Ang apat na araw na workweek pilot ay nagpapakita ng malawak na suporta para sa isang 32-oras na linggo

Ang pinakamalaking multinasyunal na apat na araw na eksperimento sa linggo ng trabaho hanggang ngayon ay umabot sa gitnang punto sa UK, at ang feedback mula sa mga kalahok na organisasyon ay nagpapahiwatig ng karamihan sa pag-asa na mapanatili ang isang 32-oras na linggo ng trabaho pagkatapos ng kanilang piloto.

Ang eksperimento ay pinapatakbo ng 4 na Araw na Linggo Global coalition sa pakikipagtulungan sa mga mananaliksik sa Cambridge University, Boston College, at sa University of Oxford. Sa ilang mga pagbubukod, karamihan sa mga kumpanyang nakikibahagi sa proyekto ay mas maliliit na kumpanya.

"Ang pandemya ay ginawa sa aming lahat na muling suriin ang lugar ng trabaho sa aming mga buhay, at ipinakita nito na maaari kaming gumamit ng mga bagong paraan ng pagtatrabaho nang mas mabilis kaysa sa naisip namin na posible," Alex Soojung-Kim Pang, direktor ng programa para sa 4 na araw na linggo ng trabaho, sinabi sa pamamagitan ng email. “Maraming tao ang ayaw na bumalik sa opisina Lunes hanggang Biyernes, at ang apat na araw na [linggo ng trabaho] ay nag-aalok ng mga feature na para sa ilang kumpanya ay ginagawa itong mas kaakit-akit kaysa sa flexible o ganap na malayong trabaho (bagaman maaari mong pagsamahin ang mga may apat na -araw na linggo)."

Ang mas maikling linggo ng trabaho ay napatunayang sikat sa mga CEO pati na rin sa mga empleyado, sabi ni Pang.

"Ang apat na araw na linggong pagsubok sa ngayon ay lubhang matagumpay para sa amin," sabi ni Claire Daniels, CEO sa Trio Media, isa sa 70 kumpanyang lumalahok sa pilot project. "Nanatiling mataas ang pagiging produktibo, na may pagtaas sa kagalingan para sa koponan, kasama ang aming negosyo na gumaganap ng 44% na mas mahusay sa pananalapi."

Para sa ilang kumpanya, ang linggo ng trabaho shift ay nangangahulugang itapon ang mga lumang kaugalian at yakapin ang mga bago.

"Ito ay hindi isang paglalakad sa parke sa simula, ngunit walang malaking pagbabago kailanman, at kami ay mahusay na binilinan at inihanda ng 4 na Araw na Linggo ng Global team," sabi ni Nicci Russell, managing director ng Waterwise, na ngayon ay nagsasara tuwing Biyernes. “Kailangan nating lahat na magtrabaho dito — ang ilang linggo ay mas madali kaysa sa iba at ang mga bagay tulad ng taunang bakasyon ay maaaring maging mas mahirap na magkasya sa lahat — ngunit mas naayos na namin ito ngayon sa pangkalahatan…. Talagang gustung-gusto nating lahat ang dagdag na araw sa labas ng opisina at bumalik nang refresh. Napakaganda nito para sa aming kabutihan at tiyak na mas produktibo na kami.”

Sinabi ni Joe O'Connor, CEO ng 4-Day workweek Global, na karamihan sa mga kumpanya ay nagkaroon ng "medyo maayos na paglipat" sa isang apat na araw na linggo. Para sa iba, may ilang “maiintindihan na mga hadlang, lalo na sa mga [na may] medyo naayos o hindi nababagong mga gawi, sistema, o kultura [na] nagmula noong nakaraang siglo.

“Maraming negosyo ang may higit na kakayahang umangkop at maliksi sa kanilang mga tao at mga koponan na kadalasang alam ng mga pinuno sa simula pa lamang — mayroong alitan para sa iba, at ito ay maaaring batay sa iba't ibang mga kadahilanan, na marami sa mga ito ay maaaring matugunan o makabuluhang mapabuti sa ang piloto mismo,” aniya.

Ang isang sorpresa para sa karamihan ng mga kalahok na organisasyon ay ang suporta mula sa mga kasosyo at kliyente, "o, sa pinakamasama, kinukuha [nila] ang saloobin, 'Hangga't ang trabaho ay tapos na, sino ang nagmamalasakit kung gaano ito katagal?'" Sabi ni Pang. “Sa mga pakikipag-usap sa humigit-kumulang 300 kumpanya, eksaktong dalawang kuwento ang narinig ko ng mga kliyente o prospect na hindi nagtatrabaho sa mga kumpanya pagkatapos nilang lumipat sa isang apat na araw na linggo. Kahit na sa akin, isang mabangis na tagapagtaguyod ng apat na araw na linggo, iyon ay kapansin-pansin.

Ang pag-aaral ay nagsasangkot ng 3,300 manggagawa sa UK at isa pang 2,000 na matatagpuan sa halos kalahating dosenang bansa. Ang kompensasyon para sa mga empleyado ay nananatiling pareho noong nagtrabaho sila ng limang araw; inaasahan lang nilang makumpleto ang kanilang trabaho sa loob ng apat na araw.

Ang mga pagbabagong kailangang gawin ng mga kumpanya ay kinabibilangan ng mas maiikling pagpupulong, monotasking sa halip na multitasking, mas mahusay na komunikasyon, at pagbabahagi ng responsibilidad para sa mga kliyente sa isang linggo, ayon kay Pang.

“Marami ring memorya ng kalamnan na dapat labanan: ang paniniwalang ang iyong mga oras ay direktang sukatan ng iyong propesyonalismo, halaga sa kumpanya, o pagkahilig para sa iyong trabaho, ay nabuo sa amin mula sa murang edad, at naglalaan ng oras upang hindi matutunan. ," sinabi niya.

Bilang karagdagan sa pinabuting kagalingan at pagiging produktibo ng manggagawa, 63% ng mga negosyo ay mas madaling makaakit at mapanatili ang talento, sabi ni Pang. "Ang karaniwang manggagawa ng kaalaman ay nawawalan ng isang bagay tulad ng dalawa hanggang tatlong oras ng oras araw-araw sa walang kabuluhang mga pagpupulong, pagkaantala, at mga pagkagambala na pinapagana ng teknolohiya. So, kung maasikaso mo lang ang mga iyan, malayo na ang gagawin mo sa four-day week work,” he said.

"Idagdag ang mga kahusayan na nagmumula sa paggamit ng teknolohiya nang mas maingat, o pagdidisenyo ng araw ng trabaho upang mabigyan ang lahat ng walang meeting na oras o mga panahon para sa malalim na trabaho, at ang pagiging produktibo [ay] katumbas o lumampas sa mga kumpanyang nagtatrabaho ng limang araw na linggo."

Karamihan sa mga organisasyon sa piloto ay kinabibilangan ng lahat ng kanilang mga empleyado, sabi ni Juliet Schor, isang propesor ng sosyolohiya sa Boston College at isa sa mga administrador ng pag-aaral. "May iilan lamang na gumagawa ng isang subset [ng mga empleyado]," sabi niya. “Ngunit marami sa aming mga kumpanya ay maliit. Ang mga gumagawa ng isang subset ay…ang pinakamalalaki.”

Halimbawa, ang isang kumpanya na may humigit-kumulang 1,000 empleyado ay kasama ang 400 sa kanila sa piloto, sinabi ni Schor, at idinagdag, "Naglulunsad kami ng mga bagong programa bawat quarter sa iba't ibang mga rehiyon. Nagsisimula kami ng bago halos bawat anim na buwan.”

Nagsimula ang anim na buwang pagsubok noong Enero, kung saan ang unang pagsubok ay nagaganap sa Ireland at kabilang ang apat na kumpanyang nakabase sa US. Mula doon, lumawak ang mga piloto noong Abril hanggang sa Estados Unidos at Canada, noong Hunyo hanggang sa Reyno Unido, at pagkatapos ay sa Australia at New Zealand. Ang pangalawang US/Canada pilot ay nakatakdang magsimula sa Oktubre.

"Nagsisimula pa lang kaming makipag-usap sa mga kumpanya para sa aming mga pagsubok sa EU at South Africa, napakaaga para sabihin kung gaano kalaki ang mga iyon," sabi ni Pang.

Nalaman ng isang survey ng mga organisasyon sa UK sa pilot na:

• Nakikita ng 88% ang apat na araw na linggo bilang "mahusay" para sa kanilang negosyo sa yugtong ito.
• 46% ang nagsabing ang pagiging produktibo ng negosyo ay nanatiling pareho, 34% ang nagsabing ito ay "bumuti nang bahagya," at 15% ang nagsabing ito ay "malaki ang pagbuti."
• 86% ang nagsabi sa puntong ito, sila ay "malamang na malamang" at o "malamang" na isaalang-alang ang pagpapanatili ng apat na araw na linggo pagkatapos ng pagsubok.

Nang tanungin kung gaano naging maayos ang paglipat (na ang 5 ay napakakinis at 1 ang napakahirap), 29% ang pumili ng 5, 49% ang pumili ng 4 at 20% ang naglagay sa paglipat sa 3.

Ang 4-Day Week pilot ay hindi ang una sa uri nito. Noong 2019, nagsagawa ng pagsubok ang fast food chain na nakabase sa US na Shake Shack para sa mga lokasyon nito na nakabase sa Las Vegas. Shake Shack CEO Randy Garutti, sinabi noong isang tawag sa kita na ang mga resulta ng piloto ay "promising" at pinalawak ito sa mga manager ng restaurant. Ang fast food chain sinuspinde ang pagsusulit noong Setyembre 2021 dahil sa pandemya ng COVID-19.

Mas maraming kumpanya ang nag-eksperimento sa apat na araw na linggo sa nakalipas na dalawang taon, ayon kay Pang. Sa kanyang "Mas maikli,” Tinatalakay ni Pang ang 100 kumpanya sa buong mundo na lumipat sa apat na araw na linggo. "Mayroon tayong higit pa riyan sa ating kasalukuyang mga pagsubok, at marami pang iba ang gumagawa nito sa kanilang sarili," sabi niya.

Sinabi ni Amy Loomis, isang bise presidente ng pananaliksik na may kasanayan sa Future of Work ng IDC, na nakikita ng mga mananaliksik ang momentum sa labas ng US para sa isang apat na araw na linggo ng trabaho. "Maaaring kailanganin itong magmula doon at magbigay ng sapat na makabuluhang mga resulta upang [makamit] ang mas malawak na pandaigdigang pag-aampon," sabi ni Loomis. "Sa tingin ko, mas mahirap ibenta sa North America at Asia Pacific sa kultura." 

Tinawag niya ang talakayan tungkol sa kung gaano karaming mga aktwal na oras ang ginagawa sa isang linggo bilang isang "red herring" o isang pagbabalik sa 9-to-5, limang araw sa isang linggong iskedyul ng panahon ng industriya, na ginamit upang sukatin ang produktibidad ng empleyado.

"Iminumungkahi ng aming pananaliksik na ang paglipat sa mga pagsukat na nakabatay sa mga resulta ng pagiging produktibo ay lumalaki at dahil dito, ang paggamit ng isang oras-oras na [pagsusukat] ay hindi naaayon sa talakayan ng mga resulta," sabi ni Loomis. “Hindi talaga madaling makakuha ng isang buong ekosistema ng negosyo upang baguhin ang mga pamantayan — sa rehiyon man o sa buong mundo."

Habang nagiging mas sopistikado ang analytics, posibleng tumingin sa iba pang mga sukatan upang sukatin ang pagiging produktibo, tulad ng "pagsasama-sama" — kung gaano karaming produktibidad ang nakakamit ng isang pangkat ng mga empleyado sa isang takdang panahon — o mga maliksi na sukatan tulad ng mga marka ng kasiyahan ng customer, sabi ni Loomis .

Ang isa pang kadahilanan ay ang laki ng kumpanya. Dahil ang karamihan sa mga kalahok sa kasalukuyang eksperimento ay maliit, ang kanilang mga tagapagtatag o CEO ay karaniwang nagtutulak ng pakikilahok, ayon kay Pang.

Ang mga kumpanya ay mas handang lumahok sa eksperimento ngayon kaysa bago ang pandemya. "Ang mga kumpanya ay madalas na nag-iingat na makipag-usap sa publiko tungkol sa kanilang mga pagsubok, ngunit ngayon ay naglalabas sila ng mga press release, at ang CEO ay nag-post tungkol dito sa LinkedIn," sabi ni Pang. "Ipinapakita nito kung gaano kabilis ang mga popular na pananaw tungkol sa apat na araw na linggo shifted, mula sa pagiging medyo kakaiba at tiyak na isang mapanganib na bagay, hanggang sa isang flex [diskarte] na nagpapakita na nagmamalasakit ka sa iyong mga empleyado."