מהלך Activision של מיקרוסופט מוכיח שהתחרות היא כבר לא סוני, היא משהו הרבה יותר גדול

ההשתלטות המוצעת של מיקרוסופט על Activision Blizzard היא נכון לעכשיו החור השחור שהוא, אם לא כליל, לפחות משנה את המציאות של חדשות אחרות בתחום המשחקים. אופק האירועים שמשפיע על כל השאר. גם אם כתבה חדשותית אינה קשורה, רוח הרוח שלה מתנשאת.

זה מרגיש כאילו משהו השתנה. הדרך שבה התעשייה עבדה, גודלם של כל השחקנים, החטיבות, הגומלין בין מפרסמים גדולים ויצרני קונסולות, הכל היה אמין. צָפוּי.

השיחות שניהלו היו מחזוריות, כי ככל שהזמן חלף ושחרורים באו והלכו, השחקנים בלוח נשארו בעמדות היחסיות שלהם בצד הזה של המאה.

אחרי יום שלישי זה כבר לא מרגיש ככה. השיחה הפכה הרבה יותר גדולה. אלו לא רק שיקולים לגבי קונסולות או שחרורים של משחקים, אלא יותר לגבי חברות שמנסות לעצב את הדרך בה אנו חווים את העולם שלנו.

כמו מטפורה גרועה של פוקימון, תוך כמה ימים, היא מרגישה את קנה המידה של מה שאנחנו מדברים עליו במשחקים התפתחו.

ובכל זאת, למרות גודל הפרדיגמה הזו shift, כל כך הרבה משיחת הצרכנים המוקדמת עדיין פגומה בישנה. בשום מקום אחר זה לא מורגש יותר מאשר בתעלות של 'מלחמת הקונסולות'.

נדרש רק נסיעה קצרה להערות על אחד הציוצים של המוציא לאור הגדול כדי לראות את הוויטריול שעדיין תלוי בין Xbox לפלייסטיישן האדוקים.

המשחק השתנה

Microsoft acquires Activision Blizzard

הרכישה המוצעת של מיקרוסופט של Activision Blizzard משנה יותר דברים ממה שהיא מרגישה שאפשר להבין. (אשראי תמונה: מיקרוסופט)

עם זאת, הזום של הטווח שלנו מרגיש הרבה יותר רחב מבעבר. בימים עברו, מי שמכר הכי הרבה קונסולות היה הכול והסוף של השיחה.

זה מדד שנראה שסוני עדיין מייחסת לו משקל רב כאשר שוק המשחקים שלהם קשור לחלוטין לחומרה שלהם. הם התנסו בהעלאת מהדורות ישנות יותר למחשב האישי לאחרונה, אבל זה היה אימוץ איטי מאוד לפלייסטיישן שהפכה רחבה יותר מהקונסולה שהם הוציאו.

עם זאת, ההתמקדות בלייזר של סוני בחומרת הפלייסטיישן שלה הרגישה כאילו מדובר בניצחון בהווה, במסגרת מערכת הכללים הנוכחית.

בצד השני של המטבע, זה מרגיש כאילו Xbox בונה לעתיד. Game Pass הפך לגדול יותר ויותר. זה מודל שלא רק כאן כדי להישאר, אלא סביר להניח שישפיע על האופן שבו משחקים יוצאים, אפילו מייצרים.

לפני השבוע הזה, מיקרוסופט הרגישה שהיא בונה לעתיד. זה היה משנה בשלב מסוים, אבל זה לא היה כאן ועכשיו. זה תמיד הרגיש פרוספקטיבי.

הרכישה הזו מרגישה כמו רכישה גדולה shift בין שתי הגישות. העתיד הזה שמיקרוסופט בנתה מרגיש כמו עכשיו. השיחה מרגישה יותר ויותר כאילו היא מתרחקת יותר ויותר ממי שמוכר הכי הרבה חומרה, למי שיש לו הכי הרבה נתח שוק וחברים באקוסיסטם שלו. זה מרגיש הרבה פחות מוגדר, הרבה יותר קשה לנתח, או אפילו לזהות את השחקנים על הלוח.

זה מרגיש פחות כאילו התחרות היא קרב של מותגים, ועוד אחד של מגה-תאגידים

יותר ויותר זה מרגיש פחות כאילו התחרות היא קרב של מותגים, ועוד אחד של מגה-תאגידים. מיקרוסופט לוקחת כעת על טנסנט, אמזון, גוגל ופייסבוק. זה לא Xbox Series X/S שמתמודד עם ה-PS5 וה-Nintendo Switch. זה סנטימנט שבוס ה-Xbox פיל ספנסר הדהד ב-a ראיון אחרון לוושינגטון פוסט. אם כבר מדברים על סוני ונינטנדו, הוא אמר:

"יש להם היסטוריה ארוכה במשחקי וידאו. נינטנדו לא מתכוונת לעשות שום דבר שפוגע במשחקים בטווח הארוך כי זה העסק שבו הם עוסקים. סוני זהה ואני סומך עליהם. … שסתום באותו אופן."

"כשאנחנו מסתכלים על המתחרות הטכנולוגיות הגדולות האחרות של מיקרוסופט: לגוגל יש חיפוש וכרום, לאמזון יש קניות, לפייסבוק יש רשתות חברתיות, כל העסקים הצרכניים בקנה מידה גדול. ... הדיון שהיה לנו פנימי, שבו הדברים האלה חשובים לאותן חברות טכנולוגיה אחרות עבור כמה צרכנים הם מגיעים, המשחקים יכולים להיות זה עבורנו."

זו גם לא הפתעה גדולה. ספנסר השתלט על מותג ה-Xbox כשהיה מוכה לאחר סכסוך ישיר עם סוני בתחום החומרה. עם זאת, מאז תחילת כהונתו, השיחה הזו הפכה לשיחה ידידותית הרבה יותר.

מתחילים בקטן עם איחולים לפלייסטיישן ולנינטנדו בתחילת מסיבות העיתונאים של E3, וגדלים כאחד הדוחפים המרכזיים של משחק צולב בין כל הקונסולות, שבשלב מסוים היה נראה בלתי אפשרי. עכשיו, זה מוזר אם כותר לא מציע לשחקנים את היכולת לשחק עם חברים בפלטפורמות אחרות.

למעשה, בעוד שברור שהוא עדיין מתחרים, המאבק על החלל עשוי בהחלט להפוך לאחד מהמותגים הוותיקים נגד ה'אחר'. אלה שהוטבעו במשך עשרות שנים נגד אלה שעשויים לנסות לרכוש את דרכם לחלל ואז להפיל אותו לאחר שהדברים לא מסתדרים.

יש את הפוטנציאל של מגה-תאגידים חיצוניים לעשות נזק מתמשך עם עמדות הפכפכות יותר. ייתכן מאוד שמיקרוסופט, נינטנדו, Valve וסוני ימצאו את עצמן לעתים קרובות יותר באותו צד מאשר לא במאבקים עתידיים על החלל.

כולן חברות שיש להן היסטוריה חזקה וחטיבות גדולות במשחקים, אז יש להן אינטרס בהגנה על מה שכבר יש. אם מותג הפלייסטיישן יתפרק מחר, זה יהיה קטסטרופלי עבור סוני. עם זאת, חברה כמו אמזון יכולה לקנות מוציא לאור גדול כדי לקבל מושב ליד השולחן, ובכל זאת לפרק אותו אם הדברים לא יסתדרו מכיוון שזה חלק קטן מכל העסק שלהם.

שמירה על פרספקטיבה כצרכן

Phil Spencer

תפקידו של פיל ספנסר בתעשיית המשחקים רק הולך וגדל (קרדיט תמונה: כריסטיאן פטרסן (Getty Images))

כעת, חשוב לזכור, אף אחת מהחברות הללו אינה ידידת הצרכנים למרות כל המסרים המחייכים. יש הרבה חששות לגבי המשמעות של הרכישה המוצעת של מיקרוסופט של Activision עבור תרבות האיחוד הארגוני.

האם זה פותח את שערי המבול? האם התעשייה תמשיך להיראות אוליגרכית יותר ויותר?

בעוד בטווח הקצר, ספנסר מציג באופן אנקדוטי ופומבי ככוח חיובי עבור התעשייה, וגם אם הוא כל מה שהמעריצים אומרים, מה קורה בעוד עשרים שנה כשהוא איננו? מיקרוסופט היא מסיבית, והאם כל צרכן צריך לסמוך על האינטרס שלו לטווח ארוך?

התשובה לשאלה האחרונה היא לא.

זה עומד בלב מה שהפך את 'מלחמת הקונסולות' תמיד למבלבלת ומעוררת רחמים. ליגות של פרשני אינטרנט, משליכים את עצמם על חרבות חברות. קליטת מותגי טכנולוגיה בזהותם עד כדי כך שהשבטיות החלה לפעול נגד אחרים שעשו את אותו הדבר אבל למען מתחרה.

אפילו לאלו שעדיין נלחמים במאבק הזה, הרעיון שיש לוחם של אמזון/גוגל/טנסנט/פייסבוק הוא כנראה רעיון מוזר. יש לקוות שהוא מספק פרספקטיבה עצמית מדוע הלחימה שלהם נראתה כל כך מוזרה למי שלא קורא לאנשים 'פוני' או 'Xbots' בטוויטר כל היום.

עם זאת, בשלב זה, זה מרגיש כאילו כל דיון מתמשך של 'מלחמות קונסולה' הוא ארכאי נוסף על היותו מטופש כפי שהיה תמיד. זה תמיד היה מטופש, אבל עכשיו זה מרגיש מיושן, במיוחד מכיוון שהחברות שבהן התמקד ימצאו את עצמן באותו צד של התעשייה העתידית shifts מאשר לא.