Bharti Airtel の会長 Sunil Mittal は、インドのテレコム セクターには 2.5 人のプレイヤーしか残っていないと述べています。

競争の激しい国内の通信部門に「XNUMX 人のプレーヤー」しか残っていないため、戦いに強硬な Bharti Airtel の将来は良好に見える、と同社の Sunil Mittal 会長は木曜日に語った。

CII のイベントで講演したミタル氏は、同社は規制上の課題や市場競争など、多くの浮き沈みを経験しており、現在は市場でより良い位置につけていると述べました。

「バランスシートは健全で、力強い。 そして現在、インドほどの大きさの国のプレーヤーは XNUMX 人まで減っているため、将来は明るいように見えます。 もう一度危機が訪れるのでしょうか…誰にもわかりませんが、この会社は非常に強力になり、戦いが強化されました」とミッタル氏は指摘しました。

際立った機能のいくつかは、顧客のニーズと顧客満足度に絶え間なく焦点を当てていることに注目して、彼は次のように述べています。 私は自分の会社の最大の批評家です。」

困難な時期を思い出し、最終的には楽しい話になったが、エアテルの旅の途中で、会社が崩壊するかどうかではなく、いつ崩壊するかが問題になる瞬間があったと彼は語った。

「私たちは存亡の危機に直面し、株式は数か月前に 45 ルピーで上場されましたが、19 ルピーで急落しました。現金が底をつき、収益が十分な速さで構築されておらず、私たちはインド全土に行くことで大きな打撃を受けました。 」とミタルは言った。

「そのため、船は明らかに軋み、すべての限界が動いており、物事がうまくいかないように見えました。 そして、適切な戦略が整っていれば、適切なテクノロジーが整っていれば、勝つための適切なプラットフォームが得られることを思い出させてくれるところです」とミタルは言いました.

2002年から2003年の困難な時期に、ミタルはチームのモチベーションを維持することができたと語った.

「もし私が組織の避雷針になり、すべての痛みに耐え、自分自身を燃やし、組織を隔離し続けることができれば、進行中のこの大きな戦争に勝つことができると私は言いました. そして事実は、その時から 19 ルピーの株が 1,200 か月で 18 ルピーになったということです」と彼は述べました。

彼によると、状況は 2008 年から 09 年にかけて 12 の新しいライセンスが与えられたときに再び困難になりました。 「Docomo から Telenor まで、海外とインドのすべての大手企業が参入し、市場は再び大きなサイクルを経験しましたが、私たちはより良い準備ができていました。」

Mittal 氏によると、2005 年から 06 年にかけての最高裁判所での敗訴と、スペクトル オークションの規範の変更が、会社の収支に影響を与えたその他の主要な事件でした。

「2005 年から 06 年にかけてこの訴訟で負けていたらよかったのにと思います。彼がお金を支払わなかった訴訟に勝ったからといって、最終的に最高裁判所で負けたとき、それはずっと私たちを悩ませてきました。 だから、それは骨の折れるものでした」と彼は言いました。

このイベントは、会社の株式売却を通じて資金を調達することにつながりました。

「バランスシートが圧迫され、時が経ちました。自分自身を希薄化する必要があると私は言いました…この会社は生き残る必要があります。 では、自分が 40% を所有しているか 26% を所有しているかをどのように気にすればよいでしょうか? 資本を集めに行こう」とミタル氏は語った。

ミタル氏は、市場の状況について詳しく説明し、過去 XNUMX 年間は「信じられないほど絶え間なく続いた」と述べました。

「ほとんどの企業がサプライチェーンを動かし、必要に応じて生産を強化することができたので、インドは大部分が非常にうまくいっています…したがって、私たちは非常にうまくやっています。私たちの業界。 だからこそ、今日のインドはビジネスがまだ繁栄している場所のように見えます」と彼は言いました.

しかし、彼は、大企業は課題に非常にうまく対処できましたが、中規模から低規模の企業は間違いなく苦しんでいると述べました.

彼は、いくつかの問題にもかかわらず、地殻変動に対処する態勢が整っている国があれば、 shifts、それはインドです。

彼によると、以前、「ワシはインド上空をホバリングし、中国とベトナムに上陸した」ため、インドは「バスに乗り遅れた」。

Aatmanirbharta、デジタル インディア、およびその他のイニシアチブを推進する現政府の熱意により、特に製造部門に関しては、インドは有利な立場に置かれていると同氏は述べています。

彼はまた、Facebook、Whatsapp、その他の電子商取引企業の成功により、エコシステム全体が大きく変化したため、大規模な組織ではテクノロジーの採用とイノベーションと混乱への対処が比較的困難であると述べました。

変化する時代に遅れずについていくために、既存のビジネスは、消費者行動の変化、市場のダイナミクス、およびその他の要因を考慮して、未来的な見通しを採用する必要があると彼は付け加えました。

この見通しを踏まえて、Bharti グループも変化に適応しており、Airtel 銀行、その他の apps Wink や MSME へのクラウド サービスのような会社によって。

彼はまた、強固なパートナーシップがサクセス ストーリーの構築に重要な役割を果たし、変化を受け入れない企業は必ず苦しむことになると述べました。

未来のテクノロジーは、メタバース、ロボティクス、ドローン管理、5D バーチャル リアリティなどの今後の製品に組み込まれる計り知れない可能性を提供するだろう、と彼は付け加えました。

成功する企業の構築について語る際、Mittal 氏は、XNUMX つのサイズですべてに対応できるわけではないことを認識することが重要であると述べました。

特定の組織にとって何が効果的かを特定し、それをパートナーと一致させ、その後、それらの原則を養うことはうまくいくことが証明されている、と彼は付け加えた.