Bharti Airtel의 Sunil Mittal 회장은 인도 통신 부문에 2.5명의 플레이어만 남았다고 말했습니다.

경쟁이 치열한 국내 통신 부문에 "XNUMX명의 플레이어"만 남아 있는 상황에서 Bharti Airtel의 미래는 이제 좋아 보인다고 Sunil Mittal 회장이 목요일 말했습니다.

CII 행사에서 Mittal은 회사가 규제 문제와 시장 경쟁을 포함하여 많은 기복을 겪었고 이제 시장에서 더 나은 위치에 있다고 언급했습니다.

“대차대조표는 건전하고 견고합니다. 그리고 이제 우리는 인도 크기의 국가에서 XNUMX명의 플레이어로 줄어들었으므로 미래는 지금 좋아 보입니다. 이제 한 번 더 위기가 닥칠까요?… 이 회사는 매우 강력해졌고 전투가 단련되었습니다.”라고 Mittal은 말했습니다.

그는 고객의 요구와 고객 만족에 대한 끊임없는 집중이 두드러진 특징 중 일부라는 점에 주목하면서 “우리는 스스로에게 매우 가혹했습니다. 나는 내 회사의 가장 큰 비평가입니다.”

힘든 시기를 회상하면서 그는 결국에는 유쾌한 이야기로 밝혀졌지만 에어텔의 여정에는 회사가 무너질 것인가가 아니라 언제 무너질 것인가가 문제였던 순간들이 있었다고 말했습니다.

"우리는 실존적 위기를 겪었습니다. 몇 달 전 주식은 Rs 45에 상장되었고 Rs 19에 무릎을 꿇었습니다. ” 미탈이 말했다.

“그래서 배가 분명히 삐걱거리고 있었고 모든 한계가 움직이고 있었고 일이 잘못될 수 있는 것처럼 보였습니다. 그리고 그것이 올바른 전략이 있고 올바른 기술이 있으면 승리할 수 있는 올바른 플랫폼을 제공할 수 있다는 것을 상기시키는 곳입니다.”라고 Mittal은 말했습니다.

2002년부터 2003년까지의 어려운 시기에 Mittal은 팀에 동기를 부여할 수 있었다고 말했습니다.

“내가 조직의 피뢰침이 되어 모든 고통을 감수하고 몸을 불태우고 조직을 고립시킬 수 있다면 지금 벌어지고 있는 이 큰 전쟁에서 승리할 수 있을 것이라고 말했습니다. 그리고 그 때부터 19루피 주식은 1,200개월 만에 18루피가 되었습니다.”라고 그는 말했습니다.

그에 따르면 2008-09년에 12개의 새로운 면허가 부여되면서 상황이 다시 어려워졌습니다. "Docomo에서 Telenor에 이르기까지 외국과 인도를 막론하고 모든 대형 플레이어가 들어왔고 모두가 들어왔고 다시 시장은 거대한 주기를 거쳤지만 우리는 더 잘 준비되어 있었습니다."

Mittal은 2005-06년 대법원에서의 패소와 스펙트럼 경매 규범의 변경이 회사의 균형에 영향을 미친 다른 주요 사건이라고 말했습니다.

“나는 우리가 2005-06년에 이 사건에서 졌더라면 좋았을 텐데, 우리가 이겼기 때문에 그가 돈을 지불하지 않았고 마침내 우리가 대법원에서 졌을 때 그것은 우리를 계속 괴롭혔습니다. 그래서 역전승이었다"고 말했다.

이 행사는 회사 지분 매각을 통한 자금 조달로 이어졌습니다.

“대차대조표가 압박을 받았고 시간이 있었습니다. 우리 자신을 희석해야 할 것이라고 말했습니다. 이 회사는 살아남아야 합니다. 내가 40%를 소유하든 26%를 소유하든 내가 어떻게 상관합니까? 그냥 가서 자본을 모으자”라고 Mittal이 말했습니다.

시장 상황에 대해 자세히 설명하면서 Mittal은 지난 XNUMX년이 "믿을 수 없을 정도로 잔인했다"고 말했습니다.

"대부분의 회사가 공급망을 이전할 수 있었고 필요할 때 생산을 강화할 수 있었기 때문에 인도는 대체로 매우 잘 해왔습니다. 그래서 우리는 매우 잘 해냈습니다. 우리 산업. 그렇기 때문에 오늘날 인도는 기업이 여전히 번창하는 곳처럼 보입니다.”라고 그는 말했습니다.

그러나 그는 대기업은 이러한 문제를 매우 잘 처리할 수 있었지만 중저가 기업은 확실히 어려움을 겪었다고 언급했습니다.

그는 몇 가지 문제에도 불구하고 구조적 구조를 다룰 준비가 되어 있고 위치에 있는 국가가 있다면 shifts, 그것은 인도입니다.

그에 따르면 앞서 '독수가 인도 상공을 맴돌다가 중국과 베트남에 상륙했다'고 해서 인도가 '버스를 놓쳤다'.

Aatmanirbharta, Digital India 및 기타 이니셔티브를 홍보하려는 현 정부의 열정은 이제 인도를 특히 제조 부문과 관련하여 최적의 위치에 놓았습니다.

그는 또한 Facebook, Whatsapp, 기타 전자 상거래 회사의 성공이 전체 생태계를 크게 변화시켰기 때문에 대규모 조직에서는 기술 채택과 혁신 및 혼란에 대처하는 것이 상대적으로 어렵다고 말했습니다.

그는 변화하는 시대에 발맞추기 위해 기존 비즈니스는 소비자 행동의 변화, 시장 역학 및 기타 요인을 고려하여 미래 지향적인 전망을 채택해야 한다고 덧붙였습니다.

이러한 전망을 감안할 때 Bharti 그룹은 또한 변화에 적응하고 있으며 Airtel 은행, 기타 apps Wink와 같은 회사에서 MSME에 클라우드 서비스를 제공합니다.

그는 또한 견고한 파트너십이 성공 사례를 구축하는 데 중요한 역할을 하며 변화를 수용하지 않는 회사는 어려움을 겪게 마련이라는 점을 관찰했습니다.

미래의 기술은 메타버스, 로봇 공학, 드론 관리, 5D 가상 현실 등과 같은 곧 출시될 제품에 내장된 엄청난 가능성을 제공할 것이라고 그는 덧붙였습니다.

Mittal은 성공적인 기업 구축에 대해 말하면서 하나의 크기가 모든 것에 적합하지 않다는 것을 깨닫는 것이 중요하다고 언급했습니다.

그는 특정 조직에 적합한 것이 무엇인지 파악하고 이를 파트너와 연결한 후 이러한 원칙을 키우는 것이 잘 작동하는 것으로 입증되었다고 덧붙였습니다.