Rad na daljinu ili povratak u ured? Računica samo shiftponovno izd

Menadžeri s velikim planovima da vrate svoje osoblje u ured trebali bi se pripremiti na razočaranje.

Najveći razlog? Ravnoteža snaga uredske politike je – barem za sada – shiftizd. I to shift je bio u korist radnika, a ne gazda.

Evo što se događa: mnogi stručnjaci sada su proveli dosta vremena radeći na daljinu i dokazali su (barem sebi) da mogu biti jednako učinkoviti kod kuće kao iu uredu.

Štoviše, to shift na rad na daljinu poboljšao je ravnotežu između posla i privatnog života za mnoge (ali ne sve) dajući im malo više fleksibilnosti. Ovo nije prošlo nezapaženo.

Povrh toga, ukidanje svih tih putovanja dobro je i za njihov bankovni saldo i za okoliš. I dok se pad troškova života nastavlja, radnicima će sve to biti na prvom mjestu kada ih menadžeri zatraže da se vrate u ured puno radno vrijeme. 

Stoga ne čudi što poziv radnicima da se vrate u ured izaziva tjeskobu među zaposlenicima koji se bore s ravnotežom između poslovnog i privatnog života i sve većim životnim troškovima, kao što smo izvijestili prošli tjedan. 

Mnogi radnici čak misle da ako šef želi da se vrate u ured na puno radno vrijeme, onda bi trebali biti više plaćeni. 

A oni radnici koji se nerado vrate u ured često se nađu zatrpani, sjede u rijetko naseljenim uredima i održavaju videokonferencije s menadžerima koji su još kod kuće. 

Sve to znači da za mnoge radnike kalkulacija o povratku na posao ima shifted opet, shvaćao šef ili ne. 

Dok menadžeri možda očekuju da se osoblje vrati u ured, suočavaju se s mnogo većim otporom od očekivanog. I ne zaboravite da postoji mnogo prilika za mnoge (osobito za programere i druge u tehnici) da promijene posao.

Ovo će prilično otežati život menadžerima koji nastavljaju raditi prema starim pretpostavkama.

Prvo, više ne bi trebali pretpostavljati da je osoblje produktivno samo u uredu (štoviše, ako je to slučaj, to je možda više odraz njihovog nedostatka vještina i empatije kao menadžera nego bilo čega drugoga).

Drugo, barem trenutno, ne mogu pretpostaviti da imaju prednost kada se odlučuje o tome kako i kada se posao obavlja.

I treće, ne bi trebali pretpostaviti da je sama tehnologija odgovor. Dodavanje Zooms i Slacks sigurno će pomoći da se posao obavi, ali osoblje je više zabrinuto o ponovnom stvaranju uredske kulture i osiguravanju da mogu postići priznanje koje zaslužuju za posao koji su obavili. I da, moglo bi se činiti da postoji proturječnost između želje za radom na daljinu i nostalgije za teamwork i korporativnu kulturu. Postoji, i to će biti jako, jako teško riješiti.

Ali konačno, i možda najvažnije, menadžeri ne bi trebali pretpostaviti da će se stari načini rada ikada vratiti.

Za mnoge zaposlenike stara navika pješačenja do radnog mjesta odavno je zaboravljena. Za svakoga tko se pridružio radnoj snazi ​​u posljednje dvije godine, ured od 9 do 5 uopće se nije dogodio. Šef Airbnba, Brian Chesky, rekao je prošli tjedan da je “ured kakav poznajemo gotov”, što znači da ured “mora raditi nešto što dom ne može”. 

Shvatiti što je to i uravnotežiti konkurentske zahtjeve menadžera i osoblja pravi je izazov.

ZDNETOV PONEDJELJAK UJUTRO OTVOREN  

ZDNet-ov Monday Morning Opener naš je uvodni pogled na tjedan u tehnologiji, koji su napisali članovi našeg uredničkog tima. Mi smo globalni tim pa se ovaj uvodnik objavljuje u ponedjeljak u 8:00 ujutro po istočnom vremenu u Sydneyu u Australiji, što je u nedjelju u 6:00 po istočnom vremenu u SAD-u i 10:00 po GMT u Londonu.

PRETHODNO U PONEDJELJAK JUTAR OTVARANJE: