週 32 日勤務のパイロットは、週 XNUMX 時間労働に対する幅広い支持を示しています

これまでで最大の多国籍週XNUMX日労働実験は、 イギリスの中間点、参加組織からのフィードバックによると、ほとんどの組織は、パイロットの終了後も週 32 時間の労働を維持したいと考えています。

実験はによって実行されています 週4日グローバル連合 ケンブリッジ大学、ボストン カレッジ、オックスフォード大学の研究者と共同で。 いくつかの例外を除いて、プロジェクトに参加しているほとんどの企業は小規模な企業です。

「パンデミックにより、私たちは皆、生活の中で働く場所を再評価するようになりました。新しい働き方を、これまで考えられていたよりも早く導入できることが示されました」と、週 4 日勤務のプログラム ディレクターである Alex Soojung-Kim Pang 氏は、とメールで言いました。 「多くの人は月曜から金曜までオフィス生活に戻りたくありません。週 XNUMX 日勤務は、一部の企業にとっては、柔軟な仕事や完全なリモートワークよりも魅力的な機能を提供します (ただし、これらを週 XNUMX 日と組み合わせることができます)。 -曜日）」

パン氏によると、週労働時間の短縮は従業員だけでなくCEOにも人気があることが証明されているという。

パイロット プロジェクトに参加している 70 社の企業の 44 つである Trio Media の CEO である Claire Daniels 氏は、次のように述べています。 「生産性は高いままで、チームの健康状態が向上し、ビジネスの業績が XNUMX% 向上しました。」

一部の企業では、週の労働時間 shift 古い規範を捨て、新しい規範を受け入れることを意味しています。

「最初は公園を散歩したわけではありませんでしたが、大きな変化はありませんでした.4 Day Week Globalチームから十分な説明を受け、準備ができていました. ウォーターワイズ、現在は金曜日に閉鎖されています。 「私たちは皆、それに取り組まなければなりませんでした — ある週は他の週よりも簡単で、年次休暇のようなものはすべてを収めるのが難しくなる可能性があります — しかし、今では全体的にはるかに落ち着いています…. 私たちは皆、オフィスを離れて XNUMX 日を過ごすのが大好きで、リフレッシュして戻ってきます。 それは私たちの幸福にとって素晴らしいことであり、すでに生産性が確実に向上しています。」

4-Day workweek Global の CEO である Joe O'Connor 氏は、ほとんどの企業が週 XNUMX 日制に「かなりスムーズに移行」したと述べています。 他の人にとっては、「理解できるハードルがいくつかあります。特に、比較的固定的または柔軟性のない慣行、システム、または文化が前世紀にまでさかのぼる場合はそうです。

「多くの企業は、多くの場合、リーダーが最初に知っている人々とチームの間で、より柔軟性と機敏性を備えています。他の人には摩擦があり、これはさまざまな要因に基づいている可能性があり、その多くは対処または大幅に改善することができます。パイロット自身」と彼は言った。

ほとんどの参加組織が驚いたことの 300 つは、パートナーやクライアントからのサポートでした。 「約 XNUMX 社の企業との会話の中で、週 XNUMX 日制に移行した後、クライアントや見込み客がその企業と仕事をしなくなったという話を XNUMX つだけ聞きました。 週XNUMX日制の熱心な支持者である私にとっても、それは驚くべきことです.

この調査には、英国の 3,300 人の労働者と、約半ダースの国にいる別の 2,000 人の労働者が関与しています。 従業員の報酬は、XNUMX 日間勤務したときと同じままです。 彼らは単に XNUMX 日で作業を完了することが期待されています。

Pang 氏によると、企業が行わなければならなかった変更には、会議の短縮、マルチタスクではなくモノタスク、コミュニケーションの改善、XNUMX 週間にわたるクライアントに対する責任の分担などがあります。

「また、戦わなければならない多くの筋肉の記憶があります。あなたの時間は、あなたのプロフェッショナリズム、会社にとっての価値、または仕事への情熱の直接的な尺度であるという信念は、幼い頃から私たちに根付いており、学ぶのに時間がかかります。 、" 彼は言った。

従業員の健康と生産性の向上に加えて、企業の 63% が人材の獲得と維持が容易になったと Pang 氏は述べています。 「平均的なナレッジ ワーカーは、毎日 XNUMX ～ XNUMX 時間程度の時間を無意味な会議、中断、テクノロジーによる気晴らしに費やしています。 したがって、それらをうまく処理できれば、週 XNUMX 日制を機能させるには長い道のりです」と彼は言いました。

「テクノロジーをより注意深く使用することや、会議のない時間や深い仕事の時間を全員に与えるように就業日を設計することから得られる効率性を追加すると、生産性は週XNUMX日勤務の企業と同等かそれを上回りました。」

試験運用に参加しているほとんどの組織には、すべての従業員が含まれていると、ボストン カレッジの社会学教授で調査の管理者の XNUMX 人であるジュリエット ショール氏は述べています。 「[従業員の] サブセットを担当しているのはほんのわずかです」と彼女は言いました。 「しかし、私たちの会社の多くは小規模です。 サブセットを実行するのは…最大のものです。」

たとえば、約 1,000 人の従業員を抱えるある企業では、そのうちの 400 人がパイロットに参加しました。 ほぼ半年ごとに新しいものを開始しています。」

XNUMX か月間のテストは XNUMX 月に始まり、最初の試行はアイルランドで行われ、米国を拠点とする XNUMX つの企業が参加しました。 そこから、パイロットは XNUMX 月に 米国およびカナダ、XNUMX月に イギリス、そして オーストラリア·ニュージーランド. XNUMX 番目の米国/カナダのパイロットは XNUMX 月に開始される予定です。

「私たちは、EU と南アフリカでの試験について企業と話し始めたばかりです。その規模がどれほどになるかを判断するには時期尚早です」と Pang 氏は述べています。

パイロットの英国の組織の調査では、次のことがわかりました。

• 88% が、この段階では週 XNUMX 日制がビジネスに「うまく機能している」と考えています。
• 46% はビジネスの生産性は変わらないと答え、34% は「わずかに改善した」、15% は「大幅に改善した」と答えました。
• この時点で 86% が、治験終了後も週 XNUMX 日の休暇を維持することを検討する可能性が「非常に高い」または「可能性が高い」と述べています。

移行がどの程度スムーズだったかを尋ねたところ (5 は非常にスムーズで、1 は非常に困難でした)、29% が 5 を選択し、49% が 4 を選択し、20% が移行を 3 に固定しました。

週 4 日のパイロットは、この種の最初のものではありません。 2019 年、米国を拠点とするファスト フード チェーンの Shake Shack は、ラスベガスを拠点とする店舗で試験運用を行いました。 シェイク シャックの CEO、ランディ ガルッティ氏は次のように述べています。 収益の電話 パイロットの結果は「有望」であり、それをレストランのマネージャーにまで広げました。 ファストフードチェーン テストを中断しました COVID-2021 パンデミックのため、19 年 XNUMX 月に

Pang 氏によると、過去 XNUMX 年間で週 XNUMX 日制を試す企業が増えているという。 彼の「ショーターPang は、週 100 日制に移行した世界中の XNUMX 社の企業について説明します。 「現在の試験ではそれ以上のことがあり、他の多くの人が自分でやっています」と彼は言いました.

IDC の Future of Work プラクティスのリサーチ バイス プレジデントである Amy Loomis 氏は、研究者は米国外で週 XNUMX 日勤務の勢いを見ていると述べています。 「それはそこから始まり、より広く世界的な採用を[達成]するのに十分な重要な結果を提供する必要があるかもしれません」とLoomisは言いました. 「文化的に、北米とアジア太平洋では売りにくいと思います。」 

彼女は、週に実際に何時間働いているかについての議論を「赤いニシン」、または従業員の生産性を測定するために使用された工業化時代の 9 時から 5 時までの週 XNUMX 日のスケジュールへの回帰と呼びました。

「私たちの研究は、生産性の結果ベースの測定への移行が拡大していることを示唆しており、そのため、時間ごとの [測定] の使用は結果の議論と一致していません」と Loomis 氏は述べています。 「ビジネス エコシステム全体で標準を変更することは、地域的にも世界的にも簡単なことではありません。」

分析がより洗練されるにつれて、「チーミング」（一定期間内に従業員のチームがどれだけの生産性を達成できるか）や、顧客満足度スコアなどのアジャイルな指標など、生産性を測定するための他の指標を見ることが可能になると Loomis 氏は述べています。 .

もう XNUMX つの要因は、会社の規模です。 Pang 氏によると、現在の実験に参加している企業のほとんどは小規模であるため、通常は創業者や CEO が参加を推進しています。

企業はまた、パンデミック前よりも実験への参加に積極的です。 「企業は自社の治験について公に話すことをためらうことが多かったが、今ではプレスリリースを発行し、CEO が LinkedIn にそれについて投稿している」と Pang 氏は述べた。 「これは、週 XNUMX 日制についての一般的な認識がいかに早く浸透したかを示しています。 shift少し奇妙で間違いなく危険なものから、従業員を気にかけていることを示す柔軟な [戦略] まで.