कि उत्पादकता के परिणाम-आधारित माप के लिए कदम बढ़ रहा है और इस तरह, एक घंटे [माप] का उपयोग परिणामों की चर्चा को ध्यान में रखते हुए नहीं है।" "क्षेत्रीय या दुनिया भर में मानकों को बदलने के लिए एक संपूर्ण व्यावसायिक पारिस्थितिकी तंत्र प्राप्त करना किसी भी तरह से आसान नहीं है।"

जैसे-जैसे एनालिटिक्स अधिक परिष्कृत होते जाते हैं, उत्पादकता को मापने के लिए अन्य मेट्रिक्स को देखना संभव है, जैसे कि "टीमिंग" - एक निर्धारित अवधि में कर्मचारियों की एक टीम द्वारा कितनी उत्पादकता हासिल की जाती है - या फुर्तीली मेट्रिक्स जैसे कि ग्राहक संतुष्टि स्कोर, लूमिस ने कहा .

एक अन्य कारक कंपनी का आकार है। क्योंकि वर्तमान प्रयोग में भाग लेने वालों में से अधिकांश छोटे हैं, उनके संस्थापक या सीईओ आम तौर पर पांग के अनुसार भागीदारी बढ़ा रहे हैं।

महामारी से पहले की तुलना में कंपनियां अब प्रयोग में भाग लेने के लिए अधिक इच्छुक हैं। "कंपनियां अक्सर अपने परीक्षणों के बारे में सार्वजनिक रूप से बात करने से कतराती थीं, लेकिन अब वे प्रेस विज्ञप्ति जारी करती हैं, और सीईओ लिंक्डइन पर इसके बारे में पोस्ट करते हैं," पैंग ने कहा। "इससे पता चलता है कि चार-दिवसीय सप्ताह के बारे में लोकप्रिय धारणा कितनी तेज़ी से बढ़ी है shiftएड, थोड़ा अजीब और निश्चित रूप से एक जोखिम भरी चीज से, एक फ्लेक्स [रणनीति] के लिए जो यह दर्शाता है कि आप अपने कर्मचारियों की परवाह करते हैं। ”