Preluarea propusă de Microsoft de Activision Blizzard este în prezent gaura neagră care, dacă nu consumatoare, cel puțin modifică realitatea altor știri din spațiul jocurilor. Orizontul evenimentelor care afectează toate celelalte. Chiar dacă o știre nu are legătură, spectrul ei se profilează.
Parcă s-a schimbat ceva. Modul în care a funcționat industria, dimensiunea tuturor jucătorilor, diviziunile, interacțiunea dintre marii editori și producătorii de console, totul a fost de încredere. Previzibil.
Conversațiile care s-au purtat au fost ciclice pentru că, pe măsură ce timpul a trecut și eliberările au venit și au trecut, jucătorii de pe tablă au rămas în pozițiile lor relative din această parte a secolului.
După marți, nu se mai simte așa. Conversația a devenit mult mai mare. Acestea nu sunt doar considerații despre console sau lansări de jocuri, ci mai multe despre companiile care încearcă să modeleze modul în care trăim lumea noastră.
Ca o metaforă proastă a Pokemonului, în intervalul de câteva zile, se simte că amploarea a ceea ce vorbim în jocuri a evoluat.
Cu toate acestea, în ciuda amplorii acestei paradigme shift, atât de mult din conversația timpurie cu consumatorul este încă deteriorată în vechiul. Nicăieri altundeva se simte asta mai mult decât în tranșeele „războiului consolelor”.
Este nevoie doar de o scurtă călătorie la comentariile unuia dintre tweet-urile marii editori pentru a vedea vitriolul care este încă legat între Xbox și PlayStation.
Jocul s-a schimbat
Achiziția propusă de Microsoft a Activision Blizzard schimbă mai multe lucruri decât se simte posibil de înțeles. (Credit imagine: Microsoft)
Cu toate acestea, zoom-ul lunetei noastre se simte mult mai larg decât înainte. Pe vremuri, cine vindea cele mai multe console era cel mai important și sfârșitul conversației.
Este o măsură pe care Sony încă pare să pună multă greutate, piața lor de jocuri fiind în întregime legată de hardware-ul lor. Au experimentat recent să pună versiuni mai vechi pe PC, dar a fost o adoptare foarte lentă pentru PlayStation, devenind mai largă decât consola pe care au lansat-o.
Acestea fiind spuse, concentrarea laser a Sony asupra hardware-ului PlayStation a simțit că totul era despre câștigarea în prezent, în cadrul setului actual de reguli.
Pe cealaltă parte a monedei, se pare că Xbox a construit pentru viitor. Game Pass a devenit din ce în ce mai mare. Este un model care nu numai că este aici pentru a rămâne, dar va influența probabil modul în care sunt lansate, chiar și cum sunt făcute jocurile.
Înainte de această săptămână, Microsoft simțea că își construiește un viitor. Avea să conteze la un moment dat, dar nu era aici și acum. S-a simțit întotdeauna prospectiv.
Această achiziție se simte ca o mare shift între cele două abordări. Viitorul pe care îl construia Microsoft se simte ca acum. Conversația se simte din ce în ce mai mult ca și cum se îndepărtează din ce în ce mai mult de cine vinde cel mai mult hardware, către cine are cea mai mare cotă de piață și membri în ecosistemul lor. Se simte mult mai puțin definit, mult mai greu de analizat sau chiar de recunoscut jucătorii de pe tablă.
Se simte mai puțin că concurența este o bătălie a mărcilor și încă una a megacorporațiilor
Din ce în ce mai mult se simte că concurența este o bătălie a mărcilor și încă una a megacorporațiilor. Microsoft preia acum Tencent, Amazon, Google și Facebook. Nu este Xbox Series X/S care se confruntă cu PS5 și Nintendo Switch. Este un sentiment pe care șeful Xbox, Phil Spencer, l-a repetat într-un interviu recent cu Washington Post . Vorbind despre Sony și Nintendo, el a spus:
„Au o istorie lungă în jocurile video. Nintendo nu va face nimic care să dăuneze jocurilor pe termen lung, deoarece aceasta este afacerea în care se află. Sony este același și am încredere în ei. … Valve este la fel.”
„Când ne uităm la ceilalți mari concurenți tehnologici pentru Microsoft: Google are căutare și Chrome, Amazon are cumpărături, Facebook are rețele sociale, toate aceste afaceri de consum pe scară largă. … Discuția pe care am avut-o în interior, în care aceste lucruri sunt importante pentru acele alte companii de tehnologie pentru câți consumatori ajung, jocurile pot fi asta pentru noi.”
Nici aceasta nu este o mare surpriză. Spencer a preluat brandul Xbox când acesta a fost lovit după un conflict direct cu Sony în spațiul hardware. Cu toate acestea, de la începutul mandatului său, acea conversație a devenit una mult mai prietenoasă.
Începând cu urări de bine pentru PlayStation și Nintendo la începutul conferințelor de presă E3 și devenind mai mare ca unul dintre factorii cheie ai jocului încrucișat între toate consolele, care la un moment dat ar fi părut imposibil. Acum, este ciudat dacă un titlu nu oferă jucătorilor posibilitatea de a juca cu prietenii pe alte platforme.
De fapt, deși în mod evident încă sunt concurenți, lupta pentru spațiu poate deveni una dintre mărcile moștenite împotriva „celălalt”. Cei care au fost încorporați de zeci de ani împotriva celor care ar putea încerca să-și cumpere drumul într-un spațiu care apoi îl scapă după ce lucrurile nu funcționează.
Există potențialul ca megacorporațiile externe să facă daune de durată cu atitudini mai volatile. Este foarte posibil ca Microsoft, Nintendo, Valve și Sony să se găsească mai des de aceeași parte decât nu în luptele viitoare pentru spațiu.
Toate sunt companii care au o istorie puternică și divizii mari în jocuri, așa că au un interes personal în a proteja ceea ce există deja. Dacă marca PlayStation s-ar destrama mâine, ar fi catastrofal pentru Sony. Cu toate acestea, o companie precum Amazon ar putea cumpăra un editor important pentru a obține un loc la masă, dar o poate dizolva dacă lucrurile nu merg, deoarece este o mică parte din întreaga lor afacere.
Păstrarea perspectivei ca consumator
Rolul lui Phil Spencer în industria jocurilor de noroc este în creștere (Credit imagine: Christian Petersen (Getty Images))
Acum, este important să rețineți că niciuna dintre aceste companii nu este prietena consumatorilor, în ciuda tuturor mesajelor zâmbitoare. Există o mulțime de preocupări cu privire la ceea ce va însemna achiziția propusă de Microsoft de Activision pentru cultura de consolidare corporativă.
Aceasta deschide porțile de inundații? Va continua industria să arate din ce în ce mai oligarhică?
În timp ce pe termen scurt, Spencer se prezintă în mod anecdotic și public ca o forță pozitivă pentru industrie și, chiar dacă este tot ceea ce spun fanii, ce se întâmplă în douăzeci de ani când nu mai este? Microsoft este masiv și ar trebui vreun consumator să aibă încredere că au cel mai bun interes pe termen lung?
Răspunsul la ultimul este nu.
Asta se află în centrul a ceea ce a făcut ca „războiul consolei” să fie mereu derutant și jalnic. Ligi de comentatori pe internet, aruncându-se pe săbiile companiilor. Absorbția mărcilor tehnologice în identitatea lor atât de mult încât tribalismul a intervenit împotriva altora care au făcut același lucru, dar pentru un concurent.
Chiar și pentru cei care încă luptă în această luptă, ideea că există un războinic Amazon/Google/Tencent/Facebook este probabil una ciudată. Să sperăm că oferă o perspectivă de sine cu privire la motivul pentru care luptele lor i s-a părut atât de ciudat pentru oricine nu numește oamenii „Poni” sau „Xbots” pe Twitter toată ziua.
În acest moment, totuși, se pare că orice discuție prelungită despre „războaiele consolei” este arhaică, pe lângă faptul că este la fel de proastă ca întotdeauna. A fost întotdeauna absurd, dar acum se simte depășit, mai ales că companiile pe care s-a concentrat se vor găsi mai probabil de aceeași parte a viitoarei industrie shifts decât nu.
English
Arabic
Belarusian
Bengali
Bosnian
Bulgarian
Chinese (Simplified)
Croatian
Czech
Danish
Dutch
English
Estonian
Filipino
Finnish
French
Georgian
German
Greek
Gujarati
Hausa
Hebrew
Hindi
Hmong
Hungarian
Igbo
Indonesian
Italian
Japanese
Javanese
Kazakh
Korean
Kurdish (Kurmanji)
Kyrgyz
Lao
Latvian
Lithuanian
Macedonian
Malagasy
Norwegian
Persian
Polish
Portuguese
Punjabi
Romanian
Russian
Serbian
Slovak
Slovenian
Spanish
Swedish
Thai
Turkish
Ukrainian
Vietnamese
Yoruba