微软在清理动视暴雪文化方面面临重大挑战

微软首席执行官萨蒂亚纳德拉在宣布这笔 68.7 亿美元（约合 5,10,990 亿卢比）的交易后宣布，微软有史以来最大一笔交易的成功取决于动视暴雪文化的恢复。

实现这一目标将需要微软在收购方面偏离其通常的不干涉做法，以解决相当于修复著名的使命召唤游戏系列制造商的“清理”工作，该制造商面临多项性骚扰和不当行为的指控，分析师和管理专家说。

RBC Capital Markets 分析师 Rishi Jaluria 表示，微软传统上允许其收购的公司自主运营。 近年来，微软收购了 LinkedIn、GitHub、Skype 和 Mojang，后者是视频游戏系列《我的世界》在斯德哥尔摩的创造者，所有这些自收购以来都没有发生重大变化。

周二宣布的动视交易将需要更大的力度。 自 XNUMX 月以来，Activision 一直面临加州监管机构的诉讼，指控该公司“培养了性别歧视文化”。 它也成为详细调查内部性骚扰指控的调查故事的主题，其员工已举行罢工以抗议动视对这些问题的回应。 动视表示，它收到了美国证券交易委员会要求提供“有关就业问题和相关问题”的信息，并正在与该机构合作。

据一位消息人士透露，Activision 首席执行官 Bobby Kotick 对涉嫌不当行为的处理引起了媒体的关注，预计交易完成后他将离开公司。 然而，“文化问题从来都不是一个人，”贾鲁里亚说。 “微软还有很多工作要做。”

公司已经开始做出改变。

动视最近在进行了自己的调查后，解雇了大约三打员工，并表示截至去年 XNUMX 月，它进行了高层人事变动，并增加了对反骚扰和反歧视培训的投资。

其董事会成立了工作场所责任委员会，以监督公司在改善文化方面的进展。

动视表示已调查并将继续调查有关骚扰、歧视和报复的投诉，并将定期提供最新信息。 XNUMX 月，动视宣布了零容忍骚扰政策。

“我们认识到我们需要改进我们的文化，并确保人们感到安全、舒适和受到尊重的环境，”科蒂克告诉路透社。

微软发言人表示，该公司致力于游戏的包容和尊重，并“期待将我们积极包容的文化扩展到动视暴雪的优秀团队。”

哥伦比亚商学院专门研究企业增长和转型的教授凯瑟琳·哈里根 (Kathryn Harrigan) 表示，在该交易预计在 2023 财年完成之前，微软的能力有限。 她说，除了宣布这是优先事项外，微软还可以提出问题并收集数据，并补充说，一个好的起点是收集工资数据等信息，以识别工资差距。 动视同意在 18 月支付 135 万美元（约合 XNUMX 亿卢比），以了结美国平等就业机会委员会就性骚扰和歧视问题提出的投诉。

西北大学凯洛格管理学院教授布赖恩·乌兹 (Brian Uzzi) 表示，交易完成后，微软可以通过聘请顾问、引入律师事务所或强制进行敏感性培训来发挥更积极的作用。

他补充说，微软还可以对动视的文化展开自己的调查。

Jaluria 说，最终，微软可能会决定改组动视的管理团队。

隧道尽头的光

这对一些动视员工来说是个好消息，他们要求通过罢工和散发请愿书来罢免 Kotick。

曾帮助领导工人行动主义的前动视员工杰西卡·冈萨雷斯 (Jessica Gonzalez) 表示，她对收购后情况将改善持谨慎乐观态度。 但她说，为了实现持久的变革，员工仍然需要在公司有更好的代表性。

微软需要克服自己的文化问题。 该公司董事会于 XNUMX 月表示，在股东于 XNUMX 月支持一项呼吁微软审查其政策有效性的提议后，它聘请了一家律师事务所对其性骚扰和性别歧视政策进行审查。

那次投票是在《华尔街日报》报道称，微软创始人比尔·盖茨在调查这位亿万富翁过去与一名女性员工的亲密关系后于 2020 年离开公司董事会的。

纳德拉于 13 月 1 日发表声明，宣布了审查计划，称董事会赞赏安全和包容的员工队伍的重要性。 他称文化为“我们的第一要务”。 他在周二关于动视的讲话中使用了类似的语言。

©汤森路透2022