ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ: ਚਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਆਗੂ ਆਪਣੇ 4-ਦਿਨ ਦੇ ਵਰਕਵੀਕ ਪਾਇਲਟ ਪਲਾਨ 'ਤੇ

ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਵਰਕਵੀਕ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਧਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਆਪਣੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਪਾਇਲਟ ਸਕੀਮ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ। 3,300 ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਲਗਭਗ 70 ਕਰਮਚਾਰੀ - ਤਕਨੀਕੀ ਫਰਮਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਮੱਛੀ ਅਤੇ ਚਿਪ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਤੱਕ - ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੁਆਰਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕੀਤੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ। 4 ਦਿਨ ਦਾ ਹਫ਼ਤਾ ਗਲੋਬਲ ਅਤੇ ਥਿੰਕ ਟੈਂਕ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ.

ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ 20% ਘੱਟ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਉਸੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੌਰਾਨ ਪੂਰੀ ਤਨਖਾਹ ਮਿਲਦੀ ਹੈ - ਜਿਸ ਨੂੰ "100-80-100" ਨੀਤੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਚਾਰ-ਦਿਨ ਦੇ ਵਰਕਵੀਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਅਸਲੀਅਤ ਨੂੰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਟਰਾਇਲ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਜਾਪਾਨ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਯੂਨੀਲੀਵਰ, ਕਿੱਕਸਟਾਰਟਰ, ਅਤੇ ਬੇਸਕੈਂਪ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ। ਸਮਰਥਕਾਂ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਘੱਟ ਬਿਮਾਰ ਦਿਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ। ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵਰਕਵੀਕ ਨੂੰ ਸੰਘਣਾ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਫਰਮ ਗਾਰਟਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ, ਸਿਰਫ 6% ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਅਤੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, 1% ਤੋਂ ਘੱਟ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।  

"ਕੰਪਿਊਟਰਵਰਲਡ" ਨੇ ਤਿੰਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਚਾਰ-ਦਿਨ ਦੇ ਵਰਕਵੀਕ ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣਾ ਛੇ-ਮਹੀਨਿਆਂ ਦਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਫੋਨ ਅਤੇ ਈਮੇਲ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੇ ਹਲਕੇ ਸੰਪਾਦਿਤ ਟ੍ਰਾਂਸਕ੍ਰਿਪਟ ਹਨ।

ਸ਼ੌਨ ਰਟਲੈਂਡ, ਹਚ ਗੇਮਜ਼ ਦੇ ਸੀਈਓ ਅਤੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ

ਹੱਚ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? “ਚਾਰ ਦਿਨ ਦਾ ਕੰਮ ਦਾ ਹਫ਼ਤਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਚੋਣ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੀ ਪਹੁੰਚ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਰਹੇ ਹਾਂ; ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ 10 ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਰਕਸਪੇਸ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸ਼ਰਮੀਲੇ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਤੋਂ ਲੁਕਾ ਕੇ ਰੱਖਿਆ। ਮੈਂ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਗੁਪਤ ਰੱਖਿਆ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਕਲੀਆਂ ਹਨ।

ਹਚ ਗੇਮਜ਼

“ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਇਹ ਦਰਸਾਏਗਾ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਵਧੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿਹਤਰ ਯੋਗ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸਾਡਾ ਸਟਾਫ ਭਰਪੂਰ, ਬਿਹਤਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਬਿਹਤਰ ਗੇਮਾਂ ਵਿੱਚ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰੇਗਾ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਉਟਪੁੱਟ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹਾਂ।

"ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਲਾਭ ਹਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਟਰੈਕ ਕਰਾਂਗੇ; ਮਰਦਾਂ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਧੀ ਹੋਈ ਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਜੋੜਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਜਾ ਕੇ ਹਚ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਤੰਗ ਫੋਕਸ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ, ਓਨਾ ਹੀ ਅਸੀਂ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

ਤੁਹਾਡੇ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਸੰਰਚਨਾ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵੇਗਾ? ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵਰਕਵੀਕ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ/ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? “ਸਾਡੀ ਗਲੋਬਲ ਟੀਮ ਸੋਮਵਾਰ ਤੋਂ ਵੀਰਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ, ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਵਜੋਂ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਸਾਰੀ ਟੀਮ 100-80-100 ਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨੂੰ 100% ਕੰਮ, 80% ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।

“ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਖੇਡਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰਵਾਇਤੀ ਅਰਥਾਂ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਹਫ਼ਤਾ ਕਿਸੇ ਵੀ B2B ਸਬੰਧਾਂ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। 

“ਸਾਡੇ ਖਿਡਾਰੀ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਛੁੱਟੀ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਹੋਣਗੇ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਅੱਗੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹਨ shiftਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ? ਕੀ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ? “ਸਾਡੀ ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਹੈ। ਖ਼ਬਰਾਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੀ, ਪਰ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਨ। ਕੁਝ ਲੋਕ ਚਿੰਤਤ ਸਨ ਕਿ ਇਹ ਸਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੱਚ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘੱਟ ਦੋਸਤਾਨਾ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦੋਸਤ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਥਾਨ ਹੈ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਦਫ਼ਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਇਹ ਵੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਪੰਜ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਉਸੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਫੜਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

"ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਸ ਫੀਡਬੈਕ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਕੋਲ ਉਹ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੇ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

“ਅਸੀਂ ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰ ਹੋਣਗੀਆਂ। ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਹੁਣੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਚ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ। ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ, ਅਤੇ ਉਸ ਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵਧੇਰੇ ਆਉਟਪੁੱਟ ਫੋਕਸ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਨ।"

ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਹਨ? ਚਾਰ-ਦਿਨ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਲੰਮੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ? "ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਬੂਤ ਨੁਕਤੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਵਿਕਰੀ, ਸਮੁੱਚੀ ਆਉਟਪੁੱਟ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਬਿਜਲੀ ਬਿੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਮਾਪਾਂਗੇ। ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸੁਧਾਰੇ ਹੋਏ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਵੇਖੀਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਖੇਡਾਂ ਦਾ ਉਦਯੋਗ ਇੱਕ ਤੀਬਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਹੈ। ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਤੇ 4 ਡੇ ਵੀਕ ਗਲੋਬਲ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਇਕੱਤਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਡੇਟਾ ਵਿਆਪਕ ਹੋਵੇਗਾ।

"ਆਖਰਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਾਂਗੇ। ਕੀ ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਾਂ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਗੇਮਾਂ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕੀ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖੁਸ਼ ਹਨ? ਇਹ ਸਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ ਕਿ ਕੀ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਹਫ਼ਤਾ ਸਾਡੇ ਲਈ ਹੈ।

“ਜੇ ਅਸੀਂ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਚਿੰਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਨਾਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣ ਦੇਵਾਂਗੇ ਭਾਵੇਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ। ਇਸ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਭ ਦੂਜੇ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।

“ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਪੂਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜੀਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਖੇਡਾਂ ਬਣਾਉਣਾ, ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਜਿੱਤ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਤੁਲਨ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਹੈ। ”

ਫਰਾਂਸਿਸ ਗਾਈ, ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਗੱਠਜੋੜ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ

ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਵਿਕਾਸ ਗਠਜੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ ਟ੍ਰਾਇਲਿੰਗ ਸਟਾਫ ਲਈ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦਾ ਹਫ਼ਤਾ? ਤੁਸੀਂ ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? "'ਤੀਜੇ ਸੈਕਟਰ' ਦੀਆਂ ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਾਂਗ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉੱਚ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਹੈ। ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਚ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਟਾਫ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਬਹੁਤੀ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਪਰ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਭਲਾਈ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇ ਕੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਗਾਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਫਰਾਂਸਿਸ ਮੁੰਡਾ

“ਅਸੀਂ ਸਤੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ SNP [ਸਕਾਟਿਸ਼ ਨੈਸ਼ਨਲ ਪਾਰਟੀ] ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਸਕਾਟਲੈਂਡ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਕਰੇ ਅਤੇ 4 ਦਿਨ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਗਲੋਬਲ ਪਾਇਲਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੋਏ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਹਾਇਤਾ, ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੌਰਾਨ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ।  

“ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੱਲ ਹੈ ਜੋ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਲਾਭ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ਹਾਲ, ਸਿਹਤਮੰਦ ਸਟਾਫ਼ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੇ ਸਾਡੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ।

ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ? ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵਰਕਵੀਕ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ/ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? “ਅਸੀਂ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਟਾਫ ਲਈ ਗੈਰ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦਿਨ ਵਜੋਂ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿ ਸੇਵਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਸਟਾਫ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੈਣਗੇ। ਸਾਡੇ ਕੁਝ ਮੈਂਬਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸੰਚਾਰ ਵਧੀਆ ਹਨ ਅਤੇ ਕੋਈ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਆਸ ਪਾਸ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਕੰਮ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਟਾਫ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹਨ shiftਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? "ਸਟਾਫ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਘੰਟਿਆਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਬਲਾਕਾਂ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਨ ਲਈ 20% ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਘੰਟੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਣਗੇ। ਸਾਨੂੰ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਸਟਾਫ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਵੇ ਪਰ ਦੂਜੇ ਸਮੇਂ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੋਵੇ। ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਸੁਆਦ ਲਈ ਨਾ ਹੋਵੇ।

ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਪਦੰਡ ਕੀ ਹਨ? ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਾਰ-ਦਿਨ ਦਾ ਹਫ਼ਤਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਏਗੀ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ? "ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਆਪਣੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ [ਅਤੇ] ਵਾਧੂ ਖਾਲੀ ਸਮੇਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਕੱਢਣ ਲਈ ਜਿਸਨੂੰ ਉਹ ਲਾਭਕਾਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ। 

“ਜੇਕਰ ਕੁਝ ਸਟਾਫ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਲੰਬੇ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਬਹੁਤੇ ਸਟਾਫ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਵੀ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਛੱਡੇ ਗਏ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਏਗਾ ਕਿ ਪਾਇਲਟ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।

ਅੰਨਾ ਮਿਰਕੀਵਿਜ਼, ਯੂਰੋਵੈਗਨ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ

 ਯੂਰੋਵੈਗਨਸ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਟ੍ਰਾਇਲ ਕਿਉਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? “ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਜਦੋਂ ਆਈਸਲੈਂਡ ਦੇ ਚਾਰ-ਦਿਨ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਟ੍ਰਾਇਲ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪੋਡਕਾਸਟ ਸੁਣ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪੂਰਕ ਗੱਲਾਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇਸ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਹੁਲਾਰਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦਿੱਤਾ।

ਅੰਨਾ ਮਿਰਕੀਵਿਜ਼

“ਮੈਂ ਇੱਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮਾਂ ਹਾਂ, ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਮਰ੍ਹਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਤਣਾਅ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਨੇ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਘਰ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਬਾਰਾ ਕਿੰਨੇ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਵਾਪਸ ਦੇਣ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਸੀ।

“ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਪਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ। ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਵਾਪਸ ਦੇਣਾ ਸਹੀ ਹੈ।

“ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਹੋਵੇਗਾ।  

"ਇਹ ਸਿਰਫ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ."

ਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ? ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵਰਕਵੀਕ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ/ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? "ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਦਿਨ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਰੋਟਾ ਸਿਸਟਮ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸਟਾਫ਼ — ਵੇਅਰਹਾਊਸ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਸਟਾਫ਼ — ਨੂੰ ਸੋਮਵਾਰ ਅਤੇ ਮੰਗਲਵਾਰ ਨੂੰ ਆਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਉਹ ਬੁੱਧਵਾਰ, ਵੀਰਵਾਰ ਅਤੇ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ ਛੁੱਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ। ਬਾਕੀ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਪੂਰੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਵੇਂ ਦਿਨ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ। ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਪੰਜ ਦਿਨ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ।

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹਨ shiftਚਾਰ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ? ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ? "ਸਾਨੂੰ ਥੋੜੀ ਬਿਹਤਰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਅਚਨਚੇਤੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਦਿਨ ਕੀ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਆਕਾਰ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ 15 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਤਿੰਨ ਜਾਂ ਚਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

“ਪਿਛਲੇ ਹਫ਼ਤੇ [ਜਦੋਂ ਯੂਰੋਵੈਗਨਜ਼ ਨੇ ਮੁਕੱਦਮਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ] ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦਿਖਾਇਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਹੋਰ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

“ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਗੰਭੀਰ ਮੁੱਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਹੈ ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਬਾਹਰ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ 'ਠੀਕ ਹੈ ਸੋਚੋ, ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਛੱਡਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਭਲਕੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ,' ਦੇ ਆਪਣੇ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਖਾਸ ਦਿਨ 'ਤੇ ਬੰਦ. ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ ਅੱਗੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਲੋਕ ਕਦੋਂ ਅੰਦਰ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਬੱਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ; ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋਣ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।

"ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਛੋਟੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੁਣੌਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ।