עבודה מרחוק או חזרה למשרד? החישוב פשוט shifted שוב

מפתח עם מחשב נייד בלילה.

תמונות של Getty / iStockphoto

מנהלים עם תוכניות גדולות להחזיר את הצוות שלהם למשרד צריכים להתכונן להתאכזב.

הסיבה הכי גדולה? מאזן הכוחות הפוליטי המשרדי יש - לפחות לעת עתה - shifted. וזה shift היה בעד העובדים, לא הבוסים.

הנה מה שקורה: עובדי ידע רבים בילו כעת זמן רב בעבודה מרחוק והוכיחו (לפחות לעצמם) שהם יכולים להיות יעילים בבית כמו שהם במשרד.

מה שכן, זה shift עבודה מרחוק שיפרה את האיזון בין עבודה לחיים עבור רבים (אך לא כולם) בכך שהעניקה להם קצת יותר גמישות. זה לא נעלם מעיניהם.

נוסף על כך, להפסיק את כל הנסיעות האלה טוב גם ליתרות הבנק שלהם וגם לאיכות הסביבה. וככל שצמצום יוקר המחיה נמשך, כל זה יעמוד בראשם של העובדים כאשר המנהלים יבקשו מהם לחזור למשרד במשרה מלאה.

לא מפתיע אם כן, הקריאה לעובדים לחזור למשרד גורמת לחרדה בקרב עובדים הנאבקים באיזון בין עבודה לחיים ובעלי עלויות המחיה, כפי שדיווחנו בשבוע שעבר.

עובדים רבים אפילו חושבים שאם הבוס רוצה אותם בחזרה למשרד במשרה מלאה, אז צריך לשלם להם יותר.

ואותם עובדים שחוזרים למשרד בחוסר סלידה, מוצאים את עצמם לעתים קרובות מרוקנים, יושבים במשרדים מאוכלסים בדלילות ועורכים ועידות וידאו עם מנהלים שעדיין נמצאים בבית.

כל זה אומר שעבור עובדים רבים יש לחישוב על החזרה למשרד shiftשוב, בין אם הבוס מבין או לא.

בעוד שמנהלים עשויים לצפות לצוות בחזרה למשרד, הם נתקלים בהתנגדות הרבה יותר מהצפוי. ואל תשכח שיש הרבה הזדמנויות לרבים (במיוחד למפתחים ואחרים בטכנולוגיה) להחליף עבודה.

זה הולך לעשות חיים די קשים למנהלים שממשיכים לפעול לפי הנחות ישנות.

ראשית הם כבר לא צריכים להניח שהצוות פרודוקטיבי רק במשרד (אכן, אם זה המקרה, זה אולי יותר שיקוף של חוסר הכישורים והאמפתיה שלהם כמנהלים כמו כל דבר אחר).

שנית, לפחות כרגע, הם לא יכולים להניח שידם על העליונה בכל הנוגע להחליט כיצד ומתי מתבצעת העבודה.

ושלישית הם לא צריכים להניח שהטכנולוגיה לבדה היא התשובה. הוספת Zooms ו-Slacks תעזור לבצע את העבודה בוודאות, אבל הצוות מודאג יותר משחזור התרבות המשרדית ומבטיח שהם יכולים להשיג את ההכרה שמגיעה להם על העבודה שהם עשו. וכן, אולי נראה שיש סתירה בין הרצון לעבוד מרחוק לבין הנוסטלגיה teamwork ותרבות ארגונית. יש, וזה הולך להיות מאוד מאוד קשה לפתור.

אבל לבסוף, ואולי הכי חשוב מנהלים לא צריכים להניח שהדרכים הישנות לעשות דברים חוזרות אי פעם.

עבור צוותים רבים ההרגל הישן של טיולים למקום עבודה נשכח מזמן. לכל מי שהצטרף לכוח העבודה בשנתיים האחרונות, המשרד 9 עד 5 מעולם לא קרה בכלל. מנכ"ל Airbnb, בריאן צ'סקי אמר בשבוע שעבר, "המשרד כפי שאנו מכירים אותו הסתיים", כלומר המשרד, "חייב לעשות משהו שבית לא יכול לעשות".

להבין בדיוק מה זה, ולאזן בין הדרישות המתחרות של מנהלים וצוות הוא האתגר האמיתי שלפנינו.

פותח הבוקר של ZDNET

ה-Monday Morning Opener של ZDNet הוא הפתיחה שלנו לשבוע בטכנולוגיה, שנכתבה על ידי חברי צוות העורכים שלנו. אנחנו צוות עולמי ולכן מאמר המערכת הזה מתפרסם ביום שני בשעה 8:00 בבוקר AEST בסידני, אוסטרליה, כלומר 6:00 בערב שעון המזרח ביום ראשון בארה"ב, ו-10:00 GMT בלונדון.