Microsoft의 Activision 움직임은 경쟁자가 더 이상 Sony가 아니라 훨씬 더 큰 것임을 증명합니다

Microsoft가 제안한 Activision Blizzard 인수는 현재 게임 공간에서 다른 뉴스의 현실을 전부 소모하지는 않더라도 최소한 변경하고 있는 블랙홀입니다. 다른 모든 것에 영향을 미치는 사건의 지평선. 뉴스 기사가 관련이 없더라도 그 망령은 어렴풋이 나타납니다.

뭔가 달라진 느낌입니다. 업계가 작동하는 방식, 모든 플레이어의 규모, 부서, 주요 퍼블리셔와 콘솔 제조업체 간의 상호 작용, 모두 신뢰할 수 있었습니다. 예측 가능.

시간이 흐르고 릴리스가 왔다 갔다 하는 만큼 보드의 플레이어는 금세기의 현재 상대적 위치에 남아 있었기 때문에 대화는 주기적이었습니다.

화요일이 지나면 더 이상 그런 느낌이 들지 않습니다. 대화가 훨씬 더 커졌습니다. 이는 콘솔이나 게임 출시에 대한 고려 사항일 뿐만 아니라 우리가 세상을 경험하는 방식을 형성하려는 회사에 관한 것입니다.

나쁜 포켓몬 비유처럼, 며칠 만에 게임에서 이야기하는 규모가 진화했음을 느낍니다.

그러나 이러한 패러다임의 규모에도 불구하고 shift, 초기 소비자 대화의 많은 부분은 여전히 오래된 것에서 손상되었습니다. '콘솔 전쟁'의 참호보다 더 크게 느껴지는 곳은 어디에도 없습니다.

Xbox와 PlayStation 독실한 사이에 여전히 팽팽한 비판을 보기 위해 대형 퍼블리셔의 트윗 중 하나에 대한 댓글로 짧은 여행을 떠나면 됩니다.

게임이 달라졌다

Microsoft acquires Activision Blizzard

Microsoft의 Activision Blizzard 인수 제안은 이해할 수 있는 것보다 더 많은 것을 변경합니다. (이미지 출처 : Microsoft)

그러나 스코프의 확대/축소는 이전보다 훨씬 더 넓게 느껴집니다. 옛날에 가장 많은 콘솔을 판매한 사람은 대화의 핵심이자 최종 결정체였습니다.

Sony가 게임 시장이 전적으로 하드웨어에 묶여 있기 때문에 여전히 많은 비중을 두고 있는 것 같습니다. 그들은 최근에 PC에 이전 릴리스를 넣는 실험을 했지만 PlayStation이 그들이 내놓는 콘솔보다 더 넓어지는 것은 매우 느리게 채택되었습니다.

즉, PlayStation 하드웨어에 대한 Sony의 레이저 초점은 현재 규칙 내에서 현재의 승리에 관한 것처럼 느껴졌습니다.

동전의 다른 면에서는 Xbox가 미래를 위해 만들어지고 있는 것처럼 느껴집니다. Game Pass가 점점 더 커졌습니다. 이 모델은 계속 남아 있을 뿐만 아니라 게임 출시 및 제작 방식에도 영향을 미칠 것입니다.

이번 주 이전에 Microsoft는 미래를 위해 구축 중이라고 느꼈습니다. 언젠가는 문제가 되겠지만, 지금 여기에서는 그렇지 않았다. 항상 미래지향적으로 느껴졌다.

이번 인수는 shift 두 가지 접근 방식 사이. 마이크로소프트가 구축하고 있던 그 미래가 지금처럼 느껴진다. 대화는 누가 가장 많은 하드웨어를 판매하는지, 누가 가장 많은 시장 점유율과 생태계 구성원을 보유하고 있는지 점점 더 멀어지고 있는 것처럼 느껴집니다. 훨씬 덜 정의된 것처럼 느껴지고 분석하기가 훨씬 더 어렵습니다. 심지어 보드의 플레이어를 인식하기조차 어렵습니다.

경쟁이 브랜드의 전쟁이라는 느낌이 덜하고 거대 기업이 하나 더 있습니다.

점점 더 경쟁이 브랜드의 싸움인 것처럼 느껴지지 않고 또 하나의 거대 기업이 됩니다. 마이크로소프트는 현재 텐센트, 아마존, 구글, 페이스북을 인수하고 있다. Xbox Series X/S가 PS5와 Nintendo Switch를 대신하는 것이 아닙니다. Xbox 사장인 Phil Spencer가 최근 워싱턴포스트와의 인터뷰. 그는 Sony와 Nintendo에 대해 다음과 같이 말했습니다.

“그들은 비디오 게임에서 오랜 역사를 가지고 있습니다. Nintendo는 장기적으로 게임에 손해를 입히는 일을 하지 않을 것입니다. 그것이 그들이 하는 사업이기 때문입니다. Sony도 마찬가지이며 저는 그들을 믿습니다. … 밸브도 마찬가지입니다.”

“마이크로소프트의 다른 큰 기술 경쟁자들을 볼 때: 구글에는 검색과 크롬이 있고, 아마존에는 쇼핑이 있고, 페이스북에는 소셜이 있고, 이 모든 대규모 소비자 비즈니스가 있습니다. ... 내부적으로 논의한 내용은 다른 기술 회사에 도달하는 소비자 수와 관련하여 중요하지만 게임은 우리를 위한 것일 수 있습니다."

이것도 큰 놀라움은 아닙니다. Spencer는 하드웨어 영역에서 Sony와 직접적인 충돌 후 타격을 받았을 때 Xbox 브랜드를 인수했습니다. 그러나 임기가 시작된 이후로 그 대화는 훨씬 더 친근한 대화가 되었습니다.

E3 기자 회견이 시작될 때 PlayStation과 Nintendo에 대한 희망으로 작게 시작하여 한 시점에서는 불가능해 보였던 모든 콘솔 간의 크로스 플레이의 주요 추진자 중 하나로 더 커졌습니다. 이제 타이틀이 플레이어에게 다른 플랫폼의 친구들과 플레이할 수 있는 기능을 제공하지 않는다면 이상합니다.

사실, 분명히 여전히 경쟁자이지만 공간을 위한 싸움은 '타자'에 대한 레거시 브랜드 중 하나가 될 수 있습니다. 수십 년 동안 내장되어 있는 것들은 공간을 구입하려고 시도하다가 일이 잘 안 풀리면 떨어뜨릴 수 있는 것들에 대항합니다.

외부의 거대 기업이 더 변덕스러운 태도로 지속적인 피해를 입힐 가능성이 있습니다. 마이크로소프트, 닌텐도, 밸브, 소니가 향후 공간을 놓고 다투지 않을 때보다 더 자주 같은 편에 서게 될 가능성이 매우 큽니다.

그들은 모두 게임에서 강력한 역사와 큰 부서를 가진 회사이므로 이미 존재하는 것을 보호하는 데 기득권이 있습니다. PlayStation 브랜드가 내일 무너진다면 Sony에게는 재앙이 될 것입니다. 그러나 Amazon과 같은 회사는 테이블에 앉기 위해 메이저 퍼블리셔를 사들일 수 있지만, 전체 비즈니스의 작은 부분이기 때문에 일이 잘 풀리지 않으면 해산할 수 있습니다.

소비자로서의 관점 유지

Phil Spencer

게임 산업에서 Phil Spencer의 역할은 점점 커지고 있습니다. (이미지 크레디트: Christian Petersen(게티 이미지))

이제, 미소 메시지에도 불구하고 이들 회사 중 어느 것도 소비자의 친구가 아니라는 것을 명심하는 것이 중요합니다. Microsoft가 제안한 Activision 인수가 기업 통합 문화에 어떤 의미가 있는지에 대해 많은 우려가 있습니다.

이렇게 하면 수문이 열립니까? 업계가 계속해서 과두제처럼 보일 것입니까?

단기적으로 Spencer는 일화적으로 공개적으로 업계에 긍정적인 힘으로 제시하고 그가 팬들이 말하는 모든 것에도 불구하고 그가 떠나면 XNUMX년 후에는 어떻게 될까요? 마이크로소프트는 거대하고, 소비자들이 그들의 최고의 장기적 이익을 염두에 두고 있다고 믿어야 할까요?

마지막 질문에 대한 대답은 아니오입니다.

그것이 '콘솔 전쟁'을 늘 당혹스럽고 안타까웠던 것의 핵심이다. 회사의 칼에 몸을 던지는 인터넷 평론가 연맹. 기술 브랜드를 자신의 정체성에 너무 많이 흡수하여 경쟁자를 위해 같은 일을 한 다른 사람들에 대해 부족주의가 촉발되었습니다.

여전히 그 싸움을 하고 있는 사람들에게도 Amazon/Google/Tencent/Facebook 전사가 있다는 생각은 아마도 이상한 것입니다. 하루 종일 Twitter에서 사람들을 'Pony' 또는 'Xbots'라고 부르지 않는 사람들에게는 그들의 싸움이 왜 그렇게 이상하게 보였는지에 대한 자기 관점을 제공하기를 바랍니다.

그러나 이 시점에서 남아있는 '콘솔 전쟁' 토론은 항상 그랬듯이 어리석은 것 외에도 구식처럼 느껴집니다. 항상 무식했지만 이제는 구식으로 느껴집니다. 특히 초점을 맞춘 회사가 미래 산업의 같은 편에 서게 될 가능성이 더 높기 때문입니다. shift그렇지 않은 것보다.