주 32일 근무 파일럿은 주 XNUMX시간 근무에 대한 광범위한 지원을 보여줍니다.

지금까지 가장 큰 다국적 다국적 주 XNUMX일 근무 실험이 도달했습니다. 영국의 중간 지점, 참여 조직의 피드백에 따르면 대부분의 경우 파일럿 종료 후에도 주당 32시간 근무를 유지하기를 희망합니다.

실험은 4일 주간 글로벌 연합 캠브리지 대학, 보스턴 대학, 옥스포드 대학의 연구원들과 공동으로. 몇 가지 예외를 제외하고 프로젝트에 참여하는 대부분의 회사는 소규모 회사입니다.

알렉스 김 방주 4일 근무 프로그램 디렉터는 “팬데믹은 우리 모두가 우리 삶의 직장을 재평가하게 했고, 우리가 생각했던 것보다 더 빨리 새로운 작업 방식을 채택할 수 있다는 것을 보여줬다”고 말했다. 이메일을 통해 말했다. “많은 사람들이 월요일부터 금요일까지 사무실 생활로 돌아가기를 원하지 않으며, 일부 회사에서는 주 XNUMX일 근무제가 유연하거나 완전히 원격 근무하는 것보다 더 매력적으로 만드는 기능을 제공합니다(XNUMX일과 결합할 수는 있지만 -요일 주).”

Pang은 주당 근무 시간이 짧아 CEO와 직원 모두에게 인기가 있는 것으로 판명되었다고 말했습니다.

파일럿 프로젝트에 참여하는 70개 회사 중 하나인 Trio Media의 CEO인 Claire Daniels는 "지금까지 주 44일 시험은 우리에게 매우 성공적이었습니다."라고 말했습니다. "생산성은 높은 수준을 유지했으며 팀의 건강이 향상되었고 우리 비즈니스는 재정적으로 XNUMX% 개선되었습니다."

일부 회사의 경우 주중 shift 낡은 규범을 버리고 새로운 규범을 받아들이는 것을 의미했습니다.

니치 러셀(Nicci Russell) 매니징 디렉터는 “처음에는 공원을 산책하는 것이 아니었지만 큰 변화는 없었고 4 Day Week Global 팀에서 잘 브리핑하고 준비했습니다. 워터와이즈, 이제 금요일에 종료됩니다. “우리는 모두 일을 해야 했습니다. 몇 주는 다른 주보다 쉬우며 연차 휴가와 같은 이유로 모든 것을 맞추기가 더 어려울 수 있습니다. 하지만 지금은 전반적으로 훨씬 더 안정되어 있습니다…. 우리 모두는 분명히 사무실 밖에서의 여분의 날을 좋아하고 상쾌하게 돌아옵니다. 그것은 우리의 웰빙에 매우 좋고 우리는 이미 더 생산적입니다.”

주 4일 근무 글로벌의 CEO인 조 오코너(Joe O'Connor)는 대부분의 기업이 주 XNUMX일 근무로 "상당히 순조롭게 전환"했다고 말했습니다. 다른 사람들에게는 “이해할 수 있는 장애물이 있습니다. 특히 지난 세기로 거슬러 올라가는 비교적 고정되거나 융통성 없는 관행, 시스템 또는 문화를 가진 것들 사이에서요.

"많은 기업이 리더가 처음에 흔히 알고 있는 직원과 팀 사이에 더 유연하고 민첩합니다. 다른 사람들과 마찰이 있으며 이는 다양한 요인을 기반으로 할 수 있습니다. 조종사 그 자체”라고 말했다.

대부분의 참여 조직에 대한 한 가지 놀라운 점은 파트너와 고객의 지원이었습니다. "또는 최악의 경우 [그들은] '작업이 완료되는 한, 시간이 얼마나 걸리는지 누가 신경을 쓰나요?'라는 태도를 취합니다."라고 Pang은 말했습니다. “약 300개 기업과의 대화에서 주 XNUMX일 근무제로 전환한 후 해당 기업과 일하지 않는 고객이나 잠재 고객에 대한 이야기를 정확히 두 번 들었습니다. 주 XNUMX일제를 열렬히 지지하는 나에게도 놀라운 일입니다.”

이 연구에는 영국에 있는 3,300명의 근로자와 약 2,000개국에 거주하는 XNUMX명의 근로자가 포함됩니다. 직원에 대한 보상은 XNUMX일 근무 시와 동일합니다. 그들은 단순히 XNUMX일 안에 작업을 완료할 것으로 예상됩니다.

Pang에 따르면 회사가 변경해야 하는 사항에는 회의 시간 단축, 멀티태스킹보다 단일 작업, 더 나은 커뮤니케이션, 일주일 동안 고객에 대한 책임 공유가 포함됩니다.

"또한 싸워야 할 근육 기억력도 많이 있습니다. 당신의 시간이 당신의 전문성, 회사에 대한 가치 또는 당신의 직업에 대한 열정의 직접적인 척도라는 믿음은 어릴 때부터 우리에게 뿌리를 내리고 있으며, 그것을 잊는 데 시간이 걸립니다. "라고 말했다.

Pang은 직원의 웰빙과 생산성이 향상되었을 뿐만 아니라 기업의 63%가 인재를 유치하고 유지하는 것이 더 쉽다는 것을 알게 되었다고 말했습니다. “일반 지식 근로자는 무의미한 회의, 방해, 기술로 인한 산만함 때문에 매일 XNUMX~XNUMX시간의 시간을 낭비합니다. 따라서 그것들을 다룰 수만 있다면 주 XNUMX일 근무를 할 수 있는 먼 길을 가는 것입니다.”라고 그는 말했습니다.

"기술을 더 주의 깊게 사용하거나 모든 사람에게 회의가 없는 시간이나 심도 있는 작업을 위한 시간을 제공하도록 근무일을 설계함으로써 효율성을 추가했으며 생산성은 주 XNUMX일 근무하는 회사와 같거나 그 이상이었습니다."

파일럿 프로그램에 참여하는 대부분의 조직에는 직원이 모두 포함되어 있으며 이 연구의 관리자 중 한 명인 Boston College의 사회학 교수 Juliet Schor가 말했습니다. 그녀는 “[직원의] 하위 집합을 수행하는 사람은 극소수에 불과합니다.”라고 말했습니다. “하지만 우리 회사의 대부분은 규모가 작습니다. 하위 집합을 수행하는 것은 ... 가장 큰 것입니다.”

예를 들어, 직원이 약 1,000명인 한 회사는 그 중 400명이 파일럿에 포함되어 있다고 Schor는 말했습니다. “우리는 다른 지역에서 분기마다 새로운 프로그램을 시작하고 있습니다. 우리는 대략 XNUMX개월마다 새로운 것을 시작하고 있습니다.”

XNUMX개월 간의 테스트는 XNUMX월에 시작되었으며 첫 번째 테스트는 아일랜드에서 진행되었으며 XNUMX개의 미국 기반 회사가 포함되었습니다. 거기에서 파일럿은 XNUMX월에 다음으로 확장되었습니다. 미국과 캐나다, XNUMX월에 영국, 그리고 호주와 뉴질랜드. 두 번째 미국/캐나다 파일럿은 XNUMX월에 시작될 예정입니다.

Pang은 "우리는 EU 및 남아프리카 시험을 위해 회사와 이야기하기 시작했기 때문에 규모가 얼마나 될지 말하기에는 너무 이르다"고 말했습니다.

파일럿에 참여한 영국 조직에 대한 설문 조사에서 다음과 같은 사실을 발견했습니다.

• 88%는 이 단계에서 주 XNUMX일이 비즈니스에 "잘" 작동한다고 생각합니다.
• 46%는 비즈니스 생산성이 그대로 유지된다고 답했고, 34%는 "약간 개선됐다", 15%는 "상당히 개선됐다"고 말했다.
• 현재 86%는 시험 종료 후 주 XNUMX일 근무를 유지하는 것을 고려할 가능성이 "매우 높음" 및/또는 "가능성이 높음"이라고 말했습니다.

전환이 얼마나 매끄럽게 진행되었는지(5는 매우 매끄럽고 1은 매우 어려움)에 대한 질문에 29%가 5를 선택하고 49%가 4를 선택하고 20%가 전환을 3으로 고정했습니다.

4-Day Week 파일럿은 이러한 종류의 최초가 아닙니다. 2019년에 미국에 기반을 둔 패스트푸드 체인인 Shake Shack은 라스베이거스에 기반을 둔 매장에서 시범 운영을 했습니다. 쉐이크쉑의 CEO 랜디 가루티(Randy Garutti)는 수입 전화 파일럿의 결과가 "유망하다"고 레스토랑 관리자에게까지 확대했습니다. 패스트 푸드 체인 시험을 중단 2021년 19월 COVID-XNUMX 전염병으로 인해.

Pang에 따르면 더 많은 기업이 지난 XNUMX년 동안 주 XNUMX일 근무제를 실험했습니다. 그의 "짧은,” Pang은 주 100일 근무제로 전환한 전 세계 XNUMX개 기업에 대해 논의합니다. "우리는 현재 시험에서 그보다 더 많은 것을 가지고 있으며 많은 다른 사람들이 스스로 하고 있습니다."라고 그는 말했습니다.

IDC의 Future of Work 프랙티스의 연구 부사장인 Amy Loomis는 연구원들이 주 XNUMX일 근무제로 미국 이외의 지역에서 추진력을 얻고 있다고 말했습니다. Loomis는 "여기에서 시작하여 더 광범위한 글로벌 채택을 달성하기에 충분한 상당한 결과를 제공해야 할 수도 있습니다."라고 말했습니다. “문화적으로 북미와 아시아 태평양 지역에서 판매하기가 더 어렵다고 생각합니다.” 

그녀는 주당 실제 근무 시간에 대한 논의를 "빨간 청어" 또는 직원 생산성을 측정하는 데 사용되었던 산업 시대의 9시에서 5시까지의 주 XNUMX일 일정으로의 회귀라고 불렀습니다.

"우리 연구에 따르면 생산성에 대한 결과 기반 측정으로의 이동이 증가하고 있으므로 시간당 [측정]을 사용하는 것은 결과에 대한 논의와 일치하지 않습니다."라고 Loomis가 말했습니다. "전체 비즈니스 에코시스템이 지역적으로나 전 세계적으로 표준을 변경하도록 하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다."

분석이 더욱 정교해짐에 따라 "팀 구성"(일정 기간 동안 직원 팀이 얼마나 많은 생산성을 달성했는지) 또는 고객 만족도 점수와 같은 민첩한 메트릭과 같은 생산성을 측정하기 위해 다른 메트릭을 볼 수 있다고 Loomis는 말했습니다. .

또 다른 요인은 회사 규모입니다. Pang에 따르면 현재 실험에 참여하는 대부분의 사람들은 소규모이기 때문에 설립자나 CEO가 일반적으로 참여를 주도하고 있습니다.

기업들은 또한 전염병 이전보다 지금 실험에 더 기꺼이 참여하고 있습니다. Pang은 "기업은 종종 시험에 대해 공개적으로 이야기하는 것을 꺼렸지만 이제는 보도 자료를 발행하고 CEO는 LinkedIn에 이에 대해 게시합니다."라고 말했습니다. “이것은 주 XNUMX일제에 대한 대중의 인식이 얼마나 빨리 shifted, 약간 이상하고 확실히 위험한 것에서 직원에 대한 관심을 보여주는 유연한 [전략]까지."